本文關(guān)鍵詞：吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理的完善與優(yōu)化，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在當(dāng)前深化國有企業(yè)改革,推動國有企業(yè)全面發(fā)展的重要升級轉(zhuǎn)型期,知識產(chǎn)權(quán)管理工作成為提升企業(yè)核心競爭力的重要條件。面對嚴(yán)峻的國內(nèi)外市場環(huán)境壓力和公司自身加快發(fā)展的要求,公司從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度充分認(rèn)識到,公司在知識產(chǎn)權(quán)管理中存在的不足,通過研究問題的根源,對照其他先進企業(yè)找差距,本文提出通過加強吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理的完善與優(yōu)化,提升公司自主研發(fā)能力、增強企業(yè)核心競爭力,從而實現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展。本文以吉林化纖集團公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作為研究對象,運用對比分析等方法,簡要論述了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)基本釋義、主要內(nèi)容等,分析我國知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀,對比國外知識產(chǎn)權(quán)管理策略和經(jīng)驗,得出知識產(chǎn)權(quán)管理的幾點啟示。然后結(jié)合公司知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀,并運用比較分析法結(jié)合之前的國內(nèi)外知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗,科學(xué)分析了公司從完善、運用和保護等知識產(chǎn)權(quán)管理全過程中存在的問題。提出完善和優(yōu)化公司知識產(chǎn)權(quán)管理的總體戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、知識產(chǎn)權(quán)運用、管理信息和知識產(chǎn)權(quán)評估等方面內(nèi)容,并制定了如何具體完善和優(yōu)化公司知識產(chǎn)權(quán)管理的具體措施,包括制定公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略、完善知識產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)流程、健全知識產(chǎn)權(quán)管理信息,以及知識產(chǎn)權(quán)管理評估工作等。
【關(guān)鍵詞】：吉林化纖 知識產(chǎn)權(quán)管理 完善與優(yōu)化
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F204
【目錄】：

• 論文摘要4-8
• 第1章 緒論8-12
• 1.1 選題背景8-10
• 1.2 研究內(nèi)容10
• 1.3 研究思路與方法10-12
• 第2章 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)研究綜述12-26
• 2.1 分析研究企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的意義12-13
• 2.2 知識產(chǎn)權(quán)及知識產(chǎn)權(quán)管理釋義13-15
• 2.2.1 知識產(chǎn)權(quán)的概念、范圍、特征13-14
• 2.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理的概念與地位14-15
• 2.3 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容15-17
• 2.4 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀分析17-20
• 2.4.1 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的現(xiàn)狀17-18
• 2.4.2 我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理存在的問題18-20
• 2.5 國外企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗借鑒20-26
• 2.5.1 日、美、德等國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗20-23
• 2.5.2 對我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的啟示23-26
• 第3章 吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀及存在問題26-34
• 3.1 完善和優(yōu)化吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理的意義26-27
• 3.2 吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀27-30
• 3.3 公司知識產(chǎn)權(quán)管理存在的主要問題30-34
• 3.3.1 知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面存在的問題30-32
• 3.3.2 知識產(chǎn)權(quán)運用方面存在的問題32
• 3.3.3 知識產(chǎn)權(quán)保護方面存在的問題32-33
• 3.3.4 知識產(chǎn)權(quán)組織方面存在的問題33-34
• 第4章 吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理的主要內(nèi)容34-40
• 4.1 知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略規(guī)劃34-35
• 4.2 知識產(chǎn)權(quán)組織機構(gòu)與管理制度35-36
• 4.2.1 組織機構(gòu)35-36
• 4.2.2 管理制度36
• 4.3 知識產(chǎn)權(quán)管理主要業(yè)務(wù)36-38
• 4.3.1 知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)36-37
• 4.3.2 知識產(chǎn)權(quán)運用37-38
• 4.3.3 知識產(chǎn)權(quán)保護38
• 4.4 知識產(chǎn)權(quán)管理信息平臺38-39
• 4.5 知識產(chǎn)權(quán)評估39-40
• 第5章 吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理工作方案40-44
• 5.1 指導(dǎo)思想與工作目標(biāo)40
• 5.1.1 指導(dǎo)思想40
• 5.1.2 工作目標(biāo)40
• 5.2 組織機構(gòu)與管理制度40-41
• 5.2.1 組織機構(gòu)41
• 5.2.2 管理制度41
• 5.3 職責(zé)分工與工作要求41-42
• 5.3.1 職責(zé)分工41-42
• 5.3.2 工作要求42
• 5.4 進度安排42-43
• 5.5 保障措施43-44
• 第6章 吉林化纖知識產(chǎn)權(quán)管理的具體措施44-62
• 6.1 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃44-45
• 6.1.1 總體思路44
• 6.1.2 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施路徑44-45
• 6.1.3 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略執(zhí)行45
• 6.2 知識產(chǎn)權(quán)組織與制度45-47
• 6.2.1 知識產(chǎn)權(quán)管理組織建設(shè)45-46
• 6.2.2 知識產(chǎn)權(quán)管理制度46-47
• 6.2.3 協(xié)同管理47
• 6.3 知識產(chǎn)權(quán)管理業(yè)務(wù)與流程47-54
• 6.3.1 知識產(chǎn)權(quán)投入47
• 6.3.2 知識產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)47-48
• 6.3.3 風(fēng)險防范和預(yù)警機制48-49
• 6.3.4 激勵和懲罰機制49-51
• 6.3.5 工作機制51
• 6.3.6 合作機制51-52
• 6.3.7 專利管理流程52-53
• 6.3.8 技術(shù)秘密管理53-54
• 6.4 管理信息平臺54-56
• 6.4.1 設(shè)備與工藝的改進促進知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)55
• 6.4.2 建立信息平臺促進資源的優(yōu)化配置55-56
• 6.4.3 優(yōu)化信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)56
• 6.5 知識產(chǎn)權(quán)評估56-59
• 6.5.1 知識產(chǎn)權(quán)評估指標(biāo)構(gòu)建思路與原則56-57
• 6.5.2 考評指標(biāo)57-59
• 6.5.3 初步應(yīng)用59
• 6.6 知識產(chǎn)權(quán)的普及教育與文化建設(shè)59-62
• 6.6.1 知識產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)59-61
• 6.6.2 知識產(chǎn)權(quán)文化創(chuàng)建61-62
• 第7章 結(jié)論和建議62-64
• 7.1 主要結(jié)論62-63
• 7.2 主要建議63-64
• 參考文獻64-66
• 致謝66

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本文編號：508967