本文關(guān)鍵詞：伊泰集團寬帶薪酬制度改革案例

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【摘要】：寬帶薪酬源于20世紀90年代初,經(jīng)過不斷的發(fā)展,寬帶薪酬制度在我國企事業(yè)單位內(nèi)部逐步滲透。內(nèi)蒙古伊泰集團寬帶薪酬制度初試改革經(jīng)過近3年的發(fā)展,其寬帶薪酬體系逐步完善,已成為集團公司下設(shè)參股公司及兄弟單位績效薪酬改革的參考標準。本文深入研究了伊泰集團寬帶薪酬改革背景、框架機制、理論依據(jù)及其績效管理系統(tǒng),歸納分析了其寬帶薪酬實施的成功經(jīng)驗,以期通過集團公司正在推進中的內(nèi)部績效薪酬制度改革在經(jīng)濟方面能取得不錯成果。
【作者單位】： 內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限責(zé)任公司;內(nèi)蒙古準格爾旗第四中學(xué);
【關(guān)鍵詞】： 伊泰集團公司 寬帶薪酬 績效管理 經(jīng)濟效益
【分類號】：F272.92;F426.21
【正文快照】： 一、伊泰集團公司寬帶薪酬制度改革背景根據(jù)國家相關(guān)發(fā)展思路,集團公司實際發(fā)展需要,為了更好地適應(yīng)公司組織扁平化的發(fā)展思路,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部職工的積極性和創(chuàng)造性,促進集團公司薪酬激勵機制的內(nèi)部公平性和外部競爭性;建立在同崗?fù)甑幕A(chǔ)上,體現(xiàn)員工能力和個人業(yè)績的因素,以

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4 袁Z，

本文編號：1034101