本文關(guān)鍵詞： 內(nèi)部控制 汽車制造企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)　出處：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我們國家的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境變得相對(duì)復(fù)雜起來,很多汽車制造企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí),忽略了內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的重要性。汽車制造企業(yè)內(nèi)部控制起步相對(duì)較晚,當(dāng)前仍然處于不斷發(fā)展和完善階段。因此,企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí),仍然有很多難題和風(fēng)險(xiǎn)不能很好的得到解決,這些難題的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),要是這些難題不能很好的得到解決,將會(huì)對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。近二十年來中國汽車市場(chǎng)發(fā)展非常迅速,2009年,中國成為世界最大的汽車生產(chǎn)市場(chǎng)和消費(fèi)市場(chǎng)。近幾年,汽車行業(yè)伴隨著新能源汽車的出現(xiàn),銷售業(yè)績出現(xiàn)下滑的情況。BQ汽車集團(tuán)有限公司(簡稱“BQ集團(tuán)”)作為汽車制造業(yè)的大型國有企業(yè),是中國五大汽車集團(tuán)之一,主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易等業(yè)務(wù)。在這樣的大環(huán)境下,BQ集團(tuán)應(yīng)該逐漸完善內(nèi)部控制,有助于改善企業(yè)自身固有的問題,在平穩(wěn)中求發(fā)展。本文以BQ集團(tuán)這樣的老牌汽車制造企業(yè)為例,通過內(nèi)部控制框架作為依據(jù),以內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)出發(fā),結(jié)合集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)分析當(dāng)下面臨的問題,給出相應(yīng)的解決策略。在內(nèi)部控制五要素與有關(guān)理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用探究,根據(jù)“提出問題——分析問題——解決問題”的方式來進(jìn)行本文研究,對(duì)BQ集團(tuán)現(xiàn)行的內(nèi)部控制點(diǎn)提出完善建議,具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
[Abstract]:With the rapid development of the world economy, the economic market environment of our country has become relatively complex. Many automobile manufacturing enterprises are developing rapidly at the same time. The importance of internal control to the enterprise is ignored. The internal control of automobile manufacturing enterprise starts relatively late and is still in the stage of continuous development and perfection. Therefore, when the enterprise carries out internal control, There are still a lot of problems and risks can not be solved very well, the emergence of these problems is a great challenge for enterprises, if these problems can not be solved very well, In 2009, China became the world's largest auto market and consumer market. In recent years, China has become the world's largest auto production market and consumer market. With the emergence of new energy vehicles, the auto industry has seen its sales performance decline. As a large state-owned enterprise in the automobile manufacturing industry, Bq Automobile Group Co., Ltd. is one of the five largest automobile groups in China. Mainly engaged in automobile manufacturing, parts manufacturing, automobile service trade, etc. Under such an environment, the Group should gradually improve its internal control, which will help to improve the inherent problems of the enterprise itself. Based on the internal control framework and the key control points of internal control, this paper analyzes the current problems with the organizational structure of the group. On the basis of the five elements of internal control and relevant theories, the application of the internal control mechanism of enterprises is explored, and the research is carried out according to the way of "raising problem-analysising problem-solving problems". It is of great practical significance to put forward some suggestions to improve the current internal control points of Bq Group.
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1548369