本文選題：估時作業(yè)成本法　切入點(diǎn)：火力發(fā)電企業(yè)　出處：《華北電力大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,我國電力行業(yè)取得了巨大進(jìn)步。但是根據(jù)近幾年電力行業(yè)發(fā)展報告對電力市場相關(guān)數(shù)據(jù)的分析,電力需求增長放緩以及新能源裝機(jī)容量不斷提高等原因使得2015年全國火電設(shè)備平均利用小時為4329小時,達(dá)到歷史最低水平�；痣娫O(shè)備低功率運(yùn)行狀態(tài)不僅會使發(fā)電成本變相增加,而且會產(chǎn)生額外的環(huán)境污染。因此,在市場環(huán)境和生態(tài)環(huán)境的雙重影響下,正確管理發(fā)電成本,做出科學(xué)合理決策不僅對火電企業(yè)有重大意義,對國家發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)都會產(chǎn)生重大影響。在全面電力體制改革與激烈電力市場競爭的背景下,本文以火力發(fā)電企業(yè)為研究對象,將估時作業(yè)成本法模型應(yīng)用到火力發(fā)電企業(yè)的成本管理中。首先,通過對現(xiàn)有文獻(xiàn)的閱讀與整理發(fā)現(xiàn)我國對估時作業(yè)成本法的研究主要停留在基本理論解釋和部分行業(yè)的應(yīng)用上,缺乏對其在火電企業(yè)的應(yīng)用研究,因此,本文不僅加深了理論研究,而且拓寬了應(yīng)用領(lǐng)域研究。其次,在分析成本管理與作業(yè)成本法基本概念與原理的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國火力發(fā)電企業(yè)目前成本管理現(xiàn)狀,本文認(rèn)為在火電企業(yè)外部市場和政策環(huán)境以及內(nèi)部管理需求的要求下實(shí)施估時作業(yè)成本法成本核算是有必要的,并且現(xiàn)有的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及火電企業(yè)自身的條件能夠滿足實(shí)施估時作業(yè)成本法的要求。在以上分析的基礎(chǔ)上,本文通過將估時作業(yè)成本法基本原理與火力發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合,研究了火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施估時作業(yè)成本法的步驟、基本模型以及與之相適應(yīng)的會計(jì)核算體系。在試點(diǎn)階段,以火電企業(yè)檢修維護(hù)部門為試點(diǎn)單位,研究了該模型的具體應(yīng)用;在實(shí)施推廣階段,本文研究了火力發(fā)電企業(yè)估時作業(yè)成本法在模型更新、季節(jié)和高峰產(chǎn)能定價以及部門總成本的確定方面對模型的完善,以及該模型在預(yù)算管理、業(yè)務(wù)流程管理以及客戶關(guān)系管理和實(shí)時成本管理方面的拓展應(yīng)用。最后,針對我國火力發(fā)電企業(yè)實(shí)施估時作業(yè)成本法,本文從企業(yè)管理、模型設(shè)計(jì)與應(yīng)用思路、基礎(chǔ)信息系統(tǒng)以及制度保障等方面提出了建議。作業(yè)成本法作為國際上先進(jìn)的成本管理方法,其優(yōu)勢是非常明顯的,但是我們必須意識到,作業(yè)成本法和估時作業(yè)成本法都是從國外發(fā)展而來的,無論是學(xué)術(shù)界的研究還是企業(yè)界的應(yīng)用,都應(yīng)該在我國企業(yè)文化環(huán)境和實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,宣傳并吸取先進(jìn)的管理思想,開發(fā)適合我國企業(yè)和文化特點(diǎn)的、成本效益相權(quán)衡的成本分配和管理體系。
[Abstract]:With the continuous development of social economy, great progress has been made in the electric power industry in China. However, according to the analysis of the relevant data of the electric power market in recent years, The slowing demand for electricity and the increasing installed capacity of new sources of energy have led to an average of 4329 hours of utilization of thermal power equipment nationwide in 2015. The low power operation state of thermal power equipment will not only increase the cost of power generation, but also produce additional environmental pollution. Therefore, under the dual influence of market environment and ecological environment, the cost of power generation can be managed correctly. Making scientific and reasonable decisions is of great significance not only to thermal power enterprises, but also to national development and environmental protection. In this paper, we apply the time-estimating activity-based costing model to the cost management of thermal power enterprises. Through reading and sorting out the existing literature, it is found that the study of activity-based costing in China mainly focuses on the basic theoretical explanation and the application of some industries, and lacks the research on its application in thermal power enterprises. This paper not only deepens the theoretical research, but also widens the applied field research. Secondly, based on the analysis of the basic concepts and principles of cost management and activity-based costing, this paper combines the current cost management situation of thermal power plants in China. This paper holds that it is necessary to carry out ABC costing under the requirements of external market and policy environment and internal management requirements of thermal power enterprises, and the existing theoretical basis. The practical experience and the conditions of thermal power enterprises can meet the requirements of implementing activity-based costing in time estimation. On the basis of the above analysis, this paper combines the basic principle of activity-based costing with the characteristics of coal-fired power generation enterprises. This paper studies the steps, basic model and corresponding accounting system of activity-based costing for thermal power generation enterprises. In the pilot stage, taking the maintenance department of thermal power enterprises as the pilot unit, the concrete application of the model is studied. In the stage of implementation and extension, this paper studies the perfection of activity-based costing (ABC) in the aspects of model updating, seasonal and peak capacity pricing, and the determination of department total cost, as well as the budget management of the model. The application of business process management, customer relationship management and real-time cost management. Finally, aiming at the implementation of activity-based costing method for thermal power generation enterprises in China, this paper starts with the ideas of enterprise management, model design and application. As an advanced cost management method in the world, the advantages of ABC are very obvious, but we must realize that, Activity-Based costing (ABC) and Activity-Based costing (ABC) are both developed from abroad. Both the academic research and the application of the business community should publicize and absorb advanced management ideas on the basis of our country's corporate cultural environment and actual situation. To develop a cost allocation and management system suitable for Chinese enterprises and culture.
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.61;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1664091