本文關(guān)鍵詞：關(guān)于地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考　出處：《中國(guó)礦業(yè)》2017年S1期 　論文類型：期刊論文

  更多相關(guān)文章： 地勘單位 人才發(fā)展 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

【摘要】：當(dāng)前我國(guó)地勘單位正處于體制、管理等方面的重要轉(zhuǎn)型期,地勘單位國(guó)有壟斷地位正逐步被打破,廣大的國(guó)有地勘單位對(duì)人才的吸引力正受到前所未有的沖擊。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,地勘單位的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。制定科學(xué)的人才發(fā)展戰(zhàn)略,打造科學(xué)合理的人才梯隊(duì),是地勘單位未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。本文在分析現(xiàn)階段我國(guó)地勘單位發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出地勘單位在人才管理過程中主要的制約問題,為加強(qiáng)地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè),提出了地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)的四點(diǎn)建議:(1)把握總體發(fā)展形勢(shì),制定宏觀的人才發(fā)展戰(zhàn)略;(2)加強(qiáng)教育培訓(xùn)提升專業(yè)技能,緊跟時(shí)代發(fā)展;(3)建立靈活的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提升工作效率;(4)完善薪酬分配考核機(jī)制,提高積極性。
[Abstract]:At present, geological prospecting units in China are in an important transition period in the aspects of system and management, and the state-owned monopoly status of geological prospecting units is gradually being broken. The attraction of the vast number of state-owned geological prospecting units to talents is under unprecedented impact. In the increasingly competitive market environment. The competition of geological prospecting units is, in the final analysis, the competition of talents. It is the key to the future development of geological prospecting units. Based on the analysis of the present development situation of geological prospecting units in China, this paper points out the main constraints in the process of talent management in geological prospecting units. In order to strengthen the construction of qualified personnel in geological prospecting units, this paper puts forward four suggestions on the construction of talent ranks in geological prospecting units: (1) to grasp the overall development situation and to formulate a macro talent development strategy; (2) strengthening education and training to upgrade professional skills and keep pace with the development of the times; (3) to establish a flexible competition mechanism to improve work efficiency; Fourth, improve the salary distribution and assessment mechanism, improve enthusiasm.
【作者單位】： 中國(guó)地質(zhì)調(diào)查局發(fā)展研究中心;
【分類號(hào)】：F272.92;F426.1
【正文快照】： 地質(zhì)工作服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)層面,是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,以10%的產(chǎn)值支撐了其他90%的發(fā)展,對(duì)保障國(guó)家資源安全和社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。當(dāng)前地勘行業(yè)正處于新的困難時(shí)期,在面臨的眾多問題中人才問題十分突出,表現(xiàn)在人才流失嚴(yán)重、人才斷層現(xiàn)象、

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前9條

1 毛建國(guó),陳超;地勘單位人才流失與缺乏狀況探析[J];中國(guó)地質(zhì)礦產(chǎn)經(jīng)濟(jì);2002年08期

2 趙曉彥;;關(guān)于山西地勘單位人才建設(shè)的思考[J];中國(guó)煤炭地質(zhì);2010年03期

3 蘭秋容;;地勘單位人才需求之見[J];時(shí)代金融;2010年04期

4 徐貴友;;地勘單位人才現(xiàn)狀的分析與建議[J];遼寧經(jīng)濟(jì);2009年08期

5 錢風(fēng)燕;;關(guān)于地勘單位人才流失的幾點(diǎn)思考[J];科技信息;2011年03期

6 周景芳;曹希紳;;我國(guó)地勘單位人才退出機(jī)制研究[J];中外企業(yè)家;2009年22期

7 許雄治;;試論當(dāng)前地勘單位人才危機(jī)問題的解決[J];經(jīng)濟(jì)師;2009年04期

8 洪文文;;事業(yè)單位人才該如何激勵(lì)?[J];華東科技;2010年08期

9 ;[J];;年期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 王春昆;;以人為本 加快地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)[A];地質(zhì)找礦改革發(fā)展大討論論文集[C];2009年

2 南青民;;當(dāng)前形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)事業(yè)單位人才流失的挑戰(zhàn)[A];國(guó)土資源行業(yè)在我國(guó)職業(yè)教育改革發(fā)展中的重要地位與作用研究[C];2011年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前9條

1 記者　唐錚;本市將聘中央在京單位人才兼掛職[N];北京日?qǐng)?bào);2006年

2 駐榕某部 劉友成;加強(qiáng)技術(shù)密集型單位人才隊(duì)伍建設(shè)[N];福建日?qǐng)?bào);2012年

3 劉效良;地勘單位人才隊(duì)伍建設(shè)之我見[N];中國(guó)礦業(yè)報(bào);2010年

4 趙鸞;入世后地勘單位人才問題思考[N];中國(guó)礦業(yè)報(bào);2002年

5 記者 茍保平;第三批“博士服務(wù)團(tuán)”來(lái)我省掛職鍛煉[N];甘肅日?qǐng)?bào);2003年

6 記者 李建;北京市要“借船出�！� 全力挖掘和開發(fā)中央單位人才資源[N];北京人才市場(chǎng)報(bào);2004年

7 羅衛(wèi)江;開辟多元領(lǐng)域[N];地質(zhì)勘查導(dǎo)報(bào);2005年

8 本報(bào)記者 吳崗;盡快解決地勘單位人才斷代問題[N];中國(guó)國(guó)土資源報(bào);2006年

9 ;事業(yè)單位人才可兼職辦企業(yè)[N];經(jīng)理日?qǐng)?bào);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 李其原;成都市事業(yè)單位人才資源現(xiàn)狀分析與思考[D];電子科技大學(xué);2005年

，

本文編號(hào)：1402821