當(dāng)今全球化、知識經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,企業(yè)面臨著更為激烈、動蕩、復(fù)雜與充滿不確定性風(fēng)險的競爭環(huán)境,知識成為影響企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢最為關(guān)鍵的資源。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不僅高度依賴于內(nèi)部知識基礎(chǔ),同時也與所連接外部知識源（外部知識基礎(chǔ)）關(guān)系密切。企業(yè)既有的內(nèi)部知識基礎(chǔ)與外部知識基礎(chǔ)寬度與深度在很大程度上影響乃至決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動的范圍與空間、方向與路徑,驅(qū)動著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進程,帶來企業(yè)間創(chuàng)新績效水平的差異性。開放式創(chuàng)新是企業(yè)有目的地對跨過組織邊界的知識及其流動性進行管理,并通過分布式創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新與外部創(chuàng)新主體聯(lián)合創(chuàng)造與獲取知識價值,有利于企業(yè)從內(nèi)外部技術(shù)訣竅、知識產(chǎn)權(quán)及競爭能力中挖掘競爭優(yōu)勢源泉。然而,企業(yè)內(nèi)外部知識基礎(chǔ)寬度與深度如何影響兩類創(chuàng)新績效水平——漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新,以及兩種類型開放式創(chuàng)新——內(nèi)向型開放式創(chuàng)新、外向型開放式創(chuàng)新如何在企業(yè)內(nèi)外部知識基礎(chǔ)與漸進性創(chuàng)新、根本性創(chuàng)新之間發(fā)揮核心作用,仍然是一個未曾討論充分且有待深化明晰的研究問題。本論文綜合運用SPSS22\Nvivo10\Smart PLS 2.0\MP LUS6.12分析工具,采取文獻研究、案例研究、問卷調(diào)查研... 

【文章來源】：華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：255 頁

【學(xué)位級別】：博士

【部分圖文】：

論文結(jié)構(gòu)

圖 2-1 資源與知識的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)Fig.2-1 Basic Structure of Resource and Knowledge資料來源：Galunic & Rodan（1997）.資源基礎(chǔ)觀將企業(yè)競爭優(yōu)勢源泉歸結(jié)為企業(yè)內(nèi)部有價值的、稀缺的、難以模仿的、難以替代的四種資源，但未并對資源本身展開具體論述。在資源基礎(chǔ)觀基礎(chǔ)上，知識基礎(chǔ)觀（Knowledge-Based View，KBV）、網(wǎng)絡(luò)資源觀進一步補充與拓展了企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。知識基礎(chǔ)觀認為，知識是企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義的一種資源，企業(yè)存在的原因乃是由于企業(yè)在知識獲取、運用、創(chuàng)造以及商業(yè)化方面比市場供應(yīng)更有效率（Cohen，Levinthal，1990；Eisenhardt，Martin，2000；Grant，1996；Kogut，Zander，1992，1996），新產(chǎn)品的創(chuàng)新性是企業(yè)管理、維持以及創(chuàng)造知識的函數(shù)（Grant，1996），并且知識創(chuàng)造過程能夠影響企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟（Nickerson，Zenger，2004）。因此，企業(yè)知識管理的核心任務(wù)在于為知識的創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移、與應(yīng)用建立一個完善的協(xié)調(diào)機制，以實現(xiàn)知識的內(nèi)在價值以及形成競爭優(yōu)勢（Brauner，Becker，2006）。網(wǎng)絡(luò)資源基礎(chǔ)觀從組織

在實施開放式創(chuàng)新中，企業(yè)與其他組織之間的關(guān)系以信任為基礎(chǔ)，注重長期團隊及成員間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)化，相關(guān)管理策略以平衡信任與風(fēng)險為主（Westergren，Holmstr m，2012）。從哲學(xué)隱喻視角來看，封閉式創(chuàng)新表現(xiàn)為一個“漏斗”模型，而開放式創(chuàng)新表現(xiàn)為一個“篩子”模型，在全新全過程中開放企業(yè)邊界與外部創(chuàng)新進行連接，如圖 2-5 所示。表 2-5 封閉式創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新的創(chuàng)新邏輯Tab.2-5 Innovation Logic Comparison between Closed Innovation and Open Innovation關(guān)注點 封閉式創(chuàng)新 開放式創(chuàng)新創(chuàng) 新 軌 跡（innovation locus）企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新過程，尋求最優(yōu)秀的員工為企業(yè)工作內(nèi)部和外部不同的貢獻以及不同類型的連接構(gòu)成了創(chuàng)新過程。主要關(guān)注構(gòu)建最好的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)所有權(quán) 所有權(quán)歸屬于實施創(chuàng)新的企業(yè)較大程度的成果分享，包括合作成果（如開源軟件），或者為網(wǎng)絡(luò)參與者提供通用平臺組織間關(guān)系 合同，短期團隊，層級 信任為基礎(chǔ)，長期團隊，網(wǎng)絡(luò)化管理策略 保持控制 平衡信任與風(fēng)險資料來源：Westergren & Holmstr m（2012）.

【參考文獻】：
期刊論文
[1]開放式創(chuàng)新、吸收能力與創(chuàng)新績效關(guān)系研究[J]. 張振剛,陳志明,李云健.  科研管理. 2015(03)
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[8]知識基礎(chǔ)能力、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系研究——基于全球R&D領(lǐng)先通信及技術(shù)設(shè)備制造類企業(yè)的實證分析[J]. 張曉黎,覃正.  科技進步與對策. 2013(11)
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博士論文
[1]我國裝備制造業(yè)開放式自主創(chuàng)新模式研究[D]. 趙君.遼寧大學(xué) 2013
[2]主導(dǎo)行為、網(wǎng)絡(luò)嵌入與子公司成長研究[D]. 黃海昕.南開大學(xué) 2013
[3]大學(xué)科技園知識管理的理論與實證研究[D]. 吳保根.東華大學(xué) 2013
[4]企業(yè)外部創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對漸進性創(chuàng)新與根本性創(chuàng)新的影響[D]. 林春培.華南理工大學(xué) 2012
[5]轉(zhuǎn)型經(jīng)濟中后發(fā)企業(yè)創(chuàng)新能力的追趕路徑：所有權(quán)的視角[D]. 江詩松.浙江大學(xué) 2012
[6]網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強度與技術(shù)創(chuàng)新模式的耦合及其協(xié)同演化[D]. 潘松挺.浙江大學(xué) 2009
[7]跨國公司研發(fā)離岸研究[D]. 孫瑤.四川大學(xué) 2007
[8]突破性創(chuàng)新動因與組織模式研究[D]. 張洪石.浙江大學(xué) 2005
[9]知識型企業(yè)的社會資本與技術(shù)創(chuàng)新績效研究[D]. 張方華.浙江大學(xué) 2005
[10]組織設(shè)計的知識基礎(chǔ)論[D]. 方統(tǒng)法.復(fù)旦大學(xué) 2003



本文編號：3268546