本文關(guān)鍵詞： 供應(yīng)商分類 供應(yīng)商考核 供應(yīng)商關(guān)系管理　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場競爭環(huán)境變得越發(fā)激烈,如何在巨大的競爭壓力中尋找發(fā)展的機(jī)遇成為了每個企業(yè)都必須解決的課題。如今,企業(yè)管理不再只是對自身企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行管理,企業(yè)之間的競爭也不再是數(shù)個企業(yè)之間的直接競爭,而是企業(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭。作為供應(yīng)鏈管理中的重要組成部分,供應(yīng)商管理也越來越受到各個企業(yè)的重視。在這種情況下,各大企業(yè)都逐漸開始注意到供應(yīng)商管理對其自身發(fā)展的重要性。本文以Mol上海分公司為例,分析了其在供應(yīng)商管理上的現(xiàn)狀和存在的問題,應(yīng)用供應(yīng)商管理的理論及方法來解決這些問題,并且提出了一系列的優(yōu)化方案,希望能夠為Mol上海分公司的供應(yīng)商選擇提供參考。首先,本文參考了卡拉杰克矩陣,從利潤影響和供應(yīng)風(fēng)險兩方面對供應(yīng)商進(jìn)行了定性定量評估,將其劃分為戰(zhàn)略型、瓶頸型、杠桿型和非關(guān)鍵型四種不同類型。而后,本文結(jié)合了Mol上海分公司的現(xiàn)狀使用層次分析法設(shè)計了新的供應(yīng)商考核系統(tǒng),并且從考核指標(biāo)的權(quán)重上對四類供應(yīng)商進(jìn)行了針對性的區(qū)分。最后,本文從供應(yīng)商關(guān)系管理的角度分析了處理與這四類供應(yīng)商之間的關(guān)系。
[Abstract]:With the development of economic globalization, the market competition environment becomes more and more fierce, how to find the opportunity of development in the huge competitive pressure has become a problem that every enterprise must solve. Enterprise management is no longer just the production management of their own enterprises, and the competition between enterprises is no longer the direct competition between several enterprises. As an important part of supply chain management, supplier management is paid more and more attention by various enterprises. In this case. All the large enterprises are beginning to pay attention to the importance of supplier management to their own development. This paper takes Mol Shanghai Branch as an example to analyze the status quo and existing problems of supplier management. Apply the theory and method of supplier management to solve these problems, and put forward a series of optimization schemes, hoping to provide a reference for the supplier selection of Mol Shanghai Branch. This paper makes qualitative and quantitative evaluation of suppliers from profit impact and supply risk, and classifies them into strategic type, bottleneck type, leverage type and non-critical type. Combined with the current situation of Mol Shanghai Branch, this paper designs a new supplier evaluation system using AHP, and distinguishes the four kinds of suppliers from the weight of the evaluation index. Finally. This paper analyzes the relationship between processing and these four kinds of suppliers from the point of view of supplier relationship management.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.7

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本文編號：1492080