本文關(guān)鍵詞：四海電子公司供應(yīng)鏈管理優(yōu)化研究　出處：《吉林大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 供應(yīng)鏈管理 最小起訂量 成本 響應(yīng)能力

【摘要】：現(xiàn)代社會(huì)供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management,簡(jiǎn)稱SCM)思想和管理模式已經(jīng)日益發(fā)展成為企業(yè)增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑之一。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在企業(yè)的供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的訂單管理和生產(chǎn)模式已經(jīng)逐漸被供應(yīng)鏈管理模式所取代,供應(yīng)鏈管理的效率的高低已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素。世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)突飛猛進(jìn)地發(fā)展,技術(shù)更新?lián)Q代加快,研發(fā)與投產(chǎn)周期逐漸縮短,專業(yè)化合作以及外包活動(dòng)項(xiàng)目的不斷增加,成為電子制造行業(yè)的新特征。國際化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)以及貿(mào)易壁壘的逐漸弱化給我國的制造業(yè)帶來諸多新的機(jī)會(huì)。但是同時(shí)也產(chǎn)生更多的競(jìng)爭(zhēng)壓力,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)范圍由之前的國內(nèi)延伸到國際。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到企業(yè)的全方位能力的競(jìng)爭(zhēng),包括產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)能力,供應(yīng)鏈管理能力,產(chǎn)品的生產(chǎn)以及營(yíng)銷能力等等。同時(shí)隨著人工成本的遞增以及市場(chǎng)的透明度提高,企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。加之,近期世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,國際客戶需求萎縮。在這多種因素的影響下,四海電子也面臨著高成本,高庫存以及交貨周期長(zhǎng)等相關(guān)問題。本文首先利用SWOT分析法指出四海電子公司供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn),缺點(diǎn)以及機(jī)會(huì)和威脅,其次從供應(yīng)鏈管理的三個(gè)宏觀方面分析四海電子公司供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀。四海電子公司作為世界500強(qiáng)企業(yè),在電子制造服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域中有著舉足輕重的作用,但是他的供應(yīng)鏈并非完美,仍存在改善的空間。供應(yīng)鏈管理方面的問題包括訂單起訂量較大,導(dǎo)致庫存積壓時(shí)間長(zhǎng),缺少呆滯料共享平臺(tái),主要零部件還是采用傳統(tǒng)的訂單操作模式,生產(chǎn)的成品運(yùn)輸成本偏高,工廠與客戶之間的溝通也有待加強(qiáng)等等一系列的問題。然后針對(duì)這些問題運(yùn)用供應(yīng)鏈管理優(yōu)化理論中的局部?jī)?yōu)化方案思維從改善四海電子供應(yīng)鏈管理的設(shè)計(jì),機(jī)會(huì)和運(yùn)作方面出發(fā),提出具體的優(yōu)化策略去改善供應(yīng)鏈上的部分節(jié)點(diǎn),包括建立外部供應(yīng)商瀏覽四海電子公司呆滯料平臺(tái);針對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱EMS)系統(tǒng)的最小起訂量這個(gè)關(guān)鍵的采購參數(shù)進(jìn)行一些改善優(yōu)化;根據(jù)公司每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況決定最小起訂量的設(shè)定規(guī)則;與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,導(dǎo)入供應(yīng)商管理庫存的訂單管理模式;優(yōu)化運(yùn)輸方式和批次,合并出貨從而降低運(yùn)輸成本,提高公司利潤(rùn);增加采購人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)以提高專業(yè)談判的技巧為公司創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的采購成本,增強(qiáng)項(xiàng)目部與客戶之間的聯(lián)系和溝通等等。通過這些優(yōu)化方案的落實(shí)從而達(dá)到降低四海電子公司的訂單余量庫存,降低成本,提高供應(yīng)鏈響應(yīng)能力以及供應(yīng)鏈盈余,提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而獲得更多項(xiàng)目機(jī)會(huì)。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F274;F426.6

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