本文選題：企業(yè)管理　切入點：煤礦　出處：《寧夏大學》2017年碩士論文

【摘要】：在經濟全球化的背景下,中國的經濟得到了快速發(fā)展,企業(yè)競爭也越來越激烈。如何在企業(yè)競爭中脫穎而出,進而立于不敗之地,管理能力和管理水平就顯得越來越重要。軍事化管理以其強大的執(zhí)行力,一直以來牢牢地吸引著管理者的目光。八年來,麥垛山煤礦通過引入軍事化管理,克服了礦井在發(fā)展建設中面臨的各類困難和挑戰(zhàn),極大地改善了企業(yè)形象,提升了企業(yè)凝聚力,并且形成了良好的安全和生產秩序。企業(yè)的發(fā)展建設也逐步進入了快車道。但是,軍事化管理的弊端也隨之顯現,面臨著再次改革。本文對麥垛山煤礦的軍事化管理進行研究,分析其軍事化管理現狀及特點,查找實施中在人文關懷、煤礦形象、工作紀律、安全秩序等方面存在的問題,并針對當前存在的問題提出了改進措施。研究得出的結論是,麥垛山煤礦要正確處理生產效率與以人為本的關系,正確處理軍事化管理與民主管理的關系,正確處理軍事化管理階段性和超越性的關系。
[Abstract]:Under the background of economic globalization, China's economy has developed rapidly and the competition of enterprises has become more and more intense. The management ability and management level is becoming more and more important. Militarization management, with its strong executive power, has always attracted the attention of the managers.For eight years, the Mai Dun Shan Coal Mine has introduced militarized management. It has overcome all kinds of difficulties and challenges in the development and construction of the mine, greatly improved the image of the enterprise and enhanced the cohesion of the enterprise. And has formed the good safety and the production order. The enterprise development construction also gradually entered the fast lane. However, the militarization management malpractice also appeared, faced with the reform again. This article carries on the research to the Mai Dun Shan coal mine militarization management, This paper analyzes the present situation and characteristics of militarization management, finds out the problems existing in humanistic care, image of coal mine, work discipline, safety order and so on, and puts forward some improvement measures in view of the existing problems. The conclusion of the study is that, The relationship between production efficiency and people-oriented, militarization management and democratic management, and the relationship between stages and transcendence of militarization management should be correctly handled in Mai Dun Shan Coal Mine.
【學位授予單位】：寧夏大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.21

【參考文獻】

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本文編號：1676900