本文關(guān)鍵詞：河南省四通鍋爐有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究　出處：《中原工學(xué)院》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 研究完善 激勵(lì)機(jī)制 發(fā)展措施

【摘要】：在當(dāng)前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,任何一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展,就必須在增強(qiáng)內(nèi)部員工凝聚力的基礎(chǔ)上,促使其能夠以主人翁精神積極、主動(dòng)地參與企業(yè)發(fā)展。這由此要求企業(yè)必須建構(gòu)起公平、合理的激勵(lì)機(jī)制。河南省四通鍋爐有限公司成立于2001年,在十多年的發(fā)展過(guò)程中,隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大、管理水平越來(lái)越高,由此也逐漸建構(gòu)起一套員工激勵(lì)機(jī)制,然而其擁有哪些激勵(lì)措施以及實(shí)際效果如何則有待我們進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估�；诖�,文章以"河南省四通鍋爐有限公司員工激勵(lì)機(jī)制研究"為題,正是要采用文獻(xiàn)梳理法、訪談法、問(wèn)卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法和邏輯分析法,在簡(jiǎn)要論述員工激勵(lì)機(jī)制概念、理論基礎(chǔ)和實(shí)際價(jià)值的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)分析了河南省四通鍋爐有限公司員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀,并總結(jié)其存在的問(wèn)題以及所應(yīng)采取的解決措施。文章主要得出以下幾個(gè)方面的結(jié)論:一是企業(yè)建構(gòu)高效的員工激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工工作積極性、增強(qiáng)對(duì)員工的行為導(dǎo)向、強(qiáng)化對(duì)人才的吸引力以及營(yíng)造良好的工作氛圍等等,由此表現(xiàn)出多樣化的價(jià)值。二是河南省四通鍋爐有限公司員工工作具有明顯的技術(shù)性特征、清晰的可量化特征、固定的程式化特征以及共通性的行為特征等等,需要據(jù)此建構(gòu)起針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制。三是河南省四通鍋爐有限公司目前在薪酬回報(bào)方面提供有優(yōu)厚的薪酬待遇,設(shè)定有合理的提成收入,并且分類設(shè)立有獎(jiǎng)金收入;在福利保障方面,提供有標(biāo)準(zhǔn)的"五險(xiǎn)一金"待遇,為公司職工提供有基本住房保障和多樣化的休假時(shí)間;在精神鼓勵(lì)方面,積極開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng),大力實(shí)施文體交流活動(dòng);在職業(yè)發(fā)展方面,建構(gòu)系統(tǒng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制和實(shí)施公平的崗位晉升機(jī)制;在管理考核方面,建構(gòu)系統(tǒng)化的規(guī)章制度和實(shí)施嚴(yán)格性的考核方式;在獎(jiǎng)勵(lì)懲處方面,建構(gòu)系統(tǒng)化的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施和實(shí)施嚴(yán)格性的懲處激勵(lì)方法等等。四是河南省四通鍋爐有限公司大部分員工對(duì)于現(xiàn)有的薪酬待遇、精神鼓勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、管理考核方面的激勵(lì)措施都十分滿意和比較滿意,充分彰顯了該公司現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制所表現(xiàn)出的實(shí)效性價(jià)值。五是當(dāng)前河南省四通鍋爐有限公司員工激勵(lì)機(jī)制尚存在一系列亟待解決的問(wèn)題,包括休假福利的激勵(lì)力度太弱、激勵(lì)措施制定缺乏針對(duì)性、激勵(lì)機(jī)制執(zhí)行缺乏嚴(yán)格性和崗位晉升機(jī)制無(wú)法有效執(zhí)行等等,從而在一定程度上弱化了現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的實(shí)際效果。六是針對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題,河南省四通鍋爐有限公司一方面應(yīng)以增強(qiáng)員工獲取感為核心來(lái)設(shè)計(jì)休假機(jī)制,立足于激勵(lì)目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)措施;另一方面則應(yīng)細(xì)化激勵(lì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行過(guò)程,進(jìn)一步完善和強(qiáng)化不定期崗位升遷制度,從而強(qiáng)化現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)效果。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：中原工學(xué)院
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 程清;劉強(qiáng);;企業(yè)管理中知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題研究[J];中外企業(yè)家;2015年11期

2 夏紅梅;;企業(yè)基層員工激勵(lì)機(jī)制分析[J];價(jià)值工程;2015年06期

3 趙芳;;淺論現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵(lì)[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年32期

4 李秋映;;“四力模型”與全方位員工激勵(lì)[J];企業(yè)管理;2014年05期

5 張銘，

本文編號(hào)：1350482