知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)基礎(chǔ)運營而言,能提高產(chǎn)品附加值,擴大市場份額,促進技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化,實現(xiàn)資本化,獲取投資融資等。但知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險復(fù)雜多變,企業(yè)經(jīng)營過程中各環(huán)節(jié)都可能存在不同層面的知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險,這就需要有不同的管理方法。所以企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的使命隨企業(yè)不同而不同,有的著眼于服務(wù)創(chuàng)新,有的力圖防范知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險,有的爭取知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)的保值增值,總的說來都是為了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)利益的最大化,從而為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)的使命。筆者通過自身十幾年的陶瓷產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)和科研項目工作所掌握的信息,篩選了部分優(yōu)秀建陶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理信息予以講述,以此希望能促進行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的良性發(fā)展。 

【文章來源】：佛山陶瓷. 2019,29(02)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 背景
2 建陶企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀
    2.1 東鵬陶瓷
    2.2 蒙娜麗莎
    2.3 新明珠陶瓷
    2.4 金意陶陶瓷
3 共性和差異
    3.1 商標(biāo)、專利分類分部門管理
    3.2 知識產(chǎn)權(quán)管理人員普遍綜合素質(zhì)高
    3.3 完善的管理制度和獎勵制度
    3.4 日趨重視知識產(chǎn)權(quán)平臺和榮譽
4 建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)管理的要素
    4.1 建設(shè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.2 人才團隊建設(shè)和獎懲制度
    4.2 內(nèi)外部溝通協(xié)作
5 結(jié)語



本文編號：3219930