本文關(guān)鍵詞：JM公司基于全球采購的供應(yīng)商管理研究　出處：《華東理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 全球采購 供應(yīng)商管理 層次分析法

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,企業(yè)之間的競爭從區(qū)域競爭發(fā)展到全球范圍內(nèi)的競爭,擁有競爭力、總成本最低的供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)的核心競爭力之一。隨著競爭越來越激烈,汽車尾氣催化劑行業(yè)從之前的高利潤環(huán)保產(chǎn)業(yè),進(jìn)入到以成本和供應(yīng)鏈競爭力為競爭優(yōu)勢的時(shí)代。開展全球采購戰(zhàn)略,在全球范圍內(nèi)開發(fā)、選擇和評價(jià)供應(yīng)商,是企業(yè)獲得此核心競爭力的有效途徑。本文通過對JM公司基于全球采購的供應(yīng)商管理的研究,對企業(yè)當(dāng)前的供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了審視,發(fā)現(xiàn)JM公司存在采購的物料成本高、交期長和準(zhǔn)時(shí)足量率低的問題。通過問題背后的原因梳理,得出產(chǎn)生這些問題的原因是現(xiàn)有的全球采購組織不合理,供應(yīng)商選擇評價(jià)體系不完善和供應(yīng)商關(guān)系管理差;并針對相應(yīng)的原因,提出了建立合理高效的JM公司的全球采購的組織、基于全球采購的供應(yīng)商選擇評價(jià)體系和關(guān)鍵供應(yīng)商合作關(guān)系管理策略,為解決JM公司供應(yīng)商管理中的問題提供了解決方案。這對于汽車尾氣催化劑行業(yè)同類企業(yè)在全球采購中強(qiáng)化供應(yīng)商管理和提升競爭力有著較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
[Abstract]:With the integration of global economy, the competition between enterprises has developed from regional competition to global competition. The supply chain with the lowest total cost is one of the core competitiveness of the enterprise. As the competition becomes more and more intense, the automobile tail gas catalyst industry from the former high-profit environmental protection industry. Enter the era of cost and supply chain competitiveness as the competitive advantage. Develop global procurement strategy, develop, select and evaluate suppliers in the global scope. It is an effective way for enterprises to obtain this core competence. Through the research of JM company's supplier management based on global procurement, this paper examines the current situation of enterprise's supplier management. It is found that JM company has the problems of high material cost, long delivery period and low punctual adequacy rate. Through combing the reasons behind the problems, it is concluded that the reason for these problems is that the existing global procurement organizations are unreasonable. Imperfect supplier selection evaluation system and poor supplier relationship management; Aiming at the corresponding reasons, the paper puts forward the establishment of a reasonable and efficient global procurement organization of JM, the supplier selection evaluation system based on global procurement and the key supplier partnership management strategy. It provides a solution to the problems in JM's supplier management, which has a strong practical significance in strengthening supplier management and enhancing the competitiveness of similar enterprises in automobile tail gas catalyst industry in global procurement. .
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F274;F416.7

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 蔡國平;淺論供應(yīng)商管理[J];機(jī)械管理開發(fā);2002年02期

2 朱玉成;淺談供應(yīng)商管理中的幾個(gè)問題[J];無錫商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年03期

3 康朝暉;供應(yīng)商的選擇與管理[J];中國招標(biāo);2004年30期

4 劉宏;外協(xié)供應(yīng)商的質(zhì)量控制[J];電子質(zhì)量;2005年05期

5 何勤;化工原輔料采購的供應(yīng)商管理[J];中國物流與采購;2005年14期

6 王芳;淺談市場經(jīng)濟(jì)條件下的供應(yīng)商管理[J];經(jīng)濟(jì)師;2005年10期

7 付玉齊,董麗杰,張偉;如何有效地進(jìn)行供應(yīng)商開發(fā)[J];機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量;2005年11期

8 張平,藍(lán)海林,張濤;云聲電器的供應(yīng)商管理[J];江蘇商論;2005年01期

9 徐麗娜;潘開靈;張志清;;面向6σ供應(yīng)商管理系統(tǒng)的應(yīng)用[J];統(tǒng)計(jì)與決策;2006年13期

10 龔穎彩;;供應(yīng)商分類方法在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用[J];天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào);2006年05期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 趙漢武;;西飛供應(yīng)商管理體系的建立與應(yīng)用[A];提高全民科學(xué)素質(zhì)、建設(shè)創(chuàng)新型國家——2006中國科協(xié)年會(huì)論文集（下冊）[C];2006年

2 趙漢武;;創(chuàng)新供應(yīng)商管理、強(qiáng)化供應(yīng)商業(yè)績考核[A];第四屆長三角科技論壇航空航天與長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展分論壇暨第三屆全國航空維修技術(shù)學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2007年

3 景星;;建立和實(shí)施供應(yīng)商考核體系[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（上）[C];2012年

4 洪麗;;加強(qiáng)過程管理,提升供應(yīng)商質(zhì)保能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略共贏[A];使命與責(zé)任—以質(zhì)量方法促轉(zhuǎn)型升級——第五屆中國質(zhì)量學(xué)術(shù)與創(chuàng)新論壇論文集（下）[C];2012年

5 聞人盈;;供應(yīng)商管理用戶庫存與卷煙營銷[A];上海煙草系統(tǒng)2006年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2006年

6 王彥忠;;供應(yīng)商管理[A];新版GMP生產(chǎn)過程控制及現(xiàn)場管理務(wù)實(shí)培訓(xùn)班論文集[C];2012年

7 曲宏嚴(yán);;強(qiáng)化供應(yīng)商管理 實(shí)現(xiàn)雙贏[A];第十二屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2011年中國煤炭學(xué)會(huì)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會(huì)年會(huì)論文集[C];2011年

8 馬漢武;郭沛堯;;基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商分類模型及其管理策略研究[A];現(xiàn)代工業(yè)工程與管理研討會(huì)會(huì)議論文集[C];2006年

9 高正權(quán);;準(zhǔn)入供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理的實(shí)踐與思考[A];中國鐵道學(xué)會(huì)物資管理委員會(huì)物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學(xué)組學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集[C];2008年

10 張春權(quán);隋薪;;供應(yīng)商質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制研究[A];2013年中國航空學(xué)會(huì)管理科學(xué)分會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集[C];2013年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 馮武建　俞滿豐 汪鑫文;培訓(xùn)供應(yīng)商四大利好[N];政府采購信息報(bào);2009年

2 ;供應(yīng)商管理模式的探討與研究[N];中國航空報(bào);2013年

3 李勇;如何制定成功的供應(yīng)商管理計(jì)劃[N];醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào);2014年

4 趙三明;供應(yīng)商的選擇與評估[N];中國工業(yè)報(bào);2004年

5 王鳴 俞春華 彭展;供應(yīng)商管理：打造敏感應(yīng)變能力[N];中國石化報(bào);2005年

6 舒展（深圳市新華書店）;超級書店之供應(yīng)商管理[N];中國圖書商報(bào);2003年

7 佘志鴻;中型零售店如何抓供應(yīng)商？[N];中國新聞出版報(bào);2004年

8 通訊員 蘇蕓 田福群;河南油田強(qiáng)化供應(yīng)商管理工作[N];中國石化報(bào);2006年

9 于潼;有條不紊進(jìn)行供應(yīng)商清理整頓[N];中國石化報(bào);2006年

10 趙亞斌;供應(yīng)商管理：從博弈到合作[N];中國石化報(bào);2006年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 李果;不確定交貨條件下兩供應(yīng)商—單制造商協(xié)同供貨研究[D];華中科技大學(xué);2009年

2 白春光;綠色供應(yīng)商管理的關(guān)鍵問題研究[D];大連理工大學(xué);2010年

3 全春光;單供應(yīng)商兩分銷商VMI協(xié)調(diào)策略研究[D];華中科技大學(xué);2011年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 林長威;制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理研究[D];西南交通大學(xué);2004年

2 王霖;A公司供應(yīng)商管理體系的建立與優(yōu)化研究[D];華南理工大學(xué);2012年

3 黃浩華;X集團(tuán)供應(yīng)商管理診斷[D];華南理工大學(xué);2012年

4 陳慧霞;光通訊J公司供應(yīng)商管理體系研究[D];華中科技大學(xué);2013年

5 梁小杰;廣東移動(dòng)供應(yīng)商管理的優(yōu)化研究[D];湘潭大學(xué);2014年

6 申祖砼;西沽地塊三項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中的供應(yīng)商管理[D];西南交通大學(xué);2014年

7 謝珠華;X公司供應(yīng)商審核準(zhǔn)則的制定與改善分析[D];西南交通大學(xué);2015年

8 田曉龍;東莞下西供應(yīng)商管理改進(jìn)方案研究[D];蘭州大學(xué);2015年

9 陳俊平;IRBT公司供應(yīng)商管理體系設(shè)計(jì)[D];蘭州大學(xué);2015年

10 張雁飛;C公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀、問題和對策研究[D];蘇州大學(xué);2015年

，

本文編號：1407116