本文關(guān)鍵詞：新醫(yī)改背景下青島國風(fēng)藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

  更多相關(guān)文章： 新醫(yī)改 青島國風(fēng)藥業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【摘要】：新醫(yī)改方案將醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)納入醫(yī)改范疇,這是它區(qū)別于以往醫(yī)改政策的顯著特征之一,一系列與醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)有關(guān)的改革措施的推出與實施,必將促進我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的提高、醫(yī)藥市場容量的增加與流通市場結(jié)構(gòu)的重構(gòu),發(fā)展契機與挑戰(zhàn)同時存在。要求醫(yī)藥企業(yè)認(rèn)清市場形勢,找尋適合本企業(yè)發(fā)展的有效路徑。青島國風(fēng)藥業(yè)是從事生命科學(xué)前沿研究的集團公司,經(jīng)過多年的積累,青島國風(fēng)藥業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)擁有強大的研發(fā)能力和完善的生產(chǎn)能力,擁有具有自主知識產(chǎn)權(quán)的藥品、保健品、營養(yǎng)食品、醫(yī)療器械等上百種產(chǎn)品,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國,同時集團還擁有商業(yè)分銷公司和連鎖經(jīng)營藥店,涵蓋了醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)銷的近乎全產(chǎn)業(yè)鏈。本文在分析了中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)狀況和深刻解析醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策的前提下,通過對青島國風(fēng)藥業(yè)的相關(guān)資料進行了收集、整理和分析,綜述了青島國風(fēng)藥業(yè)相關(guān)情況及發(fā)展現(xiàn)狀,運用“波特五力模型”分析青島國風(fēng)藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,運用SWOT分析方法對青島國風(fēng)藥業(yè)進行診斷,并探討在新醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革政策背景下青島國風(fēng)藥業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。本文旨在為新醫(yī)改背景下的青島國風(fēng)藥業(yè)的發(fā)展提供理論支持,為新醫(yī)改背景下同行的其他醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)決策參考。
【關(guān)鍵詞】：新醫(yī)改 青島國風(fēng)藥業(yè) 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.72;F272
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 研究背景與意義8-9
• 1.2 研究綜述9-10
• 1.3 研究的主要內(nèi)容和方法10-11
• 1.4 本論文的創(chuàng)新之處11-12
• 2 相關(guān)理論概述12-15
• 2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義12
• 2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的類型12
• 2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑12-15
• 3 新醫(yī)改內(nèi)容研究15-21
• 3.1 新醫(yī)改的內(nèi)容及特點15
• 3.2 新醫(yī)改的框架15-16
• 3.3 改革的重點和難點16
• 3.4 新醫(yī)改政策帶來的影響16-19
• 3.5 新醫(yī)改背景下醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 4 青島國風(fēng)藥業(yè)的現(xiàn)狀21-33
• 4.1 青島國風(fēng)藥業(yè)簡介21
• 4.2 青島國風(fēng)藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性21-26
• 4.2.1 宏觀環(huán)境分析22-24
• 4.2.2 波特五力模型分析24-26
• 4.3 青島國風(fēng)藥業(yè)的SWOT分析26-33
• 5 新醫(yī)改背景下青島國風(fēng)藥業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型33-42
• 5.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵33-35
• 5.1.1 戰(zhàn)略定位33-34
• 5.1.2 創(chuàng)新技術(shù)34
• 5.1.3 開發(fā)新產(chǎn)品34-35
• 5.1.4 開拓新市場35
• 5.2 國風(fēng)藥業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施路徑35-38
• 5.2.1 營銷變革35-36
• 5.2.2 拓展商業(yè)網(wǎng)絡(luò)36-37
• 5.2.3 精益化生產(chǎn)37
• 5.2.4 鑄造國風(fēng)品牌37-38
• 5.3 戰(zhàn)略執(zhí)行保障38-41
• 5.3.1 探索財務(wù)管控新舉措38-39
• 5.3.2 提升人力資源價值39
• 5.3.3 堅持文化引領(lǐng)39-40
• 5.3.4 提升基礎(chǔ)管理水平40-41
• 5.4 規(guī)劃執(zhí)行的風(fēng)險及解決措施41-42
• 5.4.1 經(jīng)濟環(huán)境和政策風(fēng)險41
• 5.4.2 市場風(fēng)險41-42
• 6 結(jié)論與展望42-44
• 6.1 研究結(jié)論42
• 6.2 創(chuàng)新點42-43
• 6.3 研究展望43-44
• 參考文獻44-47
• 作者在讀期間的研究成果47-48
• 致謝48

，

本文編號：564632