發(fā)布時間：2018-02-22 01:13

  本文關鍵詞： 采購管理 采購成本控制 總所有成本　出處：《重慶理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：伴隨著科學技術的進步以及市場經濟的不斷發(fā)展,原料藥行業(yè)逐漸升溫。目前我國是世界排名位列前三的原料藥生產國,同時占據全球最大原料藥出口國的地位,原料藥市場份額達到世界原料藥市場份額的22%。在如此激烈的市場競爭中,國內原料藥行業(yè)的主要問題也日漸突出,即生產成本過高,壓縮了應有的利潤空間。在原料藥行業(yè)生產成本中,被稱作“第三利潤源”的采購成本一項就占到了總成本的80%左右,因此,如何控制我國原料藥企業(yè)的原料采購成本成為重要的研究課題。本文以H原料藥公司為研究對象,以總所有成本理論、供應鏈管理理論等相關理論為指導思想,采用文獻分析法、實地調研法、案例分析法等科學研究方法,對H公司的原料采購成本問題進行了深入且系統(tǒng)的研究。本文首先對研究的背景與研究問題的提出作出了介紹;其次,通過分析國內外相關文獻及相關理論系統(tǒng)梳理了采購成本發(fā)展的基本情況,為案例研究提供理論支撐;再次,本文引入H原料藥公司為研究對象,基于總所有成本理論對H公司的采購總所有成本進行分析,識別出H公司采購成本偏高是由采購價格成本、資金成本、溝通成本偏高等問題導致,并進一步分析了上述主要成本問題的影響因素;最后,本文通過對問題影響因素的分析,針對性地提出了H公司原料采購成本控制的優(yōu)化方案,例如基于供應鏈管理思想與供應商建立“雙贏”的合作關系,采用總公司集中采購、省內分公司聯合代采等采購方式,全面運用企業(yè)信息系統(tǒng)系統(tǒng)提升采購效率等。本文通過對H公司原料采購成本的研究分析,旨在探索其目前原料采購成本控制上面臨的主要問題,并尋找可能的優(yōu)化途徑與具體方案,使其原料采購成本控制得以改善,在提高公司利潤空間的同時,提升公司產品的行業(yè)競爭優(yōu)勢,以期為與H公司情況類似的原料藥企業(yè)提供借鑒,為我國原料藥行業(yè)的快速發(fā)展提供幫助。
[Abstract]:With the progress of science and technology and the continuous development of the market economy, the API industry is gradually warming up. At present, China is ranked among the top three producers of API in the world and occupies the position of the largest exporter of API in the world. The market share of API has reached 22% of the world market share of API. In such fierce market competition, the main problems in the domestic API industry have become increasingly prominent, that is, the production costs are too high. The cost of procurement, called the third profit source, accounts for about 80% of the total cost. How to control the purchasing cost of raw materials in Chinese API enterprises has become an important research topic. This paper takes H API Company as the research object, takes the total cost theory, supply chain management theory and other related theories as the guiding ideology. By using the methods of literature analysis, field investigation, case analysis and other scientific research methods, this paper makes a deep and systematic study on the purchasing cost of raw materials in H Company. Firstly, this paper introduces the background of the research and puts forward the research problems. Secondly, through the analysis of domestic and foreign relevant literature and related theoretical system combing the basic situation of procurement cost development, to provide theoretical support for the case study. Thirdly, this paper introduces H API Company as the research object. Based on the theory of total cost, this paper analyzes the total cost of purchasing in H Company, and finds out that the high cost of purchasing in H Company is caused by the high cost of purchase price, capital cost, communication cost, etc. Finally, through the analysis of the influencing factors of the above main cost problems, this paper puts forward the optimization scheme of H Company's raw material purchasing cost control pertinently through the analysis of the influencing factors. For example, based on the idea of supply chain management, establishing a "win-win" cooperative relationship with suppliers, adopting centralized purchasing by head office and joint purchasing by branch offices in the province, etc. Through the research and analysis of the raw material purchasing cost of H Company, this paper aims to explore the main problems in the cost control of the raw material purchase. And find out the possible optimization way and concrete plan, make its raw material purchase cost control to be improved, improve the company's profit space, at the same time, enhance the industry competitive advantage of the company's products. In order to provide reference for the similar situation with H company, and to provide help for the rapid development of our country's API industry.
【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻】

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本文編號：1523300