本文選題：供電公司　切入點(diǎn)：勞務(wù)派遣　出處：《內(nèi)蒙古大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：勞務(wù)派遣作為一種新的用工形式,被國內(nèi)很多供電企業(yè)采用,這種方式有其自身的優(yōu)勢,但是其弊端和缺陷也隨之顯現(xiàn)出來,甚至引發(fā)了一系列影響企業(yè)健康發(fā)展的問題。勞務(wù)派遣一時間成了供電公司又愛又怕的"仙人掌" 然而經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn),勞務(wù)派遣在D供電公司有其不可取代的重要作用和意義,勞務(wù)派遣制度將在相當(dāng)長一段時間存在,于是對勞務(wù)派遣制度研究和改善的重要性日益突顯出來。D供電公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中大量使用勞務(wù)派遣員工,作者在D公司從事勞務(wù)派遣管理工作4年,期間親身經(jīng)歷了 D公司勞務(wù)派遣管理的困難和問題,參與了勞務(wù)派遣改進(jìn)計劃和調(diào)研核查工作,也在工作中總結(jié)出一些勞務(wù)派遣管理經(jīng)驗(yàn)。研究過程中,我們發(fā)現(xiàn)D公司勞務(wù)派遣管理上諸如缺乏統(tǒng)一管理、派遣機(jī)構(gòu)混亂、招聘配置不合理、缺少培訓(xùn)、薪酬績效不當(dāng)甚至缺失等問題。通過集約管理、嚴(yán)格招聘、組織培訓(xùn)、公平薪酬、豐富生活等方法有針對性解決D公司的問題。通過對眾多案例的研究,選取出三個勞務(wù)派遣典型案例作為研究對象,并有的放矢地提出解決方案。最終,衷心希望在勞務(wù)派遣制在D公司甚至在國內(nèi)存在的相當(dāng)長的時期內(nèi),勞務(wù)派遣管理會日趨規(guī)范,與其他用工方式員工共同服務(wù)于企業(yè)和社會發(fā)展,推動企業(yè)發(fā)展,進(jìn)而推進(jìn)社會和國家的發(fā)展。
[Abstract]:As a new form of employment, labor dispatch is adopted by many domestic power supply enterprises. This method has its own advantages, but its disadvantages and defects also appear. It has even caused a series of problems affecting the healthy development of enterprises. Labor dispatch has become the "cactus" that power supply companies love and fear for a time. However, after investigation, it has been found that labor dispatch has an irreplaceable important role and significance in D power supply companies. The labor dispatch system will exist for a long time, so the importance of the research and improvement of the labor dispatch system becomes more and more prominent. The author has been engaged in labor dispatch management for 4 years in company D, and has personally experienced the difficulties and problems of labor dispatch management in company D, and has participated in the improvement plan of labor dispatch and the investigation and verification work. In the process of research, we find that the management of labor dispatch in D company is lack of unified management, the dispatch organization is confused, the recruitment allocation is unreasonable, and the training is lacking. Through intensive management, strict recruitment, organization of training, fair pay, rich life and other methods to solve the problem of D company. Through the study of many cases, Three typical cases of labor dispatch are selected as the research object, and the solutions are put forward. Finally, I sincerely hope that the labor dispatch system will exist in company D and even in China for a long time. The management of labor dispatch will be standardized day by day, serving the enterprise and social development together with the employees of other employment methods, promoting the development of the enterprise, and then promoting the development of the society and the country.
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.61

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