本文關(guān)鍵詞：棗莊供電公司員工薪酬激勵(lì)體系優(yōu)化研究　出處：《哈爾濱理工大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 績(jī)效考核 薪酬 激勵(lì) 優(yōu)化

【摘要】：隨著我國(guó)新一輪電力體制改革的深入推進(jìn),社會(huì)化的售電公司的成立更進(jìn)一步加劇了電力專業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),供電公司在人力資源配置、員工薪酬待遇等方面的問(wèn)題成為當(dāng)前迫切需要解決的事項(xiàng)。目前供電企業(yè)仍采用原有的國(guó)有企業(yè)以保障性薪酬制度為主的薪酬管理模式,不符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)迅速全球化背景下的國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的薪酬激勵(lì)模式要求,對(duì)企業(yè)、員工的發(fā)展都造成阻礙。論文以棗莊供電公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)國(guó)家電網(wǎng)公司在薪酬激勵(lì)管理方面現(xiàn)行政策的研究分析,結(jié)合當(dāng)前較為先進(jìn)的薪點(diǎn)制工資結(jié)構(gòu),利用調(diào)查問(wèn)卷分析結(jié)果,歸納、分析棗莊供電公司薪酬激勵(lì)體系的現(xiàn)存問(wèn)題,逐項(xiàng)制定解決方案,提出薪酬激勵(lì)體系的優(yōu)化原則與設(shè)計(jì)思路,明確薪酬激勵(lì)體系的構(gòu)建過(guò)程,探索建立同崗不同酬、突出員工能力和業(yè)績(jī),實(shí)行以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕辍⒆⒅啬芰Φ男匠攴峙渲贫鹊男匠昙?lì)體系,優(yōu)化崗位薪點(diǎn)工資、精簡(jiǎn)崗位輔助工資、明確崗位績(jī)效工資,提高企業(yè)人力資源配置效率,實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)員工隊(duì)伍向上發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的良性循環(huán)。同時(shí),充分考慮優(yōu)化后的員工薪酬激勵(lì)體系在實(shí)施過(guò)程中所需要的保障措施,強(qiáng)調(diào)員工在薪酬體系改革中的重要作用,滿足供電公司員工對(duì)合理薪酬激勵(lì)體系、公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的內(nèi)在需求,實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)和績(jī)效考核、崗位職責(zé)的真正結(jié)合。在促進(jìn)傳統(tǒng)保障型薪酬制度向創(chuàng)新激勵(lì)型薪酬制度轉(zhuǎn)變的同時(shí),也為其他基層供電企業(yè)的薪酬激勵(lì)改革提供參考。
[Abstract]:With a new round of China's electric power system reform to promote the socialization of the sale of electricity companies was further exacerbated by the power of professional talent competition, the power company in the allocation of human resources, staff remuneration and other issues become matters of an urgent need to solve. The salary management mode of power supply enterprise at present is still using the original state in order to ensure the enterprise salary system of salary incentive mode does not meet the requirements of the current rapid economic globalization under the background of the international advanced enterprise of enterprise, employee development obstacle. This paper takes Zaozhuang power supply company as the research object, through the research of the national Power Grid Corp in the salary incentive management of current policy analysis, combined with the current salary some more advanced system of wage structure, using questionnaire analysis, induction, analysis of the existing question salary incentive system of Zaozhuang power supply company Problems, itemized develop solutions, put forward the optimization principle and design idea of salary incentive system, clear salary incentive system construction process, explore the establishment of the same post different reward, outstanding staff capacity and performance, implement a post fixed salary, according to the performance reward incentive system, salary distribution system pays more attention to the ability of salary, post salary points optimization wages, streamlined position auxiliary wages, clear job performance wages, improve the efficiency of resource allocation of enterprise human, realize the power supply enterprise staff to develop a virtuous cycle, steady growth of economic efficiency of enterprises. At the same time, fully consider the security measures after the optimization of salary incentive system required in the implementation process, emphasizing the important role of employees in the the salary system reform, the power company employees to meet the reasonable salary incentive system, the internal demand of fair competition mechanism, the realization of personal business ability, comprehensive quality and performance The effective combination of job responsibilities and real responsibilities can promote the transformation of the traditional guaranteed salary system to the innovative incentive salary system, and also provide reference for other grassroots power supply enterprises' salary incentive reform.

【學(xué)位授予單位】：哈爾濱理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F426.61;F272.92

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