本文選題：人力資源管理　切入點：供需預測　出處：《山東理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展以及電力體制改革的深入,供電企業(yè)的市場化程度不斷提高,國內(nèi)幾家供電企業(yè)間的競爭日漸激烈。當今社會的競爭,歸根到底是人才的競爭,尤其是在電力這種技術(shù)密集的行業(yè),人力資源作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要資源,更加被企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注。人力資源配置是對未來的生產(chǎn)和經(jīng)營活動預先人力方面的準備,對人力資源開發(fā)的需求進行持續(xù)和有系統(tǒng)的分析,不斷滿足和適應企業(yè)的戰(zhàn)略配置與企業(yè)的長遠利益。因此,SDDL集團公司如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要設(shè)計一套科學、有效的人力資源配置體系,已成為SDDL集團公司人力資源管理部門亟待解決的現(xiàn)實問題。本文在廣泛收集相關(guān)資料、進行調(diào)研和大量閱讀相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上,研究了人力資源配置的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、研究成果和有關(guān)的基礎(chǔ)理論,首先,以人力資源的供需預測和人力資源平衡為理論基礎(chǔ)研究了人力資源配置的內(nèi)涵和流程;從SDDL集團公司員工結(jié)構(gòu)、員工的專業(yè)素質(zhì)和流動性分析了SDDL集團公司人力資源管理的現(xiàn)狀,得到公司目前的主要問題在于人力資源管理缺少系統(tǒng)性配置、人員結(jié)構(gòu)不合理、培訓機制不健全和薪酬體系設(shè)計及激勵機制不健全等方面;通過對SDDL集團公司人力資源供需預測和人力資源平衡分析,分析了其人力資源平衡狀況,并針對供需不平衡的地方制定了人力資源供需平衡方案;然后從人力資源業(yè)務(wù)配置、人員的招聘配置、員工培訓配置和薪酬激勵配置制定了SDDL集團公司人力資配置方案,同時從組織、制度、信息管理平臺建設(shè)和人才隊伍建設(shè)四個方面制定了SDDL集團公司人力資源配置方案實施的保障措施。本文的研究對于SDDL集團公司加強人力資源管理水平有著現(xiàn)實的指導意義,有助于公司構(gòu)建集約化的人力資源管控模式,推動特高壓和智能電網(wǎng)的建設(shè),增強全員服務(wù)意識和工作積極性,從而達到人力資源的最優(yōu)化配置,實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展的目標。
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【學位授予單位】：山東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

【參考文獻】

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本文編號：1576492