本文選題：海外并購　切入點(diǎn)：社會(huì)身份　出處：《財(cái)會(huì)通訊》2017年24期

【摘要】：本文通過2008-2014年發(fā)生海外并購的195家制造業(yè)上市公司,以并購規(guī)模作為衡量并購決策的指標(biāo),分別研究了高管團(tuán)隊(duì)的社會(huì)身份、海外背景對(duì)并購決策的影響。研究發(fā)現(xiàn):高管的社會(huì)身份對(duì)企業(yè)的海外并購規(guī)模有顯著的負(fù)向影響;高管的海外背景對(duì)企業(yè)的海外并購規(guī)模有顯著的負(fù)向影響;同時(shí)考慮高管的社會(huì)身份和海外背景時(shí),高管的社會(huì)身份減弱了高管的海外背景對(duì)海外并購決策的反向作用。
[Abstract]:This paper studies the social identity of executive team by taking M & A scale as an index to measure M & A decision through 195 listed manufacturing companies in overseas mergers and acquisitions from 2008 to 2014. The study found that the social identity of executives has a significant negative impact on the scale of overseas mergers and acquisitions, and the overseas background of senior executives has a significant negative impact on the scale of overseas mergers and acquisitions. When considering the social identity and overseas background of senior executives, the social identity of executives weakens the reverse effect of executives' overseas background on overseas M & A decision.
【作者單位】： 玉林師范學(xué)院商學(xué)院;
【分類號(hào)】：F271;F425

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本文編號(hào)：1687870