本文選題：小企業(yè)　切入點(diǎn)：物流配送　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)實(shí)行了改革開發(fā)以來(lái),中國(guó)的民營(yíng)小型企業(yè)就好像雨后春筍般的生長(zhǎng)起來(lái),在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中,民營(yíng)小型企業(yè)的作用也是日漸增大。無(wú)論是在為了增加民營(yíng)小型企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn),還是減少失業(yè)人員,增加就業(yè)崗位等方面的問(wèn)題,都應(yīng)該更好的加強(qiáng)民營(yíng)小企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于依賴“成本驅(qū)動(dòng)”,并處于全球產(chǎn)業(yè)鏈低端的小型企業(yè)而言,做實(shí)業(yè)變得越來(lái)越難,特別是面對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”的新趨勢(shì),小型企業(yè)將面臨新的沖擊,作為基礎(chǔ)比較薄,技術(shù)能力不高的民營(yíng)小型企業(yè),要想在這種大環(huán)境下生存并得到發(fā)展,必須加強(qiáng)自身的能力,降低運(yùn)營(yíng)成本。隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物流已經(jīng)成為企業(yè)減少原材料消耗,降低成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的“第三利潤(rùn)來(lái)源”,越來(lái)越多的焦點(diǎn)集中于如何減少企業(yè)的物流成本從而增加利潤(rùn)這個(gè)方面。特別是小型企業(yè)在管理體制與運(yùn)作模式都受到傳統(tǒng)的思想所影響,與現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理相差比較遠(yuǎn),無(wú)法滿足現(xiàn)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的要求和挑戰(zhàn),故必須尋找,探索,建立合理的物流方式,以便使企業(yè)降本增效,才能使企業(yè)生存下來(lái)并得到發(fā)現(xiàn)。企業(yè)要做大做強(qiáng),必須一步一個(gè)腳印的走出來(lái)。就目前而言,對(duì)大中型企業(yè)的研究相對(duì)較多,適合于小企業(yè)的研究還比較少。論文中介紹了上海秀展展示道具有限公司所處行業(yè)的特性,家具訂制的特點(diǎn),送貨及時(shí)性,送貨范圍過(guò)大等困難,以及在物流配送中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法,研究出了一套適合于該小企業(yè)的物流配送管理的優(yōu)化方法,并介紹了該方法在實(shí)際中如何操作應(yīng)用的過(guò)程。希望本論文能夠?qū)π∑髽I(yè)的物流配送管理理論做到一些拋磚引玉的作用.小企業(yè)的生存很難,要發(fā)展更難,希望該研究對(duì)小企業(yè)的生存,發(fā)展,進(jìn)步,有一些建設(shè)性的幫助。
[Abstract]:With the implementation of reform and development in China, small private enterprises in China have sprung up like bamboo shoots, and in our national economy, The role of private small enterprises is also increasing. Whether in order to increase the contribution of private small enterprises to the national economy, or to reduce the number of unemployed people and increase jobs, and so on, For small enterprises that rely on "cost drive" and are at the low end of the global industrial chain, it is becoming increasingly difficult to do business, especially in the face of the new trend of "re-industrialization" in developed countries. Small enterprises will face a new impact. As small private enterprises with a thin foundation and low technological capability, if they want to survive and develop in such an environment, they must strengthen their own capabilities. Reduce operating costs. With the development of modern society and economy, logistics has become an enterprise to reduce the consumption of raw materials, reduce costs, The "third profit source" after increasing labor productivity is increasingly focused on how to reduce the logistics cost of the enterprise and thus increase the profit, especially in the management system and operation mode of small enterprises. Influenced by traditional ideas, It is far from modern information network supply chain management and can not meet the requirements and challenges of fierce competition. Therefore, we must find, explore and establish a reasonable logistics mode in order to reduce the cost and increase efficiency of enterprises. In order to make enterprises survive and find out, if they want to become bigger and stronger, they must step out one step at a time. At present, there are relatively many studies on large and medium-sized enterprises. There are few studies suitable for small enterprises. The paper introduces the characteristics of the industry, the characteristics of furniture customization, the timeliness of delivery, the large range of delivery, and so on. As well as the problems and solutions found in logistics distribution, a set of optimization methods of logistics distribution management suitable for the small enterprise is developed. This paper also introduces the process of how to operate and apply this method in practice. It is hoped that this paper can do some good for the logistics and distribution management theory of small enterprises. The survival of small enterprises is very difficult, and the development of small enterprises is even more difficult. I hope this research will be helpful to the survival, development and progress of small businesses.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F252;F426.8

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本文編號(hào)：1637096