本文關(guān)鍵詞：基于快速響應(yīng)的JZ公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：醫(yī)療器械行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè),關(guān)系著百姓的健康。隨著數(shù)據(jù)處理能力的不斷加強(qiáng),信息傳播的速度變快了。醫(yī)療器械行業(yè)中,各個(gè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型醫(yī)療器械制造企業(yè),如何在市場(chǎng)中站穩(wěn)一席之地,謀取更大發(fā)展?所有的這些因素,都使得企業(yè)要主動(dòng)求變,進(jìn)行優(yōu)化適應(yīng)發(fā)展需求。本文以JZ醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)為例,以快速滿足客戶需求為目的,對(duì)其業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。首先,本文陳述了JZ企業(yè)現(xiàn)在的環(huán)境,包括企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境。還講述了企業(yè)現(xiàn)在存在的問題,需要優(yōu)化的必要性和緊迫性進(jìn)行了分析。其次,還將本文需要用到的專有名詞進(jìn)行了解釋,如業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相關(guān)的概念。本文還對(duì)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化研究方法,以及發(fā)展的動(dòng)態(tài)進(jìn)行了一定的闡述。然后,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀進(jìn)行了陳述和分析,指出存在的問題。再次,指出加快信息化建設(shè)、建立快速響應(yīng)機(jī)制和進(jìn)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的管理,是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的關(guān)鍵所在。根據(jù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析結(jié)果,對(duì)其進(jìn)行了相應(yīng)的優(yōu)化。JZ企業(yè)經(jīng)過本次業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化,不僅建立了用于快速響應(yīng)客戶的PDM信息化管理系統(tǒng),以及用于內(nèi)部文件傳輸?shù)腛A辦公系統(tǒng),還建立了快速響應(yīng)機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)管理水平得到一定的提升。
[Abstract]:Medical device industry is a very special industry, related to the health of the people. With the continuous strengthening of data processing capacity, the speed of information dissemination has become faster. In the medical device industry. The competition among various markets is also increasing. How do the traditional labor-intensive medical device manufacturing enterprises stand firmly in the market to achieve greater development? All these factors make the enterprise to take the initiative to change and optimize to adapt to the development needs. This paper takes JZ medical device manufacturing enterprise as an example to quickly meet the needs of customers. First of all, this paper describes the current environment of JZ enterprise, including the external environment, the internal environment, and also describes the existing problems of the enterprise. The necessity and urgency of optimization are analyzed. Secondly, the proper nouns used in this paper are explained, such as the concepts related to business process optimization. The research method of business process optimization is also discussed in this paper. And the development of the dynamics of a certain exposition. Then, the status of business processes of the enterprise are described and analyzed, pointing out the existing problems. Again, pointed out to speed up the construction of information. The establishment of rapid response mechanism and the management of dynamic data are the key of business process optimization. Through the optimization of the business process, not only the PDM information management system for quick response to customers, but also the OA office system for internal file transmission are established. The rapid response mechanism and dynamic management mechanism are also established, and the overall operation and management level of the enterprise is improved to a certain extent.
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1419520