本文關(guān)鍵詞： 價(jià)值鏈 成本管理 價(jià)值鏈分析 作業(yè)成本法　出處：《沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：目前,受國(guó)際金融危機(jī)影響,我國(guó)鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩,市場(chǎng)需求也相應(yīng)減弱,大大制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。面對(duì)鋼鐵業(yè)產(chǎn)能過剩、擴(kuò)張迅猛、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問題,政府指出要進(jìn)一步淘汰落后產(chǎn)能,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。鋼鐵行業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和方向,著手自身產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本管理,協(xié)調(diào)外部環(huán)境,整合價(jià)值鏈�；趦r(jià)值鏈的成本管理有利于企業(yè)更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,保持低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文首先從國(guó)內(nèi)外價(jià)值鏈理論、成本管理理論和價(jià)值鏈成本管理的研究現(xiàn)狀出發(fā),深入學(xué)習(xí)了價(jià)值鏈成本管理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)成本管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)的理解與分析。其次,以XP公司為研究對(duì)象,深入實(shí)地考察,結(jié)合其生產(chǎn)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),從價(jià)值鏈的視角剖析了公司目前的成本管理現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的主要問題是成本管理缺乏全局觀、采購(gòu)成本和生產(chǎn)作業(yè)成本偏高、間接費(fèi)用分配不合理,提出了應(yīng)用價(jià)值鏈成本管理的必要性及可行性。然后,根據(jù)XP公司的戰(zhàn)略目標(biāo),從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈兩個(gè)角度對(duì)該公司的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)行了全面的研究,并用作業(yè)成本法與價(jià)值系數(shù)分析,識(shí)別出增值作業(yè)和非增值作業(yè),不斷推進(jìn)XP公司內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。最后,提出改進(jìn)成本核算方法、加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理、重視與外部?jī)r(jià)值鏈間的聯(lián)系、建立保障機(jī)制等措施來(lái)改善XP公司成本管理中存在的問題,最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。價(jià)值鏈成本管理以公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,對(duì)公司的價(jià)值鏈分析主要基于內(nèi)部和外部?jī)蓚�(gè)方面,本文通過對(duì)XP公司的主要價(jià)值活動(dòng)及上下游相關(guān)企業(yè)價(jià)值鏈的研究與探析,一方面改善了XP公司成本管理中存在的問題,提升了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),另一方面為同類企業(yè)提供了良好的借鑒和參考。
[Abstract]:At present, under the influence of the international financial crisis, the economic development of China's iron and steel industry has slowed down obviously, and the market demand has weakened accordingly, which has greatly restricted the healthy development of our economy and iron and steel enterprises. Rapid expansion, serious product homogenization and other problems, the government pointed out that to further eliminate backward production capacity, adjust product structure, promote enterprise transformation and upgrading. The steel industry must change the concept and direction of development, and set about its own industry. Strengthen the internal cost management, coordinate the external environment, integrate the value chain. The cost management based on the value chain is helpful for the enterprises to adapt to the change of the competitive environment and maintain the low cost competitive advantage. First of all, from the domestic and foreign value chain theory, cost management theory and value chain cost management research status quo, in-depth study of the value chain cost management related theoretical knowledge. The cost management method is systematically understood and analyzed. Secondly, XP company as the research object, in-depth field inspection, combined with its production characteristics and business activities. From the perspective of the value chain, this paper analyzes the current situation of cost management in the company, and finds that the main problems are the lack of overall view of cost management, the high cost of purchasing and production activities, and the unreasonable allocation of indirect costs. Put forward the necessity and feasibility of applying value chain cost management. Then, according to the strategic objectives of XP company. From the perspective of internal value chain and external value chain, this paper makes a comprehensive study on the value activities of the company, and identifies value-added activities and non-value-added activities by using the activity-based costing method and value coefficient analysis. Promote the optimization and coordination of the internal and external value chain of XP company continuously. Finally, put forward to improve the cost accounting method, strengthen the cost management of the internal value chain, attach importance to the relationship between the external value chain and the internal value chain. Establish safeguard mechanism and other measures to improve XP cost management problems, and ultimately improve the core competitiveness of enterprises. Value chain cost management is guided by the strategic objectives of the company. The value chain analysis of the company is mainly based on the internal and external two aspects, this paper through the XP company's main value activities and upstream and downstream related enterprise value chain research and analysis. On the one hand, it improves the problems existing in the cost management of XP company and promotes the competitive advantage, on the other hand, it provides good reference and reference for the similar enterprises.
【學(xué)位授予單位】：沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.3;F406.7

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本文編號(hào)：1470769