嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究
本文關(guān)鍵詞:嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:伴隨著近年來中國(guó)高速鐵路行業(yè)的快速發(fā)展,以及我國(guó)城鎮(zhèn)化的推進(jìn),軌道交通正在全國(guó)范圍內(nèi)鋪開。軌道交通的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、輻射面寬,可以帶動(dòng)多個(gè)行業(yè)的發(fā)展,其中軌道車輛制造就是主要受益的行業(yè)之一。因此長(zhǎng)春嘉林玻璃纖維增強(qiáng)材料有限公司BFG CHINA(以下簡(jiǎn)稱嘉林公司)作為一家為軌道客車提供配套設(shè)施的企業(yè)得以借此契機(jī)在長(zhǎng)春成立。作為一個(gè)集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售為一體的生產(chǎn)制造型企業(yè),嘉林公司自成立伊始,便致力于為客戶提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到售后服務(wù)的一整套解決方案。成立近十年以來,嘉林公司憑借著先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)和生產(chǎn)質(zhì)量管理以及卓越的售后服務(wù),獲得了客戶的充分肯定,訂單量也在不斷的攀升。而最近幾年以來中國(guó)也在倡導(dǎo)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高鐵走出去,隨著中國(guó)高鐵走向世界的步伐的加快,嘉林公司也在積極的開拓海外市場(chǎng),并已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展。但與此用時(shí),隨著南車集團(tuán)和北車集團(tuán)的合并,主機(jī)廠打破了采購(gòu)的地域限制,并且伴隨著軌道客車裝備行業(yè)的發(fā)展壯大,嘉林公司不斷涌現(xiàn)出新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,原有的市場(chǎng)份額正在受到?jīng)_擊。因此不斷的提高企業(yè)自身的管理水平,降低成本,規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)變得愈發(fā)的重要。長(zhǎng)期以來,由于缺乏完善的合同風(fēng)險(xiǎn)管理體系,嘉林公司在經(jīng)營(yíng)中面臨著合同風(fēng)險(xiǎn),造成應(yīng)收賬款不能按期回款,壞賬現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。合同風(fēng)險(xiǎn)管理的不完善給公司造成了損失。嘉林公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升迫在眉睫。本文先是運(yùn)用PEST分析法對(duì)嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)的外部環(huán)境作出分析,接著對(duì)公司銷售合同的管理現(xiàn)狀做出總結(jié);并運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,對(duì)嘉林公司銷售合同從訂立到履行以及到執(zhí)行后合同管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,在這一過程中利用頭腦風(fēng)暴法和安全檢查表法來對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。另外本文建議嘉林公司在內(nèi)部完善合同風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu),明確各個(gè)職能部門以及各個(gè)相關(guān)崗位在合同風(fēng)險(xiǎn)管理中所承擔(dān)的工作職責(zé)。提高全體員工合同風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),健全公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度,將公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理制度化規(guī)范化;對(duì)于嘉林公司現(xiàn)有的合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行優(yōu)化,并在嘉林公司內(nèi)部對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)和評(píng)價(jià)的全過程進(jìn)行監(jiān)控,以保證公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到其預(yù)期的目標(biāo),在這個(gè)過程中進(jìn)行很多個(gè)PDCA循環(huán)過程的綜合,從而有效的進(jìn)行公司的合同風(fēng)險(xiǎn)管理,通過對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)以及對(duì)整個(gè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理水平的加強(qiáng)在整個(gè)公司內(nèi)部建立合同風(fēng)險(xiǎn)管理的文化。這是完善嘉林公司管理水平的一個(gè)有益嘗試,也是公司規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn),減少不必要損失的一個(gè)必要的途徑。
【關(guān)鍵詞】:銷售合同 合同風(fēng)險(xiǎn) 合同風(fēng)險(xiǎn)管理
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F426.71;F272.3
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-16
- 1.1 研究背景與意義10-11
- 1.2 研究方法與內(nèi)容11
- 1.3 文獻(xiàn)綜述與理論基礎(chǔ)11-16
- 第2章 嘉林公司銷售合同管理環(huán)境分析16-23
- 2.1 公司簡(jiǎn)介16-18
- 2.2 公司外部環(huán)境分析18-20
- 2.3 公司的合同管理現(xiàn)狀20-23
- 第3章 嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估23-35
- 3.1 客戶企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估23-27
- 3.2 銷售合同訂立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估27-29
- 3.3 銷售合同履行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估29-32
- 3.4 后合同管理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估32-35
- 第4章 嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)防范的管理措施35-47
- 4.1 完善公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)35-39
- 4.2 健全公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度39-41
- 4.3 優(yōu)化公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理流程41-45
- 4.4 建立公司合同風(fēng)險(xiǎn)管理文化45-47
- 結(jié)論47-49
- 參考文獻(xiàn)49-52
- 致謝52
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本文關(guān)鍵詞:嘉林公司銷售合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):447508
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