本文關(guān)鍵詞： 組織 組織結(jié)構(gòu) 建筑設(shè)計(jì) 優(yōu)化　出處：《福建農(nóng)林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：當(dāng)前,中國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型和升級的重要時(shí)刻,這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的問題就是供給與需求的結(jié)構(gòu)性再平衡。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的重要節(jié)點(diǎn)上,中小企業(yè)尤其是建筑設(shè)計(jì)類的中小企業(yè)市場業(yè)務(wù)開始逐漸萎縮,從而導(dǎo)致了建筑業(yè)產(chǎn)能過剩,企業(yè)之間市場競爭加劇。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下,中小企業(yè)怎樣擺脫"短命魔咒"。想要"做大"、"做強(qiáng)"、"做久"我國的民營設(shè)計(jì)企業(yè),讓我國的民營設(shè)計(jì)企業(yè)在未來的市場競爭中,占據(jù)競爭的制高點(diǎn),掌握競爭發(fā)展的主動(dòng)權(quán),就必須完善管理體系,提高運(yùn)營效率。對公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化設(shè)計(jì),形成核心競爭力,助推企業(yè)戰(zhàn)略有效實(shí)施,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入持久動(dòng)力。強(qiáng)化企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和變革的重要性意識,以及如何有效地開展企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和創(chuàng)新的研究組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)框架,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理科學(xué)性直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面,不能只考慮在機(jī)構(gòu)整合,人員增減上簡單做文章,應(yīng)立足于瞬息萬變的市場環(huán)境和日新月異的技術(shù)水平上,認(rèn)真研究行業(yè)所面臨的主要問題,從系統(tǒng)和科學(xué)的角度對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展及未來有充分的認(rèn)識,并因此對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整,最終建立一個(gè)符合自己企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系和運(yùn)營模式。本文以本土建筑設(shè)計(jì)企業(yè)——泛亞建設(shè)設(shè)計(jì)(廈門)公司為研究對象,從"創(chuàng)新"的角度對建筑設(shè)計(jì)類中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與組織有效性進(jìn)行案例研究,針對公司原有組織結(jié)構(gòu)存在的業(yè)務(wù)模式單一、人員配置重疊、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力缺乏和管理方式粗放等問題,做出了科學(xué)的診斷;在保持公司創(chuàng)新能力、有效管理幅度和凸顯核心競爭優(yōu)勢的情況下,對公司的組織結(jié)構(gòu)做出了戰(zhàn)略優(yōu)化和改革;整改了原有市場部,新建研發(fā)部,合并撤銷臃腫的設(shè)計(jì)部,并從人員冗余的部門抽調(diào)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)研發(fā)和市場開發(fā)任務(wù),重構(gòu)了內(nèi)部管理體系,成功地對原組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,有效降低了運(yùn)營成本,并開拓了更多市場業(yè)務(wù)。最后通過制度建設(shè)、管理機(jī)制、人員搭配方面等建立一系列保障措施,確保組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化能夠順利進(jìn)行,提升公司的核心競爭力并在公司的運(yùn)營中發(fā)揮更多積極的作用。
[Abstract]:At present, China's economy is in an important moment of transformation and upgrading. The most critical issue in this period is the structural rebalancing of supply and demand. Small and medium-sized enterprises, especially the small and medium-sized enterprises of architectural design, began to shrink gradually, resulting in overcapacity in the construction industry. Under the background of the new normal economy and supply-side structural reform, how do small and medium-sized enterprises get rid of the "magic spell of short life" and want to be "bigger" and "stronger"? "do long" our country's private design enterprises, let our private design enterprises in the future market competition, occupy the commanding point of competition, grasp the initiative of competition and development, we must improve the management system. Improve the operational efficiency. The company's organizational structure of the reasonable optimization design to form the core competitiveness and promote the effective implementation of corporate strategy. To inject a lasting power into the sustainable and healthy development of enterprises, and to strengthen the awareness of the importance of organizational structure optimization and change. And how to effectively carry out the optimization and innovation of enterprise organizational structure is the basic framework of enterprise operation and development. The rational and scientific nature of organizational structure design directly affects the survival and development of enterprises. In the aspect of organizational structure optimization design, we can not only consider the organization integration, personnel increase or decrease simply. Should be based on the rapidly changing market environment and rapid technological level, seriously study the main problems facing the industry, from the point of view of the system and science, the development and future of the entire industry have a full understanding. Therefore, the organizational structure of the enterprise is comprehensively adjusted. Finally, to establish a management system and operation model in line with the strategic development of their own enterprises. This paper takes the local architectural design enterprise-Pan-Asia Construction Design (Xiamen) as the research object. From the angle of "innovation", this paper makes a case study on the organizational structure and organizational effectiveness of small and medium-sized enterprises of architectural design, aiming at the single business model and overlapping staffing of the original organizational structure of the company. Lack of business innovation ability and extensive management methods, made a scientific diagnosis; Under the condition of maintaining the company's innovation ability, effectively managing the range and highlighting the core competitive advantage, the strategic optimization and reform of the company's organizational structure have been made. The original marketing department, the new R & D department, the merger and abolition of the bloated design department, and from the redundant department to assign excellent designers responsible for R & D and market development tasks, reconfiguration of the internal management system. Successfully optimize the original organizational structure, effectively reduce operating costs, and open up more market operations. Finally, through the system construction, management mechanism, personnel collocation and other aspects to establish a series of safeguards. Ensure the optimization of the organizational structure can proceed smoothly, enhance the core competitiveness of the company and play a more active role in the operation of the company.
【學(xué)位授予單位】：福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F272.9;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1467811