發(fā)布時間：2018-03-23 16:07

  本文選題：不干膠標簽材料制造　切入點：精益生產(chǎn)　出處：《華東理工大學》2017年碩士論文

【摘要】：制造業(yè)企業(yè)競爭的核心是產(chǎn)品競爭。個性化、多樣化的市場需求趨勢促使制造業(yè)企業(yè)不斷縮減產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,目的是以最快的速度適應不斷變化的客戶需求。因此,精益生產(chǎn)成為關鍵的一種生產(chǎn)方式。本文以國內(nèi)較為著名的不干膠標簽企業(yè)AL公司為例,基于價值流的分析,對其精益生產(chǎn)的現(xiàn)狀進行分析,包括生產(chǎn)工藝分析、廠區(qū)布局分析、價值流圖分析等。通過對AL公司價值流分析項目和精益生產(chǎn)現(xiàn)狀的研究,找出企業(yè)原有精益生產(chǎn)實操中存在的生產(chǎn)效率、成本控制以及質(zhì)量風險等問題。在此基礎上,提出了生產(chǎn)流程和廠區(qū)布局改善的建議,并對未來價值流狀態(tài)圖進行了規(guī)劃。本文研究有利于AL公司生產(chǎn)效率的提升,精益生產(chǎn)模式的進一步改進和提高。同時研究的成果對行業(yè)內(nèi)企業(yè)也有一定的借鑒作用。
[Abstract]:The core of the competition of manufacturing enterprises is the competition of products. The trend of individualized and diversified market demand causes manufacturing enterprises to continuously reduce the production cycle of their products in order to adapt to the changing customer needs at the fastest speed. Lean production has become a key mode of production. This paper takes AL Company, a famous domestic label company as an example, to analyze the present situation of lean production, including the analysis of production process, based on the analysis of value stream. Plant layout analysis, value flow graph analysis, etc. Through the research on the value flow analysis project and lean production status of AL Company, we find out the production efficiency existing in the original lean production operation. On the basis of cost control and quality risk, some suggestions for improving production process and plant layout are put forward, and the future value flow state diagram is planned. This study is beneficial to the improvement of production efficiency of AL Company. The further improvement and improvement of lean production model.
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F273;F426.7

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本文編號：1654184