本文選題：全面預(yù)算　切入點：預(yù)算編制　出處：《沈陽工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理作為發(fā)達(dá)國家多年積累的先進(jìn)管理經(jīng)驗,推動了國內(nèi)外各大企業(yè)的發(fā)展。它有利于企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立健全,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平,推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。施工企業(yè)基于其行業(yè)施工周期長、規(guī)模大、耗用資金量大等特點,要想有效地進(jìn)行控制管理,就需要建立一種行之有效的管理機(jī)制。全面預(yù)算管理作為一種科學(xué)的管理方法,融合了戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等管理內(nèi)容,有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果和經(jīng)營效率。全面預(yù)算管理在我國施工企業(yè)中的作用顯得越來越重要,因而,探討和研究全面預(yù)算管理在我國施工企業(yè)中的應(yīng)用就很有必要性和實際意義。本文以全面預(yù)算管理理論作為指導(dǎo),首先,對國內(nèi)外關(guān)于全面預(yù)算管理的理論研究進(jìn)行了概述,對已有的研究成果做出了評述,并對全文涉及的基本概念進(jìn)行了界定,詳細(xì)介紹了全面預(yù)算管理的內(nèi)容、編制方法和所依據(jù)的理論基礎(chǔ)等。在此基礎(chǔ)上,以H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理為研究對象,從H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想、組織架構(gòu)、預(yù)算編制、審核修正、下達(dá)執(zhí)行、考評分析等方面深入剖析其預(yù)算管理現(xiàn)狀,找出其在預(yù)算管理方面存在如下幾個問題:預(yù)算管理組織體系不健全、預(yù)算管理意識欠缺、對預(yù)算管理監(jiān)督不到位、業(yè)績考評與激勵制度沒有落實等。之后,本文對H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理組織體系、流程體系進(jìn)行了重新構(gòu)建,運(yùn)用AHP法對H集團(tuán)有限公司預(yù)算考評體系進(jìn)行構(gòu)建與分析,并為H集團(tuán)有限公司全面預(yù)算管理的有效運(yùn)行提供了一些實施保障措施,以期能夠提高H集團(tuán)有限公司的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平,加速H集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn),實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
[Abstract]:Comprehensive budget management, as an advanced management experience accumulated by developed countries for many years, has promoted the development of domestic and foreign enterprises.It is beneficial to the establishment and perfection of internal control mechanism, the improvement of financial management level and the smooth realization of the company's strategic goal.Based on the characteristics of long construction period, large scale and large consumption of funds in construction enterprises, it is necessary to establish an effective management mechanism in order to control and manage effectively.Comprehensive budget management, as a scientific management method, integrates the management contents of strategy, management, finance, human resources and so on, and helps to improve the effect and efficiency of strategy implementation.The role of comprehensive budget management in Chinese construction enterprises is becoming more and more important. Therefore, it is necessary and practical to explore and study the application of comprehensive budget management in Chinese construction enterprises.This paper is guided by the theory of comprehensive budget management. Firstly, it summarizes the theoretical research on comprehensive budget management at home and abroad, comments on the existing research results, and defines the basic concepts involved in the full text.The contents, compilation methods and theoretical basis of total budget management are introduced in detail.On this basis, taking the total budget management of H Group Co., Ltd as the research object, from the guiding ideology, organizational structure, budget preparation, review and amendment of H Group Co., Ltd, the overall budget management is issued and executed.In the aspects of evaluation and analysis, the present situation of budget management is analyzed in depth, and the following problems are found: the organizational system of budget management is not perfect, the consciousness of budget management is lacking, and the supervision of budget management is not in place.Performance evaluation and incentive system has not been implemented.After that, this paper reconstructs the overall budget management organization system and process system of H Group Co., Ltd., and uses AHP method to construct and analyze the budget evaluation system of H Group Co., Ltd.It also provides some safeguard measures for the effective operation of the overall budget management of H Group Co., Ltd., in order to improve the economic benefit and management level of H Group Co., Ltd., and accelerate the successful realization of the strategic goal of H Group Co., Ltd.To maximize the value of the enterprise.
【學(xué)位授予單位】：沈陽工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.92;F406.7

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本文編號：1711124