豐田公司質(zhì)量管理活動(dòng)思路與實(shí)踐
本文關(guān)鍵詞:豐田公司質(zhì)量管理活動(dòng)思路與實(shí)踐 出處:《柴油機(jī)設(shè)計(jì)與制造》2017年01期 論文類型:期刊論文
更多相關(guān)文章: 豐田 質(zhì)量管理活動(dòng) 小組 流程 評價(jià)
【摘要】:解釋了豐田質(zhì)量管理活動(dòng)的由來,比較了質(zhì)量管理活動(dòng)小組結(jié)構(gòu)和分公司組織結(jié)構(gòu)的關(guān)聯(lián)。總結(jié)了各種層級推進(jìn)質(zhì)量管理活動(dòng)的教育程序,列舉了不同領(lǐng)域開展質(zhì)量管理活動(dòng)的著眼點(diǎn)及相應(yīng)實(shí)施步驟。對比分析了質(zhì)量管理活動(dòng)和分公司層面的協(xié)調(diào)咨詢活動(dòng)的流程,并介紹了豐田的質(zhì)量管理活動(dòng)評價(jià)體系。
[Abstract]:Explain the origin of the TOYOTA quality management activities of the association between quality management activities of the group structure and organization structure. Summarizes the various levels to promote the quality management activities of the education program, lists the different focus areas to carry out quality management activities and the corresponding implementation steps. Comparative analysis of the quality management activities and branch level coordination the consultation process, and introduces the evaluation system of TOYOTA quality management activities.
【作者單位】: 邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)電系;
【分類號】:F416.471;F273.2
【正文快照】: 1前言質(zhì)量管理活動(dòng)的目的在于吸納員工提出的改善操作的提案和想法,但對各個(gè)公司而言,其真正意義各不相同。有些公司開展質(zhì)量管理活動(dòng)的目的只在于實(shí)現(xiàn)高績效、高參與,著重于員工管理,如參與管理小組,承諾和參與決策的機(jī)會(huì),員工建議系統(tǒng),內(nèi)部晉升等[1]。豐田公司質(zhì)量管理活動(dòng)
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,本文編號:1402063
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