本文關鍵詞：SQ公司海外付費電視項目運營管理研究

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【摘要】：在經濟全球化的浪潮中,伴隨著全球廣播電視行業(yè)的模數(shù)轉換浪潮和新標準新技術的發(fā)展,國家鼓勵中國地面數(shù)字電視標準的海外推廣,鼓勵民營企業(yè)積極開展境外投資,SQ公司跨出國門,開展海外付費電視項目運營。本文運用企業(yè)跨國經營的相關理論對SQ公司海外付費電視項目的經營現(xiàn)狀以及戰(zhàn)略選擇和模式選擇進行分析；按照項目管理的相關理論和方法,對SQ公司開展海外付費電視項目的管理實踐進行研究,尋找主要問題,尋求對策建議。SQ公司作為一家快速發(fā)展的小型科技型民營企業(yè),擁有自主知識產權的地面數(shù)字電視寬帶發(fā)射組網覆蓋技術,具有中國省級地面數(shù)字電視網絡建設經驗,公司決策靈活高效,產品性價比高,但同時也在資金、人才、運營經驗、組織管理模式等方面存在不足,對海外市場環(huán)境、政策法規(guī)等不熟悉,但仍然審時度勢,認真分析機遇與挑戰(zhàn),研究項目投入及產出前景,權衡利弊,抓住機遇,制定了走出國門開展海外付費電視項目的發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)付費電視項目運營的特點和實際,與合作伙伴共同投入合作運營。本文認為,SQ公司海外付費電視項目運營中,存在著一些亟待解決的問題,如前期考察不夠全面科學；缺乏高水平的管理人員及團隊；運營缺乏完善的組織架構；面臨較為嚴峻的資金困境；缺乏健全的風險識別及防控體系等等。針對這些問題,本文從以下五個方面提出了提升SQ公司海外付費電視項目管理水平的對策建議：(一)、加強項目前期考察,提高項目投資決策的科學性：加強對項目國當?shù)厥袌龅恼{查,重視對合作方的考察篩選,加強項目可行性研究,通過多種途徑和渠道進行前期考察。(二)、加強項目團隊建設,提升項目人力資源管理水平：甄選合適且能勝任的項目經理,強調項目管理團隊的專業(yè)度,對管理團隊的結構進行合理設計,加強支持體系建設,增加管理團隊人員的獲取渠道。(三)、完善項目組織管理架構,加強項目的溝通管理：在項目內部管理決策團隊化的同時,提升組織管理架構,在公司層面推行團隊化管理,整合資源,建立合理的管理決策支撐體系,重視溝通管理等。(四)、提升財務管理水平,增強項目融資能力：在項目合作模式設計時,審慎考量資金投入,控制項目支出,采取多種方式緩解項目投入中的資金壓力,加快項目發(fā)展,盡快獲取用戶,縮短項目自身盈利時間,加強融資團隊建設,拓寬融資渠道。(五)、建立健全項目風險識別和防控機制：從項目國政治環(huán)境、政策法律法規(guī)、文化環(huán)境、經濟運行情況、人力資源、市場運營競爭環(huán)境、企業(yè)經營理念、專利技術授權與節(jié)目版權、企業(yè)外匯風險、企業(yè)內部管理水平和企業(yè)財務狀況等方面監(jiān)測防控項目風險等。
【關鍵詞】：海外付費電視項目 運營管理 SQ公司
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G229.2-F;F273
【目錄】：

• 中文摘要及關鍵詞3-5
• 英文摘要及關鍵詞5-9
• 引言9-12
• (一) 研究背景和意義9-10
• (二) 研究方法和論文結構10-12
• 一、企業(yè)海外項目管理的理論基礎及文獻綜述12-18
• (一) 項目運營管理的相關概念12
• (二) 企業(yè)跨國經營的相關理論研究綜述12-14
• (三) 項目管理的相關理論和方法綜述14-18
• 二、SQ公司海外付費電視項目管理案例實踐18-33
• (一) SQ公司概況18
• (二) SQ公司海外付費電視項目的戰(zhàn)略選擇18-23
• 1、SQ公司開展海外付費電視項目的因素分析18-23
• 2、SQ公司開展海外付費電視項目的戰(zhàn)略選擇23
• (三) SQ公司海外付費電視項目的模式選擇23-33
• 1、SQ公司海外付費電視項目的合作模式選擇23-24
• 2、SQ公司海外付費電視項目的投資概算和經濟效益分析(以斯里蘭卡項目為例)24-33
• 三、SQ公司海外付費電視項目的運營現(xiàn)狀及主要問題33-37
• (一) SQ公司海外付費電視項目運營現(xiàn)狀33-34
• (二) SQ公司海外付費電視項目運營中存在的主要問題34-37
• 1、項目前期考察不夠全面科學34
• 2、海外項目缺乏高水平的管理人員及團隊34-35
• 3、海外項目運營缺乏完善的組織架構35
• 4、海外項目面臨較為嚴峻的資金困境35-36
• 5、海外項目缺乏健全的風險識別及防控體系36-37
• 四、提升SQ公司海外付費電視項目管理水平的對策建議37-51
• (一) 加強項目前期考察,提高項目投資決策的科學性37-40
• (二) 加強項目團隊建設,提升項目人力資源管理水平40-43
• (三) 完善項目組織管理架構,加強項目的溝通管理43-45
• (四) 提升財務管理水平,增強項目融資能力45-48
• (五) 建立健全項目風險識別和防控機制48-51
• 結束語51-52
• 參考文獻52-54
• 后記、致謝54-55

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本文編號：968224