本文關(guān)鍵詞：宇通客車基于價值鏈理論的管理會計實踐　出處：《財務(wù)與會計》2017年14期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：本文以宇通客車管理會計的實踐為例,介紹了宇通客車財務(wù)從價值鏈管理理論出發(fā),以價值管理為目標,通過設(shè)置服務(wù)于價值鏈各戰(zhàn)略環(huán)節(jié)決策支持的專業(yè)財務(wù),構(gòu)建以全面預算為統(tǒng)馭,價值鏈財務(wù)為核心的獨特的管理會計體系,以及該管理會計體系在企業(yè)價值管理中的運作模式和取得的成效。
[Abstract]:Taking the practice of Yutong bus management accounting as an example, this paper introduces the theory of value chain management and value management as the goal of Yutong bus finance. By setting up professional finance which serves the decision-making support of each strategic link of the value chain, a unique management accounting system with overall budget as the controller and value chain finance as the core is constructed. And the management accounting system in the enterprise value management operation model and achieved results.
【作者單位】： 鄭州宇通客車股份有限公司;
【分類號】：F406.7;F426.471
【正文快照】： 制和執(zhí)行過程中始終堅持“業(yè)務(wù)主責,財務(wù)支持”的原則,轉(zhuǎn)變過去財務(wù)主導年度預算的觀念,明確業(yè)務(wù)部門作為預算的主責部門,享有預算申請、使用、調(diào)劑的權(quán)利,承擔目標達成的義務(wù),推動業(yè)務(wù)由被動承接向主動自我優(yōu)化轉(zhuǎn)變。宇通的全面預算是全員參與的預算,因此也是公司和部門關(guān)鍵

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1 羅薇;;長安管理會計探索[J];新理財;2014年Z1期

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本文編號：1374156