本文選題：阿米巴模式　切入點(diǎn)：成本管控方案　出處：《重慶理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：A公司是一家以磷肥為主要產(chǎn)品的化工企業(yè),作為云南B股份有限公司的下屬子公司,每年貢獻(xiàn)數(shù)億元的利潤(rùn),在國內(nèi)屬于化肥行業(yè)龍頭企業(yè),在云南省占有舉足輕重的地位。2016年初,公司管理層決定以阿米巴模式為核心理念,將成本管控與阿米巴模式理念相結(jié)合來改善企業(yè)的長(zhǎng)期效益并逐步提升員工的自主經(jīng)營意識(shí)。作者作為咨詢公司顧問協(xié)助A公司完成降本增效、度過市場(chǎng)寒冬的項(xiàng)目,設(shè)計(jì)并全程跟蹤協(xié)助A公司實(shí)施基于阿米巴模式的成本管控方案,研究阿米巴模式在實(shí)際運(yùn)用過程中的可行性和實(shí)際效果。本論文的研究方法是案例分析結(jié)合創(chuàng)新性方案設(shè)計(jì)。以作者在咨詢公司工作中對(duì)阿米巴模式的研究,以及在A公司的實(shí)際調(diào)研中所收集到的問題及問題的分析結(jié)論為依據(jù),根據(jù)阿米巴經(jīng)營模式和成本管理的理論,與企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用過程相結(jié)合,利用阿米巴模式和PDCA循環(huán)作為理論基礎(chǔ),結(jié)合A公司實(shí)際成本管控情況針對(duì)性的設(shè)計(jì)出基于阿米巴模式的A公司成本管控方案,并對(duì)其落地實(shí)施過程進(jìn)行全程協(xié)助和研究。首先,通過對(duì)A公司組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)研,找到阿米巴模式中可被A公司借鑒的組織架構(gòu)、成本核算方法、績(jī)效考核方式。其次,從公司所在行業(yè)在國內(nèi)外的現(xiàn)狀和特征、成本構(gòu)成、成本管理方法的現(xiàn)狀和存在的問題入手進(jìn)行分析,并以此為依據(jù)針對(duì)性的設(shè)計(jì)出基于阿米巴模式的成本管控方案用于解決A公司的現(xiàn)有問題。再以公司現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)出基于阿米巴模式的成本管控方案實(shí)施步驟。再次,在基于阿米巴模式的成本管控方案的落地實(shí)施過程中,根據(jù)A公司生產(chǎn)工藝和業(yè)務(wù)流程引入信息化工具和模型,進(jìn)一步幫助A公司基于現(xiàn)有生產(chǎn)裝置降低成本和達(dá)到利潤(rùn)最大化。第一個(gè)是產(chǎn)品最優(yōu)化組合模型,在同一套裝置可以生產(chǎn)多種不同產(chǎn)量的產(chǎn)品時(shí),計(jì)算出利潤(rùn)最大的產(chǎn)品組合。第二個(gè)是基于大型裝置的成本定價(jià)模型,在原材料、產(chǎn)品等價(jià)格變動(dòng)的情況下,結(jié)合財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)數(shù)據(jù)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)測(cè)、決策提供模擬數(shù)據(jù)支持。最后在通過對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行調(diào)研和詳細(xì)分析的情況下,阿米巴模式可以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、員工的積極性和工作熱情,能夠讓員工自發(fā)的在所在崗位從事生產(chǎn)、管理活動(dòng),讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)自主的發(fā)揮出潛力,從而讓企業(yè)和員工達(dá)到雙贏的效果,從而體現(xiàn)出管理的價(jià)值,公司成本也能相應(yīng)的降低。
[Abstract]:A company is a chemical enterprise with phosphate as the main products, as the Yunnan B Limited by Share Ltd subsidiary, the annual contribution of hundreds of millions of dollars in profits, which belongs to the leading enterprises in the domestic fertilizer industry in Yunnan Province, occupies a pivotal position at the beginning of.2016, the company's management decided to Amiba model as the core concept of the cost control and Amiba the idea of combining mode to improve the long-term benefits of enterprises and gradually improve the staff's consciousness. The author as independent management consultant to assist A to complete the cost reduction, spent the winter market project, the design and implementation of A company to assist in tracking cost control scheme based on Amiba model, Amiba model in the practical application of the feasibility of the and the actual results. The research method is case analysis combined with innovative design scheme. By the author in a consulting work Study on Amoeba model, analysis and conclusion to collect the actual research in A company and the problems in the problem as the basis, according to the amoeba management mode and cost management theory, combined with the actual application process of the enterprise, the use of amoeba mode and PDCA cycle as the theoretical basis, combined with the actual cost control of company A according to the design of the A company cost control scheme of amoeba mode based on the implementation of the whole process of assistance and research. Firstly, through the research on the organizational structure of A company, found in Amoeba model by A company from the organizational structure, cost accounting method, performance appraisal methods. Secondly, the status quo and characteristics at home and abroad, from the company's industry cost structure, present situation of cost management methods and the existing problems are analyzed, and on the basis of specific design Cost control scheme based on Amoeba model to solve the existing problems for the A company. Then the status of the company as the starting point, the implementation of cost control scheme is designed based on Amoeba model steps. Thirdly, in the implementation process based on the cost control scheme of amoeba mode, according to the A company's production process and business process of the introduction of information tools and models further, to help A company existing production equipment to reduce costs and maximize profits. The first one is based on product portfolio optimization model, can produce a variety of products in the same set of output device, calculate the maximum profit of product portfolio. The second is the cost pricing model based on large-scale equipment, raw material, products etc. price changes, combined with the financial, supply chain, production data for the enterprise leadership prediction, decision-making simulation data support. Finally in the pass of enterprises The industry department investigation and detailed analysis of the case, amoeba model can stimulate the leadership, staff work enthusiasm and initiative and engaged in the production, in the position of management activities can let employee, make the whole team independent of its potential, so that enterprises and employees to achieve a win-win results, which reflects the management the company value, the cost can be reduced accordingly.

【學(xué)位授予單位】：重慶理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 斐霏;范松林;;阿米巴模式與標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合推進(jìn)價(jià)值管理[J];財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì);2016年07期

2 姚俊;;國內(nèi)阿米巴經(jīng)營模式的研究現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)[J];齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2015年10期

3 林曉莉;;阿米巴管理會(huì)計(jì)分析[J];新會(huì)計(jì);2015年08期

4 盧馨;吳俊勇;黃惠;;中國企業(yè)成本管理趨勢(shì)研究——基于文獻(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)證分析[J];管理工程學(xué)報(bào);2014年02期

5 殷俊明;楊政;雷丁華;;供應(yīng)鏈成本管理研究:量表開發(fā)與驗(yàn)證[J];會(huì)計(jì)研究;2014年03期

6 劉方龍;吳能全;;探索京瓷“阿米巴”經(jīng)營之謎——基于企業(yè)內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)的案例研究[J];中國工業(yè)經(jīng)濟(jì);2014年02期

7 李世輝;韓慶蘭;;基于生命周期成本管理的知識(shí)庫構(gòu)建研究[J];會(huì)計(jì)研究;2013年07期

8 張星;;淺析阿米巴經(jīng)營模式的優(yōu)點(diǎn)及實(shí)施條件[J];企業(yè)研究;2012年22期

9 毛洪濤;諸波;王甜安;;組織環(huán)境對(duì)工程項(xiàng)目成本管理影響研究——基于中鐵二局的案例分析[J];南開管理評(píng)論;2012年01期

10 胡關(guān)子;;阿米巴經(jīng)營與市場(chǎng)型企業(yè)[J];外國問題研究;2011年04期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 張健梅;基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理研究[D];山東大學(xué);2014年

2 王光明;基于ERP系統(tǒng)的供應(yīng)商成本管理研究[D];南京理工大學(xué);2013年

3 蔡軍;產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 田鑫;基于阿米巴的SK公司經(jīng)營模式研究[D];石河子大學(xué);2016年

2 楊小軍;天能光伏公司阿米巴經(jīng)營模式的應(yīng)用研究[D];吉林大學(xué);2016年

3 瞿衛(wèi)鳳;阿米巴經(jīng)營模式的“內(nèi)部公司制”應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2015年

4 王國強(qiáng);基于BIM的承包商成本管理研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2015年

5 張棟;企業(yè)價(jià)值鏈成本管理研究[D];山東財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

6 姚德山;基于BIM技術(shù)的建筑工程成本管理系統(tǒng)[D];安徽大學(xué);2014年

7 紀(jì)雙雙;阿米巴模式在成本控制中的應(yīng)用研究[D];重慶理工大學(xué);2014年

8 鄧陽;基于成本控制的阿米巴經(jīng)營模式研究[D];重慶理工大學(xué);2014年

9 冉孟順;阿米巴經(jīng)營方式在S公司的運(yùn)用研究[D];蘇州大學(xué);2014年

10 夏雪;中小建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理研究[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2014年

，

本文編號(hào)：1583549