本文選題：成本管理　切入點(diǎn)：電解鋁企業(yè)　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2017年12期 　論文類(lèi)型：期刊論文

【摘要】：正青銅峽鋁業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)青鋁股份或公司)是國(guó)家電投控股子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售電解鋁。電解鋁行業(yè)屬于同質(zhì)化充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須充分利用成本管理工具,嚴(yán)格控制成本。青鋁股份在扭虧脫困過(guò)程中,逐步建立起以目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理等多種成本管理工具綜合運(yùn)用的成本管理體系。一、成本管理工具在青鋁股份
[Abstract]:Zhengqingxia Aluminium Co., Ltd. is a subsidiary of the State Power Investment Co., Ltd., whose main business is to produce and sell electrolytic aluminium, which belongs to a homogeneous and fully competitive industry and needs to gain a competitive advantage. It is necessary to make full use of cost management tools and strictly control costs. In the process of turning losses out of difficulties, Al Al shares have gradually established target cost management and variable cost management. Cost management system for the integrated use of various cost management tools such as activity-based cost management.
【作者單位】： 青銅峽鋁業(yè)股份有限公司;國(guó)家電力投資集團(tuán)公司;
【分類(lèi)號(hào)】：F406.72;F426.32

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本文編號(hào)：1634690