本文關(guān)鍵詞：D汽車銷售服務(wù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制研究　出處：《青島科技大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著汽車銷售服務(wù)行業(yè)的飛速發(fā)展及日益激烈的市場競爭,汽車銷售服務(wù)企業(yè)面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜。企業(yè)只有在不斷改進(jìn)自身管理水平的情況下,才能在競爭劇烈的市場環(huán)境中進(jìn)步。財務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制的主要構(gòu)成內(nèi)容,財務(wù)內(nèi)部控制對企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。因此,汽車銷售服務(wù)企業(yè)可以通過加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理提升企業(yè)核心競爭力,保證財務(wù)信息真實可靠。本文以D汽車銷售服務(wù)企業(yè)為例,采用理論和現(xiàn)實案例相融合的研究方法,分析內(nèi)部控制、財務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)理論。筆者通過現(xiàn)場觀察、人員訪談、問卷調(diào)查把握企業(yè)實際情況,整理調(diào)研所得信息,梳理D汽車銷售服務(wù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀,運用五要素原理深入研究D企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題。研究目的是發(fā)現(xiàn)D汽車銷售服務(wù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的缺陷,探求原因,提供與D企業(yè)自身管理需求相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制方案。本文主要從三個方面論述:首先,研究國內(nèi)外文獻(xiàn)、內(nèi)部控制及財務(wù)內(nèi)部控制理論,搭建本文理論基礎(chǔ)。闡明內(nèi)部控制含義與內(nèi)容,財務(wù)內(nèi)部控制含義、內(nèi)容與原則目標(biāo),探求內(nèi)部控制與財務(wù)內(nèi)部控制之間的關(guān)系。其次,本文以D汽車銷售服務(wù)企業(yè)為研究對象,針對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及特點,運用五要素原理分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題,并分析問題所在的原因。調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題:未形成良好的內(nèi)部環(huán)境,財務(wù)風(fēng)險評估較弱,部分財務(wù)控制活動存在隱患,信息交流與溝通不暢,監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)控制不力。問題所在的原因:管理層對財務(wù)內(nèi)部控制不夠重視,職責(zé)權(quán)限分配不當(dāng),風(fēng)險防范意識不強(qiáng),財務(wù)控制活動缺乏流程梳理,缺乏有效的監(jiān)督檢查機(jī)制。最后,本文提出完善D汽車銷售服務(wù)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的方案。從內(nèi)部環(huán)境、財務(wù)風(fēng)險評估、財務(wù)控制活動、信息交流與溝通、監(jiān)督檢查五部分完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制。本文從財務(wù)內(nèi)控意識、崗位指導(dǎo)書、人資政策、企業(yè)文化方面改善內(nèi)部環(huán)境;通過確定財務(wù)控制目標(biāo)、識別財務(wù)風(fēng)險、設(shè)立財務(wù)預(yù)警指標(biāo),改進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估機(jī)制;梳理財務(wù)活動控制流程并指出關(guān)鍵控制點;運用信息技術(shù)強(qiáng)化財務(wù)內(nèi)部控制信息,保障信息傳遞的及時性;通過設(shè)置獨立的內(nèi)部審計委員會、實施全過程監(jiān)督加強(qiáng)檢查力度。希望本文研究對相關(guān)企業(yè)具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：青島科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F426.471;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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