本文選題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　切入點(diǎn)：核心人才　出處：《南昌大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：近年來,面臨著整體建筑業(yè)下行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及建筑業(yè)“營改增”的國家政策,C公司原有的傳統(tǒng)建筑業(yè)發(fā)展模式已限制了企業(yè)的發(fā)展。為了生存和發(fā)展,C公司迫切需要進(jìn)行公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,實(shí)施精細(xì)化管理:一方面大力發(fā)展建筑工程主營業(yè)務(wù);另一方面大力推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化,重點(diǎn)發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)及混凝土預(yù)制件等裝配式建筑。根據(jù)二八定律,在企業(yè)中占比約20%的核心人才能夠創(chuàng)造約80%的效益,是企業(yè)人力資本優(yōu)勢的重要組成部分。核心人才對C公司形成自身的競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此本文主要結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于核心人才激勵(lì)的理論研究,以C公司作為實(shí)際案例分析樣本,從C公司面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型背景出發(fā),對核心人才激勵(lì)現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析,采用問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析法進(jìn)行定性定量分析,旨在探索如何建立戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下C公司核心人才激勵(lì)制度,并將該制度運(yùn)用到實(shí)際企業(yè)管理中,致力于解決C公司核心人才激勵(lì)方面存在的問題,最大程度地激發(fā)核心人才的潛能,形成人力資本優(yōu)勢,促進(jìn)C公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。筆者提出,C公司核心人才不同的需求及激勵(lì)因素是制定核心人才激勵(lì)制度的依據(jù),同時(shí)該制度應(yīng)秉承戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、長期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合等原則。為了有效激勵(lì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下C公司的核心人才,筆者提出建立薪酬福利、績效管理、職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)開發(fā)及企業(yè)文化五位一體的核心人才激勵(lì)制度,并且通過建立任職資格體系、加強(qiáng)制度認(rèn)知與執(zhí)行以及倡導(dǎo)制度相容性等方式使核心人才激勵(lì)制度得以推行。
[Abstract]:In recent years, Faced with the down-going industrial environment of the whole construction industry and the national policy of "changing and increasing" the construction industry, the original traditional construction industry development mode of C Company has restricted the development of the enterprise. In order to survive and develop the company, it is urgent to carry out. The strategic transformation of the company, Implementation of meticulous management: on the one hand, vigorously developing the main business of construction projects; on the other hand, vigorously promoting the modernization of the construction industry, focusing on the development of prefabricated buildings such as steel structures and concrete prefabricated parts. About 20% of the core talents in the enterprise can create about 80% benefit, which is an important part of the human capital advantage of the enterprise. Therefore, this paper mainly combines the theoretical research of domestic and foreign scholars about the core talent incentive, taking C company as the actual case analysis sample, starting from the background of strategic transformation faced by C company. This paper analyzes the current situation and problems of the core talent incentive, adopts the questionnaire survey and the data statistical analysis method to carry on the qualitative and quantitative analysis, in order to explore how to establish C company's core talent incentive system under the strategic transformation. The system is applied to the actual enterprise management to solve the problems existing in the incentive of the core talents of company C, to stimulate the potential of the core talents to the greatest extent, and to form the advantage of human capital. In order to promote the strategic transformation of company C, the author points out that the different needs and incentive factors of core talents in C company are the basis of formulating the incentive system for core talents, and the system should adhere to the principle of strategic guidance and combine material incentives with spiritual incentives. In order to effectively motivate the core talents of Company C under the strategic transformation, the author proposes the establishment of salary and welfare, performance management, career development, etc. The core talent incentive system is a five-in-one system of training and development and corporate culture, and the core talent incentive system can be carried out by establishing the qualification system, strengthening the cognition and implementation of the system and advocating the compatibility of the system.
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1662084