本文關(guān)鍵詞：康恩貝并購貴州拜特動因及績效分析　出處：《深圳大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快,企業(yè)間的競爭日益激烈。并購作為企業(yè)外延發(fā)展的重要方式,受到了我國企業(yè)越來越多的關(guān)注。我國醫(yī)藥企業(yè)借鑒國際醫(yī)藥企業(yè)巨頭的發(fā)展經(jīng)驗,抓住醫(yī)藥行業(yè)并購重組的相關(guān)政策,自2014年掀起了新一輪的醫(yī)藥企業(yè)并購浪潮。根據(jù)上市公司公告統(tǒng)計,2016年醫(yī)藥健康行業(yè)的并購數(shù)量、規(guī)模再次刷新歷史,并購事件超過400起,金額超過1800億元。相對于整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r,醫(yī)療行業(yè)近年來表現(xiàn)優(yōu)異,并具有持續(xù)繁榮的基礎(chǔ)。一方面,行業(yè)高速發(fā)展的同時,行業(yè)內(nèi)競爭也日益激烈,為了提高競爭力,實現(xiàn)做大做強的戰(zhàn)略目標(biāo),行業(yè)內(nèi)企業(yè)紛紛選擇了并購重組作為成長手段。另一方面,醫(yī)療行業(yè)是典型的技術(shù)含量高、知識密集度高、附加價值高、資金密集度高、產(chǎn)品研發(fā)周期長、風(fēng)險大的行業(yè),于是并購重組就成了行業(yè)外企業(yè)分享行業(yè)發(fā)展成果的有效途徑。然而,并購是一項非常復(fù)雜的活動,不是所有企業(yè)的并購活動都能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。本文以康恩貝并購貴州拜特為例進(jìn)行研究,文章共分為六個部分。第一部分主要闡述論文研究背景和意義、研究方法和內(nèi)容;第二部分對企業(yè)并購的績效理論、動因理論和風(fēng)險理論進(jìn)行梳理歸納;第三部分簡單對并購雙方進(jìn)行介紹并結(jié)合理論對此次并購進(jìn)行動因分析和風(fēng)險分析;第四部分是并購前后的康恩貝績效分析,分別使用事件分析法分析短期績效,財務(wù)指標(biāo)法分析并購是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)平均水平對康恩貝的長期績效作出評價。整體上得出康恩貝的此次并購有利于創(chuàng)造現(xiàn)金流量、促進(jìn)現(xiàn)代植物藥發(fā)展及提高市場勢力的結(jié)論。第五部分是運用EVA對康恩貝的企業(yè)增加值進(jìn)行計算,以彌補財務(wù)指標(biāo)法的不足,研究結(jié)果表明該并購事件給康恩貝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增加值帶來明顯的正面影響。第六部分是得出結(jié)論,企業(yè)根據(jù)行業(yè)發(fā)展及自身特點,制定清晰明確的戰(zhàn)略并購目標(biāo),在合適時機謹(jǐn)慎選擇并購標(biāo)的,并購以后重視雙方企業(yè)各方面的整合是并購成功的關(guān)鍵。
【學(xué)位授予單位】：深圳大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F271;F426.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1324780