發(fā)布時(shí)間：2018-02-26 11:35

  本文關(guān)鍵詞： 阿米巴模式 內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià) 成本控制　出處：《蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：在水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場(chǎng)環(huán)境劇變的背景下,水泥生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。隨著外部水泥價(jià)格的不斷下降,國內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地,就必須從內(nèi)部成本控制上下功夫。傳統(tǒng)的實(shí)際成本法著眼于成本的事后核算,唯以對(duì)企業(yè)成本實(shí)施全面控制。阿米巴模式是一種全員參與的經(jīng)營模式,劃小成本核算環(huán)節(jié)。將阿米巴模式與成本控制緊密結(jié)合,可以解決實(shí)際成本法引發(fā)的成本控制滯后性、員工成本意識(shí)薄弱、資源浪費(fèi)等問題,還可以幫助企業(yè)更好的完善成本控制體系,實(shí)現(xiàn)成本最小化,利潤最大化之目的,提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文以作者親自參與SJ公司實(shí)施阿米巴模式的經(jīng)歷為基礎(chǔ),首先介紹了SJ公司成本核算方法的演變,描述了SJ公司實(shí)行阿米巴模式的原因及條件,并對(duì)比分析阿米巴模式實(shí)施初期與實(shí)施之前的成本效益情況;然后通過阿米巴模式在SJ公司的具體實(shí)施過程,詳細(xì)介紹了實(shí)施過程中的成本控制方法;再從成本效益視角分析SJ公司實(shí)施阿米巴模式的成本控制效果;最后針對(duì)SJ公司實(shí)行阿米巴模式過程中出現(xiàn)的問題給予相應(yīng)的改進(jìn)建議。通過研究發(fā)現(xiàn)阿米巴模式解決了實(shí)際成本法下成本控制的滯后性,由事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)樨灤┯谑虑�、事中、事后的全過程成本控制,其成本控制效果也較為明顯,對(duì)SJ公司提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著積極促進(jìn)作用。針對(duì)SJ公司在運(yùn)行阿米巴模式過程中出現(xiàn)的基層阿米巴不靈活、阿米巴之間轉(zhuǎn)移定價(jià)難以公允、報(bào)表數(shù)據(jù)的反饋流于形式等問題,可以通過打破阿米巴層級(jí)間溝通障礙、實(shí)行市場(chǎng)價(jià)格倒推定價(jià)法、完善阿米巴培養(yǎng)考核機(jī)制等措施予以改善。
[Abstract]:Under the background of overcapacity in cement industry and drastic changes in market environment, the development of cement production enterprises is very difficult. With the decline of external cement prices, domestic cement production enterprises want to occupy a place in the competitive market. The traditional practical cost method focuses on the post calculation of the cost, but only the overall control of the cost of the enterprise. Amoeba is a kind of management mode in which all the members participate. Close combination of amoeba model and cost control can solve the problems of lag in cost control caused by actual cost method, weak awareness of staff cost, waste of resources, etc. It can also help the enterprise to perfect the cost control system, realize the goal of minimizing the cost and maximizing the profit, and improve the competitiveness of the enterprise market. This paper is based on the experience of the author personally participating in the implementation of the amoeba model in SJ Company. Firstly, this paper introduces the evolution of the cost accounting method of SJ Company, describes the reasons and conditions of implementing the amoeba model in SJ Company, and compares and analyzes the cost-benefit situation of the Ameba model in the early stage and before the implementation. Then through the specific implementation process of amoeba model in SJ company, the cost control method in the implementation process is introduced in detail, and then the cost control effect of Amiba mode in SJ company is analyzed from the point of view of cost benefit. Finally, some suggestions for improvement of the problems in the process of implementing the amoeba model in SJ Company are given. Through the research, it is found that the amoeba model solves the lag of cost control under the actual cost method, and changes from ex post control to running through in advance. In the whole process cost control after the event, the effect of cost control is also obvious, which has a positive effect on SJ company to improve the market competitiveness. In view of the inflexibility of the basic level amoeba that SJ company appears in the course of running amoeba mode, The transfer pricing between amoeba is not fair and the feedback of the report data is merely a formality. It can be improved by breaking the barriers of communication between the levels of amoeba, carrying out the pricing method of market price inversion, and perfecting the mechanism of amoeba cultivation and assessment.
【學(xué)位授予單位】：蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.71;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1537865