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元明清時期晉南龍祠泉域的水利組織

發(fā)布時間:2018-01-06 13:18

  本文關(guān)鍵詞:元明清時期晉南龍祠泉域的水利組織 出處:《福建論壇(人文社會科學(xué)版)》2017年03期  論文類型:期刊論文


  更多相關(guān)文章: 龍祠泉域 水利組織 內(nèi)部張力 幫貼制 精英化


【摘要】:龍子祠泉域的開發(fā)在宋代已基本定型,并形成了一套水利組織。其最早反映在元代碑刻中的"渠長—溝頭"體系,被后世沿用下來,結(jié)構(gòu)相當(dāng)穩(wěn)固。但其組織內(nèi)部亦不缺乏張力,尤其到了清乾隆年間,不斷升級的渠長任職風(fēng)險終于誘發(fā)了渠系內(nèi)部的制度創(chuàng)新,幫貼制的實行和選舉制的擱置有效地化解了風(fēng)險。與這一過程相伴的,是水利組織的重新組合及"精英化"。18世紀后半期逐漸崛起的精英階層,勢必要在水利等公共事務(wù)中彰顯力量,但由于渠務(wù)風(fēng)險等因,最終在"渠長—溝頭"之外出現(xiàn)了督工這一輔佐職位,達到了服務(wù)鄉(xiāng)里、展現(xiàn)威望和謀取利益的多重目的。
[Abstract]:The development of Longzi Temple Spring region was basically finalized in the Song Dynasty, and formed a set of water conservancy organizations. The system of "canal long gully head", which was first reflected in the inscription of the Yuan Dynasty, was adopted by later generations. The structure is quite stable, but its internal organization is not lack of tension, especially to the Qianlong period of Qing Dynasty, the continuous upgrading of the canal tenure risk finally induced the system innovation within the canal system. The implementation of the help sticker system and the use of the electoral system effectively eliminated the risks. This process was accompanied by the reorganization of water conservancy organizations and the gradual rise of the elite in the second half of the 18th century. It is bound to show its strength in public affairs such as water conservancy, but because of the risk of drainage services, the auxiliary post of superintendent has finally emerged outside the "canals and ditches," which has reached the service level in the countryside. The multiple purpose of showing prestige and seeking benefits.
【作者單位】: 山西大學(xué)歷史文化學(xué)院;
【基金】:國家社科基金青年項目“黃土高原水利社區(qū)結(jié)構(gòu)與時代轉(zhuǎn)型研究”(11CZS048) 2016年山西省高等學(xué)校人文社會科學(xué)基地項目“汾河中游的水利、生態(tài)與社會(1368-1982)”(2016329)
【分類號】:K23;F429
【正文快照】: 水利社會史研究自上世紀90年代勃興以來,至今仍是中國社會史研究的重要領(lǐng)域。檢索20年來的研究可以發(fā)現(xiàn),研究時段多集中于明清時期,研究內(nèi)容主要從水利工程、民生用水、水利組織、水權(quán)分配、水利型經(jīng)濟、水神信仰、水事糾紛、水利傳說等方面展開,研究區(qū)域則由最初較為集中的晉

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本文編號:1388033

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