本文關(guān)鍵詞： 員工 人力資源管理 績效考評 優(yōu)化　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展,績效管理已經(jīng)在企業(yè)當中起著非常重要的作用,因此,企業(yè)建立一套完善的績效考評體系對企業(yè)來說至關(guān)重要,越來越多的管理者意識到這個問題。所以說如何建立起一套科學的績效考評體系、提高績效管理水平已成為目前大多數(shù)企業(yè)需要解決的問題。本文在大量查閱績效考評相關(guān)理論資料的基礎(chǔ)上,掌握績效考評常用方法,對沈陽FT暖通制造有限公司員工績效考評體系中存在的問題進行分析,對原有績效考評體系進行改進與優(yōu)化,并將改進后的優(yōu)化方案實施到沈陽FT暖通制造有限公司績效考評中去,并對實施的結(jié)果進行總結(jié)。全文的研究內(nèi)容共包括4章:第1章是緒論部分,闡述本文的研究背景、意義以及論文研究過程中要用到的研究方法。重點介紹本文研究的理論基礎(chǔ),績效考評的概念、原則及績效考評常用的方法等,本章為全文奠定了研究基礎(chǔ);第2章對沈陽FT暖通制造有限公司的50名員工進行關(guān)于績效考評體系的滿意度調(diào)查,分析調(diào)查問卷數(shù)據(jù),得出沈陽FT暖通制造有限公司績效考評體系存在的問題有:領(lǐng)導對績效考評不夠重視、考評方法簡單考評指標不科學、激勵效果不明顯、反饋機制不健全以及考評周期不合理等問題。分析問題存在的原因包括:領(lǐng)導對績效考評不夠重視、考評方法簡單考評指標不科學、激勵效果不明顯、反饋機制不健全以及考評周期不合理;第3章結(jié)合沈陽FT暖通制造有限公司的實際情況,在原有的績效考評體系基礎(chǔ)上進行改進與優(yōu)化,優(yōu)化的方案主要包括:優(yōu)化績效考評目的、原則、思路、優(yōu)化考評主體、優(yōu)化績效考評指標、優(yōu)化考評周期、優(yōu)化結(jié)果應用,形成新的績效考評體系。本文在公司原有績效考評體系的基礎(chǔ)上,對整個體系進行優(yōu)化后,第4章對績效考評體系實施進行控制和提出保障措施。在公司實施新績效考評方案時,建立績效目標,宣傳績效考評重要性,并成立專門的績效考評監(jiān)督小組對績效考評整個過程進行合理控制。提出績效考評體系優(yōu)化方案實施的保障措施:組織保障、制度保障以及文化保障。最后,針對沈陽FT暖通制造有限公司的情況,對完善績效考評體系提出了幾點建議,包括:高層領(lǐng)導給予足夠重視、定期請專家對公司的績效考評體系做指導、績效考評應具有動態(tài)性。本文以沈陽FT暖通制造有限公司為研究對象,對績效考評體系中存在的問題及原因進行分析,對績效考評體系進行改進與優(yōu)化,優(yōu)化后的績效考評體系能夠提高員工的工作積極性,提高企業(yè)的整體業(yè)績。同時,本文的研究成果也可以為其他企業(yè)績效考評提供一定的參考。
[Abstract]:With the development of economy, performance management has played a very important role in enterprises. Therefore, it is very important for enterprises to establish a set of perfect performance appraisal system. More and more managers are aware of this problem. So how to establish a scientific performance appraisal system, Improving the performance management level has become the problem that most enterprises need to solve at present. This paper analyzes the problems existing in the employee performance appraisal system of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd., and improves and optimizes the original performance appraisal system. The improved optimization scheme is applied to the performance evaluation of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd., and the results of the implementation are summarized. The research contents of this paper include four chapters: chapter 1 is the introduction part, which describes the research background of this paper. This chapter mainly introduces the theoretical basis, the concept of performance appraisal, the principles and the common methods of performance evaluation, etc. This chapter lays a foundation for the research of this paper. In Chapter 2, 50 employees of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd. were investigated on the satisfaction of the performance appraisal system, and the questionnaire data were analyzed. The problems in the performance appraisal system of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd are: the leaders do not pay enough attention to the performance appraisal, the simple evaluation index is not scientific, and the incentive effect is not obvious. The causes of these problems include: the leaders do not pay enough attention to the performance appraisal, the simple evaluation index is not scientific, the incentive effect is not obvious, the feedback mechanism is not perfect and the appraisal cycle is unreasonable. The feedback mechanism is not perfect and the appraisal period is unreasonable. Chapter 3 combines the actual situation of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd., and improves and optimizes the performance appraisal system based on the original performance appraisal system. The optimization scheme mainly includes: optimizing the purpose, principle, train of thought, optimizing the main body, optimizing the performance evaluation index, optimizing the evaluation cycle, optimizing the application of the result. Form a new performance appraisal system. Based on the original performance appraisal system of the company, this paper optimizes the whole system, Chapter 4 controls the implementation of the performance appraisal system and puts forward the safeguard measures. When the company implements the new performance appraisal scheme, it establishes the performance goal and propagandizes the importance of the performance appraisal. And set up a special performance appraisal supervision group to carry on the reasonable control to the whole process of the performance appraisal, put forward the safeguard measures of the performance appraisal system optimization scheme implementation: the organization guarantee, the system guarantee and the culture safeguard. Finally, In view of the situation of Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd., several suggestions are put forward to improve the performance appraisal system, including: the senior leaders pay enough attention to it, and periodically invite experts to give guidance to the performance appraisal system of the company. This paper takes Shenyang FT HVAC Manufacturing Co., Ltd as the research object, analyzes the existing problems and causes in the performance appraisal system, and improves and optimizes the performance appraisal system. The optimized performance appraisal system can improve the enthusiasm of employees and improve the overall performance of enterprises. At the same time, the research results of this paper can also provide some reference for other enterprises.
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

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本文編號：1528508