本文關(guān)鍵詞：基于價值鏈的TTHP公司成本管理優(yōu)化研究　出處：《天津商業(yè)大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和內(nèi)外部環(huán)境的日趨復(fù)雜,很多企業(yè)現(xiàn)有的管理模式受到了巨大挑戰(zhàn)。特別對于制造企業(yè),由于產(chǎn)品自身成本費用高、毛利率低等特點,科學(xué)有效的成本管理方式已成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵。對此,價值鏈成本管理在眾多學(xué)者的討論中脫穎而出,已成為現(xiàn)在企業(yè)成本管理的強(qiáng)有力分析工具。本文在運用價值鏈、成本管理和價值鏈成本管理的相關(guān)理論基礎(chǔ)上,將TTHP公司作為研究對象,介紹TTHP公司的基本情況、產(chǎn)品及市場,進(jìn)而分析公司的成本管理現(xiàn)狀,結(jié)合內(nèi)、外部環(huán)境,在價值鏈視角下分析TTHP公司成本管理問題。從內(nèi)部價值鏈角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)采購環(huán)節(jié)成本控制不到位、生產(chǎn)成本占比大,制造費用占完工產(chǎn)品比例偏重、銷售成本占比偏小等問題;從縱向價值鏈角度分析出TTHP公司與上游供應(yīng)商和下游客戶之間的供產(chǎn)銷關(guān)系有待提升;從競爭對手價值鏈角度引進(jìn)JHGR公司,分析兩者在成本管理方面存在的主要差異,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)TTHP公司成本管理的不足之處。然后,根據(jù)企業(yè)在價值鏈視角下存在的成本管理問題,提出相應(yīng)對策,內(nèi)部角度:提升全員參與成本管理意識,利用有效訂單管理思想降低采購成本,利用作業(yè)成本法分?jǐn)傊圃熨M用;外部角度:對供應(yīng)商和下游客戶構(gòu)建縱向價值鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟,構(gòu)建企業(yè)對標(biāo)管理機(jī)制。本文整體思想在于運用價值鏈分析工具分析TTHP公司在成本管理上存在的問題,并在分析問題的同時厘清企業(yè)價值鏈增值過程,提出相應(yīng)的對策去除不增值作業(yè),降低公司成本,形成長期有效的競爭優(yōu)勢。
[Abstract]:With the rapid development of economy and the increasing complexity of internal and external environment, many enterprises' existing management model has been greatly challenged. Especially for manufacturing enterprises, because of the high cost of products, low gross profit rate and so on. Scientific and effective cost management has become the key to enterprise competition. For this reason, value chain cost management stands out in the discussion of many scholars. It has become a powerful analysis tool of enterprise cost management. Based on the theory of value chain, cost management and value chain cost management, TTHP Company is taken as the research object in this paper. This paper introduces the basic situation, product and market of TTHP Company, and then analyzes the current situation of cost management of the company, combined with the internal and external environment. From the point of view of internal value chain, it is found that the cost control of purchasing link is not in place, the proportion of production cost is large, and the proportion of manufacturing cost is partial to finished product. Small proportion of sales costs and other issues; From the perspective of vertical value chain, the relationship between TTHP, upstream suppliers and downstream customers needs to be improved. From the point of view of competitor value chain, this paper introduces JHGR Company, analyzes the main differences in cost management between the two companies, and further finds out the shortcomings of cost management in TTHP Company. According to the cost management problems in the view of value chain, this paper puts forward the corresponding countermeasures, internal perspective: to enhance the awareness of cost management of all staff, to use effective order management ideas to reduce procurement costs. To share manufacturing expenses by means of activity-based costing; External angle: build vertical value chain strategic alliance for suppliers and downstream customers. The whole idea of this paper is to use value chain analysis tools to analyze the cost management problems of TTHP company, and to clarify the value-added process of enterprise value chain while analyzing the problems. The corresponding countermeasures are put forward to eliminate the non-value-added operation, to reduce the cost of the company and to form a long-term and effective competitive advantage.
【學(xué)位授予單位】：天津商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F406.7;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1396764