本文選題：股權(quán)激勵　切入點：代理成本　出處：《吉林財經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：兩權(quán)分離導(dǎo)致了現(xiàn)代企業(yè)代理成本的出現(xiàn),成為了公司治理過程中的一個非常突出的問題。為了解決這一問題,大多數(shù)上市公司將股權(quán)激勵作為實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的一種手段。但無論是國外學(xué)者還是國內(nèi)學(xué)者通過對已經(jīng)實施股權(quán)激勵計劃的上市公司研究發(fā)現(xiàn),從長期來看,股權(quán)激勵對公司經(jīng)營業(yè)績的增長并沒有特別明顯的效果。就實施股權(quán)激勵有何原因,學(xué)者們看法不一,他們對是否實施股權(quán)激勵持完全相反的兩種意見。支持實施激勵計劃的學(xué)者認為上市公司之所以實施股權(quán)激勵是為了促使股東與企業(yè)高管達成一致的目標,從而減輕企業(yè)的代理成本;反對者則認為股權(quán)激勵會導(dǎo)致高管借此謀取個人利益從而危害公司利益。目前現(xiàn)有的大多數(shù)文獻主要集中公司業(yè)績與實施股權(quán)激勵是否有正相關(guān)關(guān)系,很少有從實施股權(quán)激勵的動因分析的。本文采用案例分析法、文獻研究法以及比較分析法三種研究方法。第一章是引言部分,對本文的研究背景及意義進行了闡述,進行國內(nèi)外研究綜述,介紹本文的研究框架及方法,同時還強調(diào)了本文的主要創(chuàng)新點;第二章介紹股權(quán)激勵相關(guān)概念與理論基礎(chǔ),即激勵理論、委托代理理論和人力資本理論;第三章對安科生物兩次股權(quán)激勵進行了相應(yīng)介紹,并分析了該公司實施股權(quán)激勵的動因與內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上分析了第二期股權(quán)激勵相比第一期股權(quán)激勵計劃有何變化以及造成這種變化的原因;第四章對安科生物股權(quán)激勵方案的實施效果進行分析,圍繞著財務(wù)指標、市場反應(yīng)、投資水平三個角度,從償債能力、盈利能力、發(fā)展能力、營運能力、經(jīng)營業(yè)績、研發(fā)支出等方面對股權(quán)激勵的實施效果進行全面地分析及評價,在此基礎(chǔ)上指出了激勵方案的優(yōu)點及存在的問題;第五章針對安科生物股權(quán)激勵方案存在的問題提出了相關(guān)建設(shè)性對策與建議。
[Abstract]:The separation of two rights leads to the emergence of agency cost in modern enterprises and becomes a very prominent problem in the process of corporate governance.In order to solve this problem, most listed companies use equity incentive as a means to achieve their long-term strategic objectives.However, whether foreign scholars or domestic scholars through the implementation of equity incentive plans of listed companies found that, from a long-term perspective, equity incentives on the growth of corporate performance is not particularly significant effect.Scholars are divided on why equity incentives are being implemented, with two opposing views on whether to implement them.Scholars who support the implementation of incentive plan believe that the reason why listed companies implement equity incentive is to promote shareholders and corporate executives to reach an agreed goal, thereby reducing the agency costs of enterprises;Opponents argue that equity incentives can lead executives to use them for personal gain and harm the company.At present, most of the existing literatures mainly focus on whether there is a positive correlation between corporate performance and the implementation of equity incentive, and few of them are analyzed from the motivation of implementing equity incentive.This paper adopts three research methods: case analysis, literature research and comparative analysis.The first chapter is the introduction, the research background and significance of this paper are described, the domestic and foreign research review, the introduction of this research framework and methods, but also stressed the main innovative points of this paper;The second chapter introduces the related concepts and theoretical basis of equity incentive, that is, incentive theory, principal-agent theory and human capital theory.On the basis of the analysis of the motivation and content of the equity incentive, this paper analyzes the change of the second phase of the equity incentive compared with the first phase of the equity incentive plan and the reasons for the change.On the basis of the analysis and evaluation of the effect of equity incentive, the advantages and problems of the incentive scheme are pointed out.In the fifth chapter, some constructive countermeasures and suggestions are put forward to solve the problems existing in Amco's equity incentive scheme.
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1711829