本文關(guān)鍵詞： 產(chǎn)品戰(zhàn)略 高科技產(chǎn)品 B集團(tuán)　出處：《中央民族大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：產(chǎn)品是滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)成功經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要因素。高科技產(chǎn)品是指運(yùn)用具有領(lǐng)先水平的專利技術(shù),通過一系列開發(fā)的過程生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,也是知識(shí)和技術(shù)的結(jié)合體,并且能夠推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)性改革、加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,本文所研究的高科技產(chǎn)品為IT,電子消費(fèi)品等大眾產(chǎn)品。產(chǎn)品戰(zhàn)略的目的是指引企業(yè)做正確的事,提供好的產(chǎn)品,通過提供適應(yīng)目標(biāo)市場(chǎng)和滿足客戶需求的產(chǎn)品,采取最有效的手段,加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。換句話說,產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)整體地管理和計(jì)劃其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品;是否能夠合理地、有效地制定產(chǎn)品戰(zhàn)略,不僅時(shí)刻影響著企業(yè)的發(fā)展,而且關(guān)系到企業(yè)的生死。所以,高科技產(chǎn)品的戰(zhàn)略是企業(yè)一項(xiàng)不可忽視的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來說,良好的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策不僅可以提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而且有助于在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中找到新的機(jī)會(huì),給予企業(yè)更多發(fā)展空間。在B集團(tuán)進(jìn)入液晶面板行業(yè)的十幾年里,其產(chǎn)品的創(chuàng)新力和多樣性有了巨大的提高,成為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè),近來年受到業(yè)界各方關(guān)注,特別是近幾年的高科技產(chǎn)品戰(zhàn)略的成功實(shí)施值得深入研究。本文通過波特五力模型對(duì)B集團(tuán)所處液晶面板行業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了分析,針對(duì)B集團(tuán)高科技產(chǎn)品從液晶面板業(yè)務(wù)到顯示器件、智慧系統(tǒng)、健康服務(wù)三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型,以及企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展特點(diǎn),指出了B集團(tuán)在高科技產(chǎn)品上存在的問題,并對(duì)產(chǎn)品戰(zhàn)略進(jìn)行選擇、制定、實(shí)施,主要闡述了四個(gè)產(chǎn)品戰(zhàn)略,即組合戰(zhàn)略、定位戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略以及開發(fā)戰(zhàn)略;B集團(tuán)為確保產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施制定了相應(yīng)的保障體系,產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施取得了良好的績(jī)效。最后提出了本文研究的結(jié)論和展望。本文以B集團(tuán)高科技產(chǎn)品戰(zhàn)略研究為案例,深入分析了 B集團(tuán)的產(chǎn)品戰(zhàn)略問題以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。通過對(duì)其產(chǎn)品戰(zhàn)略的研究為同行業(yè)類似知識(shí)密集型企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考,同時(shí)也可以豐富中國(guó)高科技企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,這也是本文的意義所在。
[Abstract]:The product is an important factor to meet customer needs and achieve the enterprise market success. The high-tech products refers to the use of the leading patented technology, through a series of development process of the product, is a combination of knowledge and technology, and to promote enterprise structural reform, speeding up enterprise sustained and healthy economic development, the study on high-tech products for IT, consumer electronics and other popular products. Product strategy aimed to guide enterprises to do the right thing, with good products, by providing to the target market and products to meet customer demand, take the most effective means to enhance the core competitiveness of enterprises. In other words, the product strategy is the enterprise management and planning the whole of the production and operation of products; whether it can reasonably and effectively formulate product strategy, time affects not only the development of enterprises, but also related to the The fate of the enterprise. Therefore, high-tech product strategy is a can not be ignored in the economic activities of enterprises. For enterprises, good product strategy can not only enhance the company's core competitiveness, but also helps to find new opportunities in the increasingly fierce market competition, enterprises give more space for development in the B group. In the LCD panel industry ten years, its product innovation and diversity has been improved dramatically and become the industry's leading enterprises, in recent years by the industry wide attention, especially in recent years, the successful implementation of the strategy of high-tech products and worthy of further study. This paper through the Potter five forces model of the group which B LCD panel the industry's external business environment are analyzed, according to the B group of high-tech products from the LCD panel to display device, intelligent system, transformation of health services three product business, and enterprise production The development of product characteristics, points out the existing problems of B group on high-tech products, and the product strategy selection, formulation, implementation, mainly expounds four product strategy, namely the combination strategy, positioning strategy, life cycle strategy and development strategy; B group in order to ensure the implementation of product strategy to formulate corresponding security system implementation, product strategy has achieved good performance. Finally, the conclusion and Prospect of this paper. Based on the research of high-tech product strategy of B group as an example, in-depth analysis of the problems facing the product strategy of B group and product transition opportunities and challenges. Through the study on the product strategy for the same industry similar knowledge intensive to provide a reference to development of enterprises, but also can enrich the Chinese high-tech enterprise product strategy, this is the meaning of this article.

【學(xué)位授予單位】：中央民族大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F273.2;F426.6

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