本文關鍵詞：S服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《山東大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 服裝企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 波士頓矩陣 SWOT

【摘要】：伴隨著中國改革開放的經(jīng)濟發(fā)展,中國服裝行業(yè)取得了長足的進步,已成為世界第一大服裝生產(chǎn)國和消費國,服裝行業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和社會民生起到重大作用。隨著中國城鎮(zhèn)化速度的加快,中產(chǎn)階級開始崛起,將成為中國未來消費市場的中間力量。中產(chǎn)階級收入水平高、消費能力強,但對于產(chǎn)品的品質要求、個性化需求也更強,這就對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),只有滿足消費者需求的企業(yè)才能長久發(fā)展。同時,網(wǎng)絡購物的興起也改變了服裝行業(yè)的發(fā)展方式,傳統(tǒng)以線下渠道為主的企業(yè)紛紛發(fā)展線上銷售,未來線上線下融合發(fā)展成為趨勢,這對于傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)既是機會,也是挑戰(zhàn)。在這個機遇與挑戰(zhàn)并存的時代,服裝行業(yè)的發(fā)展也是舉步維艱,同行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)品同質化嚴重,產(chǎn)能過剩,產(chǎn)品上市周期過長等一系列問題制約著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,這些也是亟待解決的問題。本文研究的目的在于分析當前形勢下,中國服裝企業(yè),尤其是男裝企業(yè)如何確定發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實施。本文采用了文獻研究法、比較分析法以及實地調研法,以經(jīng)典的理論、詳實的數(shù)據(jù)、具體的案例為依據(jù),指導公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。S服裝有限公司是一家中高檔男裝生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品的設計、銷售、品牌推廣為核心競爭優(yōu)勢,致力于打造中國品質男裝。在發(fā)展過程中,S服裝有限公司也遇到了上述的問題,尤其是在發(fā)展戰(zhàn)略上,企業(yè)何去何從需要確定。本文通過對服裝行業(yè)的外部宏觀環(huán)境進行了詳細的分析和闡述,對于S服裝有限公司的內部資源和能力進行了總結和歸納,對公司的業(yè)務以波士頓矩陣進行了分析,再用SWOT工具,制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。S服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為做大服裝品牌零售業(yè)務,做強服裝定制業(yè)務,創(chuàng)新生活館業(yè)務發(fā)展模式,夯實品牌管理、銷售管理、市場營銷等能力,積累平臺運營、資本運作、資源整合、品牌運作等能力,為未來整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、平臺化發(fā)展奠定基礎。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,為了確保公司戰(zhàn)略得以貫徹落實,提出了在市場營銷、品牌規(guī)劃、資本運作方面的具體實施舉措。在保障措施方,建議S服裝有限公司完善組織結構、建設人才隊伍、梳理業(yè)務流程、提升運營效率、建設企業(yè)文化。
[Abstract]:With the economic development of China's reform and opening up, China's clothing industry has made considerable progress, has become the world's largest clothing producer and consumer. Clothing industry plays an important role in economic development and people's livelihood. With the acceleration of China's urbanization, the middle class will begin to rise, which will become the middle force of China's future consumer market. The middle class income level is high. Consumption power is strong, but for the product quality requirements, personalized demand is also stronger, which put forward a new challenge to the development of enterprises, only to meet the needs of consumers in order to long-term development. At the same time. The rise of online shopping has also changed the fashion of clothing industry, the traditional offline channels of enterprises have developed online sales, the future integration of online and offline development has become a trend. This is not only an opportunity but also a challenge for the traditional clothing retailing enterprises. In this era of both opportunities and challenges, the development of clothing industry is also difficult, the number of enterprises in the same industry is numerous, and the product homogeneity is serious. A series of problems, such as overcapacity and long production cycle, restrict the innovation and development of the industry. The purpose of this paper is to analyze the current situation of Chinese garment enterprises. In particular, how to determine the development strategy and strategy implementation of the men's wear enterprises. This paper uses the literature research method, comparative analysis method and field research method, based on the classical theory, detailed data, specific cases as the basis. Guiding the formulation of the company's development strategy. S clothing Co., Ltd. is a high-grade men's clothing production enterprises, product design, sales, brand promotion as the core competitive advantage. Committed to the creation of quality men's wear in China. In the development process of the clothing Co., Ltd. also encountered the above problems, especially in the development strategy. Through the detailed analysis and elaboration of the external macro environment of the clothing industry, the paper summarizes and summarizes the internal resources and capabilities of S clothing Co., Ltd. The business of the company is analyzed by Boston matrix, and then the development strategy of the company is worked out by using SWOT tools. The development strategy of S Garment Co., Ltd. is to make the retail business of the clothing brand bigger and to strengthen the clothing customization business. Innovative life hall business development model, tamping brand management, sales management, marketing and other capabilities, accumulated platform operation, capital operation, resource integration, brand operation and other capabilities. For the future integration industry chain upstream and downstream enterprises, platform development laid the foundation. After the development strategy is determined, in order to ensure the implementation of the company strategy, put forward in marketing, brand planning. On the side of safeguard measures, it is suggested that S Garment Co., Ltd. should perfect the organizational structure, build up the talent team, comb the business process, improve the operation efficiency and build the enterprise culture.
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.86;F272

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本文編號：1400751