本文關(guān)鍵詞： 企業(yè)預(yù)算 管理體系 編制 策略　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

【摘要】：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)成為參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體,這就意味著任何的一家企業(yè)要想在與其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須要注重提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而這必然與企業(yè)的預(yù)算管理水平直接相關(guān)。企業(yè)的預(yù)算是否合理、預(yù)算管理是否到位這直接決定于企業(yè)的預(yù)算管理體系是否健全。相對(duì)于一般的商業(yè)企業(yè)、服務(wù)型企業(yè)而言,工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)由于涉及到采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié),因此對(duì)預(yù)算管理的要求更高,這就需要工業(yè)企業(yè)必須要構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系,以為企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)價(jià)等提供體系性保障。工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的總體規(guī)劃,是工業(yè)企業(yè)將戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)計(jì)劃以數(shù)量的方式系統(tǒng)地反映出來(lái),并以此作為“標(biāo)準(zhǔn)”開(kāi)展企業(yè)“內(nèi)控”,幫助工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的有效工具。本文中,運(yùn)用相關(guān)的理論作為指導(dǎo),以Y工業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象,運(yùn)用查閱文獻(xiàn)法、問(wèn)卷調(diào)查法等研究方法比較全面、系統(tǒng)地研究了Y工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理體系改進(jìn)問(wèn)題。文中首先比較全面、客觀地分析了Y工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理體系現(xiàn)狀(重點(diǎn)從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)價(jià)等四個(gè)方面),揭示了該公司預(yù)算管理體系存在的突出問(wèn)題以及歸因;然后重點(diǎn)從改進(jìn)Y工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理組織體系、預(yù)算管理目標(biāo)、預(yù)算編制程序、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制與變更、預(yù)算評(píng)價(jià)等方面提出了Y工業(yè)企業(yè)預(yù)算管理體系改進(jìn)、優(yōu)化的具體策略;并從意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)、組織、信息化建設(shè)等方面提出了促進(jìn)Y工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系實(shí)施的保障措施,這對(duì)于提升Y工業(yè)企業(yè)的預(yù)算管理水平、完善預(yù)算管理體系以及促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要的意義。
[Abstract]:Under the market economy system, the enterprise becomes the main body participating in the market competition, which means that any enterprise wants to win the competitive advantage in the process of competition with other competitors, it must pay attention to enhance the core competitiveness of the enterprise. And this must be directly related to the level of budget management of the enterprise. Whether the budget of the enterprise is reasonable or not, whether the budget management is in place or not depends directly on whether the budget management system of the enterprise is sound or not. Since the operation of industrial enterprises involves procurement, inventory, production, sales, after-sales service and other links, so the requirements for budget management are higher, which requires industrial enterprises to build a comprehensive budget management system. It provides a systematic guarantee for enterprise budget preparation, budget execution, budget control, budget evaluation, etc. Budget management of industrial enterprises is the overall plan of production management and production operation of industrial enterprises, and is the strategic development goal of industrial enterprises. The plan of business activities is systematically reflected in a quantitative way, and it is used as an effective tool to carry out "internal control" of enterprises in a "standard" and to help industrial enterprises to achieve their strategic development goals. In this paper, relevant theories are used as the guidance. This paper takes Y industrial enterprise as the research object, makes use of the methods of consulting literature and questionnaire investigation, and systematically studies the improvement of the budget management system of Y industrial enterprise. This paper objectively analyzes the present situation of the budget management system of Y industrial enterprise (mainly from four aspects: budget preparation, budget execution, budget control and budget evaluation), and reveals the outstanding problems and attribution of the budget management system of the company. Then it focuses on improving the overall budget management organization system, budget management objectives, budget preparation procedures, budget contents, budget execution, budget control and changes in Y industrial enterprises. In the aspects of budget evaluation and so on, the paper puts forward the specific strategies of improving and optimizing the budget management system of Y industrial enterprises, and puts forward the guarantee measures to promote the implementation of the comprehensive budget management system of Y industrial enterprises from the aspects of consciousness, leadership, organization, information construction, etc. It is of great significance to improve the budget management level of Y industrial enterprises, perfect the budget management system and promote the smooth realization of the strategic development goals of the enterprises.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.61

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4 記者 翟s，

本文編號(hào)：1528185