本文關鍵詞：S公司原材料庫存管理優(yōu)化研究　出處：《重慶理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著我國汽車需求量的逐年攀升,對汽車零部件的需求量也隨之增長,如今作為我國經(jīng)濟重要支柱的制造產(chǎn)業(yè),在全球經(jīng)濟一體化和后金融時代的背景下競爭愈發(fā)激烈。如果庫存恰當可以起到提升公司核心競爭力和增加優(yōu)勢,如果庫存量過高會增加公司的庫存成本和增加劣勢。因此對庫存管理流程、庫存數(shù)量的合適選擇等庫存管理的優(yōu)化,從而達到降低企業(yè)成本和提升企業(yè)利潤的目的,成為不少處于困境中的制造企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面的一個期望。通過學習和探討相關的庫存管理理論和制造企業(yè)的相關特征,本文從汽車零部件制造企業(yè)S公司著手,結(jié)合制造企業(yè)的實際情況和相關的理論知識,構(gòu)思并提出了針對S公司的原材料庫存管理優(yōu)化措施,以期能對我國的類似制造企業(yè)起到借鑒作用。第一章首先介紹了本文的研究背景、意義和內(nèi)容,其次闡述了國內(nèi)外對原材料庫存管理研究現(xiàn)狀,提出了本文可能存在的創(chuàng)新點。第二章是本文的相關理論基礎,庫存管理理論、庫存控制理論以及原材料庫存管理的方法。第三章是以國內(nèi)汽車零部件制造企業(yè)S公司為研究對象,對該公司的業(yè)務情況作了簡單介紹,以相關的庫存管理理論為指導,剖析了S公司原材料庫存管理中存在的問題。第四章是論文的重點章節(jié),在明確優(yōu)化目標的基礎上構(gòu)建了一套原材料指標評價體系,并利用層次分析法來確定各個指標的權(quán)重和模糊綜合評價法來計算出單個原材料的綜合得分,以此為據(jù)對其進行ABC分類,確定不同的庫存管理策略。第五章對優(yōu)化前后做了對比,對優(yōu)化后做了預期,優(yōu)化效果明顯。最后一章是結(jié)論,包括本文研究結(jié)論、不足以及對未來研究的展望。本文旨在通過對S公司原材料庫存管理進行探討和分析,并針對性的提出優(yōu)化庫存管理措施和提高原材料庫存管理水平,從而提升起制造企業(yè)的競爭能力以及利潤水平。
[Abstract]:With China's automobile demand is rising year by year, the demand for auto parts is increased, as manufacturing industry an important pillar of China's economy, the competition in the background of global economic integration and the financial times under the increasingly fierce. If appropriate inventory can play to enhance the company's core competitiveness and increase the advantage, if the inventory too high will increase the company's inventory cost and increase the disadvantages. So the inventory management processes, optimize inventory management inventory selection, which can reduce the enterprise cost and improve enterprise profit, become a lot of expectations in a manufacturing enterprise in trouble to reverse the situation. Through the study and discussion of relevant features related to inventory the theory and management of manufacturing enterprises, the manufacturing enterprises from the S auto parts company started, combined with the actual situation of manufacturing enterprises and the related theory of knowledge The idea of knowledge, and puts forward the S company's raw materials inventory management optimization measures, in order to similar manufacturing enterprises of our country to learn to play the role. The first chapter introduces the research background, significance and content, secondly elaborated the domestic and foreign research status of raw materials inventory management, put forward the possible the point of innovation. The second chapter is the theoretical basis of this paper, theory of inventory management, inventory control theory and method of raw materials inventory management. The third chapter is the domestic auto parts manufacturing enterprises by S company as the research object, on the business situation of the company gave a brief introduction to the related inventory management theory, analysis the raw materials inventory management in S company. The fourth chapter is the key chapter of this paper, clear based on the optimized target to construct a set of evaluation index system of raw materials, and using the analytic hierarchy Analysis method to determine the weight of each index and the fuzzy comprehensive evaluation method to calculate the comprehensive scores of individual raw materials, according to the ABC classification, to determine the different inventory management strategy. The fifth chapter made a comparison of before and after optimization, the optimized as expected, the optimization effect is obvious. The last chapter is the conclusion in this paper, including the research conclusions, shortcomings and prospects for future research. This paper aims to explore and analyze the raw material inventory management of S company, and puts forward the measures to improve and optimize the inventory management of raw materials inventory management level, the competitiveness of manufacturing enterprises and improving the profit level.

【學位授予單位】：重慶理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F274

【參考文獻】

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本文編號：1389857