本文關(guān)鍵詞：S服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《山東大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 服裝企業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 波士頓矩陣 SWOT

【摘要】：伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中國(guó)服裝行業(yè)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,已成為世界第一大服裝生產(chǎn)國(guó)和消費(fèi)國(guó),服裝行業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)民生起到重大作用。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化速度的加快,中產(chǎn)階級(jí)開(kāi)始崛起,將成為中國(guó)未來(lái)消費(fèi)市場(chǎng)的中間力量。中產(chǎn)階級(jí)收入水平高、消費(fèi)能力強(qiáng),但對(duì)于產(chǎn)品的品質(zhì)要求、個(gè)性化需求也更強(qiáng),這就對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn),只有滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展。同時(shí),網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的興起也改變了服裝行業(yè)的發(fā)展方式,傳統(tǒng)以線(xiàn)下渠道為主的企業(yè)紛紛發(fā)展線(xiàn)上銷(xiāo)售,未來(lái)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展成為趨勢(shì),這對(duì)于傳統(tǒng)服裝零售企業(yè)既是機(jī)會(huì),也是挑戰(zhàn)。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代,服裝行業(yè)的發(fā)展也是舉步維艱,同行業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,產(chǎn)能過(guò)剩,產(chǎn)品上市周期過(guò)長(zhǎng)等一系列問(wèn)題制約著行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,這些也是亟待解決的問(wèn)題。本文研究的目的在于分析當(dāng)前形勢(shì)下,中國(guó)服裝企業(yè),尤其是男裝企業(yè)如何確定發(fā)展戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施。本文采用了文獻(xiàn)研究法、比較分析法以及實(shí)地調(diào)研法,以經(jīng)典的理論、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、具體的案例為依據(jù),指導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定。S服裝有限公司是一家中高檔男裝生產(chǎn)企業(yè),以產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、品牌推廣為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),致力于打造中國(guó)品質(zhì)男裝。在發(fā)展過(guò)程中,S服裝有限公司也遇到了上述的問(wèn)題,尤其是在發(fā)展戰(zhàn)略上,企業(yè)何去何從需要確定。本文通過(guò)對(duì)服裝行業(yè)的外部宏觀環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述,對(duì)于S服裝有限公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了總結(jié)和歸納,對(duì)公司的業(yè)務(wù)以波士頓矩陣進(jìn)行了分析,再用SWOT工具,制定出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。S服裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略為做大服裝品牌零售業(yè)務(wù),做強(qiáng)服裝定制業(yè)務(wù),創(chuàng)新生活館業(yè)務(wù)發(fā)展模式,夯實(shí)品牌管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等能力,積累平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、資本運(yùn)作、資源整合、品牌運(yùn)作等能力,為未來(lái)整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、平臺(tái)化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,為了確保公司戰(zhàn)略得以貫徹落實(shí),提出了在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌規(guī)劃、資本運(yùn)作方面的具體實(shí)施舉措。在保障措施方,建議S服裝有限公司完善組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)人才隊(duì)伍、梳理業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營(yíng)效率、建設(shè)企業(yè)文化。
[Abstract]:With the economic development of China's reform and opening up, China's clothing industry has made considerable progress, has become the world's largest clothing producer and consumer. Clothing industry plays an important role in economic development and people's livelihood. With the acceleration of China's urbanization, the middle class will begin to rise, which will become the middle force of China's future consumer market. The middle class income level is high. Consumption power is strong, but for the product quality requirements, personalized demand is also stronger, which put forward a new challenge to the development of enterprises, only to meet the needs of consumers in order to long-term development. At the same time. The rise of online shopping has also changed the fashion of clothing industry, the traditional offline channels of enterprises have developed online sales, the future integration of online and offline development has become a trend. This is not only an opportunity but also a challenge for the traditional clothing retailing enterprises. In this era of both opportunities and challenges, the development of clothing industry is also difficult, the number of enterprises in the same industry is numerous, and the product homogeneity is serious. A series of problems, such as overcapacity and long production cycle, restrict the innovation and development of the industry. The purpose of this paper is to analyze the current situation of Chinese garment enterprises. In particular, how to determine the development strategy and strategy implementation of the men's wear enterprises. This paper uses the literature research method, comparative analysis method and field research method, based on the classical theory, detailed data, specific cases as the basis. Guiding the formulation of the company's development strategy. S clothing Co., Ltd. is a high-grade men's clothing production enterprises, product design, sales, brand promotion as the core competitive advantage. Committed to the creation of quality men's wear in China. In the development process of the clothing Co., Ltd. also encountered the above problems, especially in the development strategy. Through the detailed analysis and elaboration of the external macro environment of the clothing industry, the paper summarizes and summarizes the internal resources and capabilities of S clothing Co., Ltd. The business of the company is analyzed by Boston matrix, and then the development strategy of the company is worked out by using SWOT tools. The development strategy of S Garment Co., Ltd. is to make the retail business of the clothing brand bigger and to strengthen the clothing customization business. Innovative life hall business development model, tamping brand management, sales management, marketing and other capabilities, accumulated platform operation, capital operation, resource integration, brand operation and other capabilities. For the future integration industry chain upstream and downstream enterprises, platform development laid the foundation. After the development strategy is determined, in order to ensure the implementation of the company strategy, put forward in marketing, brand planning. On the side of safeguard measures, it is suggested that S Garment Co., Ltd. should perfect the organizational structure, build up the talent team, comb the business process, improve the operation efficiency and build the enterprise culture.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.86;F272

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王祥東;新中國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的演變及啟示[J];兵團(tuán)黨校學(xué)報(bào);2000年01期

2 ;浪潮“勁飛”英信[J];每周電腦報(bào);2000年38期

3 郭建堂;中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略綱要[J];水利水電技術(shù);2003年01期

4 本刊編輯部;;實(shí)施自主創(chuàng)新跨越發(fā)展戰(zhàn)略 努力建設(shè)創(chuàng)新型河南[J];河南科技;2006年06期

5 ;汽車(chē)產(chǎn)業(yè)國(guó)際發(fā)展戰(zhàn)略(寧波)研討會(huì)舉行[J];機(jī)電工程;2006年07期

6 劉紅燕;;從競(jìng)爭(zhēng)力的角度評(píng)價(jià)效益深圳、和諧深圳、創(chuàng)新型深圳的發(fā)展戰(zhàn)略[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2006年07期

7 ;即將推出“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略新舉措”專(zhuān)刊[J];中國(guó)科技投資;2013年07期

8 李建華;;全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 建設(shè)和諧富裕新寧夏[J];中國(guó)科技獎(jiǎng)勵(lì);2013年07期

9 馬洪;;如何研究和制定我國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;1984年01期

10 ;應(yīng)當(dāng)如何評(píng)價(jià)一個(gè)省的發(fā)展戰(zhàn)略呢[J];統(tǒng)計(jì)與決策;1985年01期

相關(guān)會(huì)議論文 前10條

1 朱曉君;;新時(shí)期海關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題研究之科技發(fā)展戰(zhàn)略[A];科學(xué)發(fā)展·生態(tài)文明——天津市社會(huì)科學(xué)界第九屆學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集（中）[C];2013年

2 孫成軍;;中共城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略的形成及背景分析[A];當(dāng)代中國(guó)成功發(fā)展的歷史經(jīng)驗(yàn)——第五屆國(guó)史學(xué)術(shù)年會(huì)論文集[C];2005年

3 劉延生;;中國(guó)共產(chǎn)黨區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略思想的歷史演變[A];中國(guó)共產(chǎn)黨與現(xiàn)代中國(guó)[C];2001年

4 馮艷;;關(guān)于“沈本一體化”發(fā)展戰(zhàn)略的思考[A];科學(xué)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任（B卷）——第五屆沈陽(yáng)科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)文集[C];2008年

5 舒亞清;;試論我國(guó)信息化發(fā)展戰(zhàn)略必須注意的幾個(gè)問(wèn)題[A];文獻(xiàn)·信息·網(wǎng)絡(luò)——福建省社科信息學(xué)會(huì)十周年紀(jì)念論文集[C];2000年

6 周春山;王麗斯;;廣州近期城市主導(dǎo)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施效果分析——基于城市基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研究[A];中國(guó)地理學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)論文摘要集[C];2006年

7 羅軍;;內(nèi)蒙古發(fā)展戰(zhàn)略前沿性問(wèn)題研究[A];科技創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整——第七屆內(nèi)蒙古自治區(qū)自然科學(xué)學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文集[C];2012年

8 黃鵬;;國(guó)外信息化發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[A];中國(guó)電子學(xué)會(huì)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略研究分會(huì)第11屆年會(huì)論文集[C];2004年

9 馬文;;論中國(guó)社會(huì)主義建設(shè)的發(fā)展戰(zhàn)略——兼論牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀加快全面建設(shè)小康社會(huì)的步伐[A];第三屆廣西青年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集（社會(huì)科學(xué)篇）[C];2004年

10 許元美;;推進(jìn)品牌和標(biāo)準(zhǔn)化兩大發(fā)展戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展[A];山東省老科技工作者為實(shí)施“十一五”規(guī)劃和建設(shè)創(chuàng)新型省份建言獻(xiàn)策研討會(huì)論文選[C];2007年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 曹秀娟;市府請(qǐng)專(zhuān)家研討財(cái)政發(fā)展戰(zhàn)略[N];山西日?qǐng)?bào);2004年

2 中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化研究院副院長(zhǎng) 邱月明;實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào);2012年

3 江河源;堅(jiān)持推進(jìn)既定發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖[N];石油管道報(bào);2012年

4 周斌 本報(bào)記者 李偉;在實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略中走在前列[N];四川日?qǐng)?bào);2012年

5 通訊員 思實(shí);大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];安徽日?qǐng)?bào);2013年

6 記者 吳長(zhǎng)鋒;區(qū)域創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的載體[N];科技日?qǐng)?bào);2013年

7 中國(guó)社科院財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員 楊志勇;從財(cái)稅角度看創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略[N];企業(yè)家日?qǐng)?bào);2013年

8 記者 黃君 莊新民;深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 為加快科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力[N];湖州日?qǐng)?bào);2013年

9 記者 周遠(yuǎn);圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入調(diào)研多出成果[N];河北日?qǐng)?bào);2014年

10 記者 黃君;堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖[N];湖州日?qǐng)?bào);2014年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 孫成軍;轉(zhuǎn)型期的中國(guó)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略與新農(nóng)村建設(shè)研究[D];東北師范大學(xué);2006年

2 熊云;面向21世紀(jì)的國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略比較研究[D];中共中央黨校;1999年

3 李漢君;后WTO時(shí)代中國(guó)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略的選擇[D];吉林大學(xué);2009年

4 羅崇敏;中國(guó)邊政學(xué)新論[D];中央民族大學(xué);2006年

5 郝進(jìn)仕;新建地方本科院校發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理研究[D];華中科技大學(xué);2010年

6 熊忠輝;中國(guó)省級(jí)衛(wèi)視發(fā)展研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 周少鍇;A服裝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];河北大學(xué);2015年

2 成琪;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的哲學(xué)思考[D];華南理工大學(xué);2015年

3 閆高潔;青島揚(yáng)帆船舶制造有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃[D];西南交通大學(xué);2015年

4 張鵬;某鐵路行業(yè)設(shè)計(jì)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

5 任剛;北京城建中南巖土工程有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

6 陳曉強(qiáng);K電梯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 何曉磊;A農(nóng)家樂(lè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 譚娟;涼山州農(nóng)村信用聯(lián)社發(fā)展戰(zhàn)略探究[D];四川師范大學(xué);2015年

9 楊松;YS公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];鄭州大學(xué);2015年

10 高峰;四川航空集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];四川師范大學(xué);2015年

，

本文編號(hào)：1400751