發(fā)布時間：2017-12-29 13:34

  本文關鍵詞：河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制研究　出處：《中原工學院》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：在當前激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下,任何一個企業(yè)要想做大做強,實現(xiàn)長足發(fā)展,就必須在增強內(nèi)部員工凝聚力的基礎上,促使其能夠以主人翁精神積極、主動地參與企業(yè)發(fā)展。這由此要求企業(yè)必須建構起公平、合理的激勵機制。河南省四通鍋爐有限公司成立于2001年,在十多年的發(fā)展過程中,隨著企業(yè)規(guī)模越來越大、管理水平越來越高,由此也逐漸建構起一套員工激勵機制,然而其擁有哪些激勵措施以及實際效果如何則有待我們進行系統(tǒng)評估。基于此,文章以"河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制研究"為題,正是要采用文獻梳理法、訪談法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計法和邏輯分析法,在簡要論述員工激勵機制概念、理論基礎和實際價值的基礎上,系統(tǒng)分析了河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制現(xiàn)狀,并總結其存在的問題以及所應采取的解決措施。文章主要得出以下幾個方面的結論:一是企業(yè)建構高效的員工激勵機制能夠激發(fā)員工工作積極性、增強對員工的行為導向、強化對人才的吸引力以及營造良好的工作氛圍等等,由此表現(xiàn)出多樣化的價值。二是河南省四通鍋爐有限公司員工工作具有明顯的技術性特征、清晰的可量化特征、固定的程式化特征以及共通性的行為特征等等,需要據(jù)此建構起針對性的激勵機制。三是河南省四通鍋爐有限公司目前在薪酬回報方面提供有優(yōu)厚的薪酬待遇,設定有合理的提成收入,并且分類設立有獎金收入;在福利保障方面,提供有標準的"五險一金"待遇,為公司職工提供有基本住房保障和多樣化的休假時間;在精神鼓勵方面,積極開展評優(yōu)評先活動,大力實施文體交流活動;在職業(yè)發(fā)展方面,建構系統(tǒng)化業(yè)務培訓機制和實施公平的崗位晉升機制;在管理考核方面,建構系統(tǒng)化的規(guī)章制度和實施嚴格性的考核方式;在獎勵懲處方面,建構系統(tǒng)化的獎勵激勵措施和實施嚴格性的懲處激勵方法等等。四是河南省四通鍋爐有限公司大部分員工對于現(xiàn)有的薪酬待遇、精神鼓勵、職業(yè)發(fā)展、管理考核方面的激勵措施都十分滿意和比較滿意,充分彰顯了該公司現(xiàn)有激勵機制所表現(xiàn)出的實效性價值。五是當前河南省四通鍋爐有限公司員工激勵機制尚存在一系列亟待解決的問題,包括休假福利的激勵力度太弱、激勵措施制定缺乏針對性、激勵機制執(zhí)行缺乏嚴格性和崗位晉升機制無法有效執(zhí)行等等,從而在一定程度上弱化了現(xiàn)有激勵機制的實際效果。六是針對現(xiàn)有激勵機制所存在的問題,河南省四通鍋爐有限公司一方面應以增強員工獲取感為核心來設計休假機制,立足于激勵目標來設計和實施激勵措施;另一方面則應細化激勵評估標準并嚴格監(jiān)督執(zhí)行過程,進一步完善和強化不定期崗位升遷制度,從而強化現(xiàn)有激勵機制的激勵效果。
[Abstract]:......
【學位授予單位】：中原工學院
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F426.4

【參考文獻】

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1 程清;劉強;;企業(yè)管理中知識型員工激勵問題研究[J];中外企業(yè)家;2015年11期

2 夏紅梅;;企業(yè)基層員工激勵機制分析[J];價值工程;2015年06期

3 趙芳;;淺論現(xiàn)代人力資源管理中的員工激勵[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年32期

4 李秋映;;“四力模型”與全方位員工激勵[J];企業(yè)管理;2014年05期

5 張銘，

本文編號：1350482