發(fā)布時(shí)間：2017-12-28 17:26

  本文關(guān)鍵詞：D印刷包裝有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：進(jìn)入2014年后我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),告別了連續(xù)多年的高速上漲,政府的工作重點(diǎn)也從保增長(zhǎng)向調(diào)結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)降速發(fā)展不可避免的導(dǎo)致需求下滑,然后進(jìn)一步傳導(dǎo)至各行各業(yè),印刷包裝行業(yè)也在所難免。2015年印刷包裝行業(yè)增速下降1.7%至3.6%,進(jìn)一步刷新了這一行業(yè)的增速新低。訂單總量的萎縮,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)本已激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面有進(jìn)一步惡化的可能。行業(yè)外部環(huán)境持續(xù)惡化,加上人工工資上漲、原材料價(jià)格上漲等內(nèi)部因素的影響,印刷包裝企業(yè)舉步維艱。D印刷包裝有限公司經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)和多次企業(yè)內(nèi)部變革,挖掘經(jīng)營(yíng)管理潛力,有效獲取了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但隨著外部環(huán)境的變化,設(shè)備優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,企業(yè)被動(dòng)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的泥潭,訂單增長(zhǎng)停滯,利潤(rùn)大幅度降低,忠實(shí)客戶(hù)流失,企業(yè)面臨新的抉擇。公司需要檢討現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,重新梳理企業(yè)內(nèi)外資源,明確差別優(yōu)勢(shì),建立能夠適應(yīng)現(xiàn)實(shí)環(huán)境,又能適用于本企業(yè)自身?xiàng)l件的清晰的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,以此來(lái)開(kāi)展市場(chǎng)指導(dǎo)工作。本文運(yùn)用PEST分析法和五力分析模型對(duì)D印刷包裝有限公司所處外部環(huán)境和行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了剖析,并且對(duì)公司擁有的資源和能力進(jìn)行了分析。還運(yùn)用SWOT分析法總結(jié)了公司優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅,在QSPM分析框架下進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略?xún)?yōu)選,結(jié)合公司自身特點(diǎn),最終選擇實(shí)施集中化戰(zhàn)略,聚焦消費(fèi)電子類(lèi)大客戶(hù)。為保障戰(zhàn)略的順利實(shí)施,公司制定了戰(zhàn)略實(shí)施的規(guī)劃,并對(duì)各主要支持部門(mén)各階段工作進(jìn)行了部署。論文提出集中化戰(zhàn)略的實(shí)施需要重塑部分經(jīng)營(yíng)理念,包括客戶(hù)結(jié)構(gòu)重質(zhì)不重量,由制造思維向“制造+服務(wù)”思維進(jìn)行轉(zhuǎn)變,以及包裝一體化模式等。為了戰(zhàn)略得以順利實(shí)施,本文還提出了一系列保障措施:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、引進(jìn)高端人才、建立項(xiàng)目組、績(jī)效考核制度的建立與完善、客戶(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理、采用精細(xì)化管理降低運(yùn)營(yíng)成本、加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備創(chuàng)新、打造保密系統(tǒng)、多渠道獲取競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)。
[Abstract]:In 2014 China's economy has entered a new norm, bid farewell to the rapid rise for many years, the government's focus from growth to change structural adjustment, economic development will inevitably lead to slow down the decline in demand, and then transfer to all walks of life, the printing and packaging industry also can hardly be avoided. In 2015, the growth rate of printing and packaging industry dropped by 1.7% to 3.6%, which further refreshed the new low growth of the industry. The total orders shrink, resulting in industry the already intense competition situation may deteriorate further. The external environment of the industry continues to deteriorate, with the increase of artificial wages, the increase of raw material prices and other internal factors, the printing and packaging enterprises are struggling. D printing and packaging Co., Ltd., through hard work and many internal changes, excavated the potential of management and managed to obtain a certain competitive advantage. But with the change of the external environment, the advantages of the equipment are gone. Enterprises are passively trapped in the mire of price competition, the order growth is stagnant, the profits are greatly reduced, the loyal customers are losing, and the enterprises are facing new choices. The company needs to review the existing business strategy, reorganize the resources inside and outside the company, make clear the difference advantage, set up a clear competitive strategy that can adapt to the real environment and apply to the conditions of the company, so as to carry out the market guidance. In this paper, PEST analysis and five force analysis model are used to analyze the external environment and industry environment of D printing and packaging Co., Ltd., and the resources and capabilities of the company are analyzed. SWOT analysis is used to summarize the strengths and weaknesses and opportunities and threats of the company. Based on the QSPM analysis framework, we choose the competitive strategy and combine with the company's own characteristics. Finally we choose to implement the centralization strategy and focus on the consumer electronics major customers. In order to ensure the smooth implementation of the strategy, the company has formulated the strategic implementation plan and deployed the various stages of the major support departments. The paper puts forward that the implementation of centralization strategy needs to reinvent some business concepts, including customer structure, weight and weight, from manufacturing thinking to manufacturing + service thinking, and packaging integration mode. For the smooth implementation of the strategy, this paper also puts forward a series of security measures: the adjustment of the organizational structure, the introduction of high-end talent, establish project team performance evaluation system and the establishment and perfection of structure optimization of customer management, meticulous management to reduce operating costs, strengthen technical innovation, to build the security system equipment, multi-channel access to competitive intelligence.
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類(lèi)號(hào)】：F426.84;F271

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