本文選題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型　切入點(diǎn)：資源基礎(chǔ)　出處：《科研管理》2017年02期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：本文以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為導(dǎo)向、以資源基礎(chǔ)理論、生命周期理論和可持續(xù)增長(zhǎng)理論為支撐,提煉了一個(gè)針對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分析框架;并以華為為例,運(yùn)用案例分析和財(cái)務(wù)分析方法,分別從企業(yè)所擁有的資源和能力基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)的把握以及采取的財(cái)務(wù)激勵(lì)政策等方面歸納了實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵要素。具備了這些要素,企業(yè)就可能通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。
[Abstract]:Based on the theory of resource base, the theory of life cycle and the theory of sustainable growth, this paper abstracts an analytical framework for the strategic transformation of enterprises, taking Huawei as an example, using case analysis and financial analysis methods. The key elements of successful strategic transformation are summed up from the following aspects: the resource and the ability foundation, the timing of the transition and the financial incentive policy adopted by the enterprise. Enterprises may achieve sustainable growth through strategic transformation.
【作者單位】： 廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【基金】：廣東省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目(GD13CGL09)
【分類號(hào)】：F275.5;F426.63

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