本文關(guān)鍵詞：煤碳業(yè)公司內(nèi)部風(fēng)險控制問題探析——以A煤業(yè)為例

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【摘要】：企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)是近年來理論界和實務(wù)界的一個熱門話題,我國監(jiān)管部門在2008年頒布了《內(nèi)部控制基本規(guī)范》,于2010年又頒布了《內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,大力推行內(nèi)部控制制度的建立和健全政策。在這樣的背景下,作為寧夏著名的家族企業(yè)A寧夏煤業(yè)集團,為了更好的適應(yīng)市場發(fā)展,經(jīng)過多年的實踐,推出了一套風(fēng)險預(yù)控管理體系,并且在風(fēng)險預(yù)控方面取得了突破性的成功,本文以A寧夏煤業(yè)集團為例,運用規(guī)范研究的方法,從評估風(fēng)險預(yù)控管理體系出發(fā),深入分析其如何成功預(yù)控煤炭業(yè)的特殊風(fēng)險;并且為其補充設(shè)計的不足之處,使其成為一套完善的內(nèi)部風(fēng)險管理體系,為煤炭集團的管理者提供些許參考。
【作者單位】： 南京財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 煤炭業(yè) 公司內(nèi)部 風(fēng)險控制 A煤業(yè)
【分類號】：F426.21;F406.7
【正文快照】： 隨著市場經(jīng)濟的深入開展和不斷發(fā)展,“風(fēng)險”越來越成為企業(yè)和人們關(guān)注的焦點。企業(yè)的更新技術(shù)改造以及產(chǎn)業(yè)化的不斷升級不斷推進著煤炭企業(yè)的資源整合工作,這對于煤炭業(yè)而言,可以說既有很大的機遇也有挑戰(zhàn)。但是,目前煤炭行業(yè)越來越向規(guī)模化、市場化、自主化靠攏,并且礦井采

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