本文關鍵詞：大陸集團安全氣囊控制器業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：大陸集團安全氣囊控制器業(yè)務單元隸屬于德國大陸集團,大陸集團是一家擁有146年歷史的德國汽車零配件供應商,下屬底盤與被動安全事業(yè)部,電子車身事業(yè)部,動力總成事業(yè)部,輪胎事業(yè)部和康迪泰克。五大事業(yè)部為公司在2016年貢獻405億歐元的銷售額,旗下員工超過22000名,遍及世界55個國家。本文所研究的安全氣囊控制器業(yè)務單元位于底盤與被動安全事業(yè)部。其主要產品為安全氣囊控制器。在歐洲,美洲,亞洲都設有辦事處,研發(fā)中心和生產基地。安全氣囊控制器作為汽車底盤被動安全的核心配件,始終緊緊跟隨著世界汽車行業(yè)的發(fā)展腳步,在整車被動安全系統(tǒng)中扮演著最為重要的角色。它通過處理汽車碰撞過程中的加速度信號變化,按照一定的算法邏輯,快速、準確的控制安全氣囊起爆,減少車內人員受到的傷害。同時,作為汽車的“黑匣子”,記錄保存碰撞過程中的車速、檔位、節(jié)氣門開度等重要信息。為事故后期分析提供關鍵的線索與證據。隨著汽車產業(yè)市場的劇烈變化,各大公司舊有的經營理念和發(fā)展戰(zhàn)略都受到了嚴重的沖擊。這對安全氣囊控制器的產業(yè)結構和經營方法帶來了巨大的影響。大陸集團安全氣囊控制器業(yè)務單元也同樣面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。是急于開拓和占領市場,還是保持自身優(yōu)勢,穩(wěn)步向前。這需要一個穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略,為其在市場競爭中尋覓到正確的前進方向。首先本文對該企業(yè)的發(fā)展狀況進行了系統(tǒng)化的分析。該企業(yè)雖然為世界500強企業(yè),有著完整的經營理念與方法,在國內外都有廣泛的市場和良好的聲譽。但是企業(yè)自身依然存在著種種問題。在企業(yè)外部,飽受產品競爭力下降,利潤空間狹窄,競爭對手打壓等困擾。在企業(yè)內部,遇到部門協(xié)調不暢,公司運轉效率不高,研發(fā)產品缺乏適用度等。這體現(xiàn)出當前公司戰(zhàn)略發(fā)展不統(tǒng)一,目標不明確,急需一個穩(wěn)定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略來指導公司進一步前進。通過借鑒大量戰(zhàn)略管理有關的理論與實踐和相關著作、論文等文獻分析大陸集團安全氣囊控制器業(yè)務單元現(xiàn)行發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及成因。通過PEST分析模型,對該企業(yè)所處的外部環(huán)境中,政治、經濟、社會、科技的實際狀況。并結合波特五力模型對同行業(yè)內現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應商的討價還價能力、購買者的討價還價能力進行分析總結。提煉出SWOT分析的外部機會與威脅。并利用波特價值鏈分析法,研究企業(yè)內部的價值增加過程�？偨Y出SWOT分析所需要的內部優(yōu)勢與弱點。再通過利用SWOT分析方法,綜合考慮當前公司自身的企業(yè)性質和發(fā)展狀況,經過論證,最終總結出最為適合,最行之有效的穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略。同時,依托整個集團的企業(yè)文化和戰(zhàn)略思想,提出了該業(yè)務單元發(fā)展戰(zhàn)略的具體實施措施與保證措施。為企業(yè)盡快開展新的戰(zhàn)略,進入良性的、可持續(xù)的發(fā)展鋪平了道路。
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【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F416.471

【參考文獻】

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1 李白;;馬年揚鞭奮蹄 大陸集團持續(xù)在華穩(wěn)健增長[J];汽車與配件;2014年11期

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本文編號：1351580