發(fā)布時間：2021-04-10 11:01

　　中國汽車工業(yè)在飛速發(fā)展,但是中國汽車工業(yè)生產(chǎn)的轎車卻是以組裝外國的品牌為主。這個看上去有點矛盾的事實提出一個重大問題:在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下,中國是否需要并能夠發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)的汽車工業(yè)?一些人的回答是否定的,但是中國加入WTO僅僅兩年中,一系列反傾銷,知識產(chǎn)權(quán)糾紛都在證明工業(yè)發(fā)展上的民族性和國家利益。本論文的觀點是很明確的,對于中國發(fā)展汽車工業(yè)的可能性和必要性的回答是肯定的,汽車工業(yè)是一個公認(rèn)的具有高度產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè),它集成了自第二次工業(yè)革命以來的大量技術(shù),涉及冶金,石油,機械,金屬加工,化工,橡膠,塑料,儀器,儀表,電器,電子等各個領(lǐng)域,彼得.德魯克曾經(jīng)把汽車工業(yè)稱為“工業(yè)中的工業(yè)”,因此汽車工業(yè)幾乎決定這一個國家的工業(yè)化程度.其次恰恰是由于經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,不擁有自主知識產(chǎn)權(quán),中國汽車工業(yè)就不可能生存,不可能發(fā)展。在過去的二十多年,中國汽車工業(yè)之所以發(fā)展是因為中國在關(guān)稅,進(jìn)口配額和外國企業(yè)準(zhǔn)入條件上對本國市場的限制。隨著這些壁壘的降低,沒有自主開發(fā)能力的中國汽車工業(yè)不可能在市場開放的條件下生存,因為依賴外國產(chǎn)品必將導(dǎo)致喪失組織上的獨立性。本論文的創(chuàng)新點在于:從知識管理的角度,利用借... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)流程圖

- 13 -圖 2-2 產(chǎn)品開發(fā)過程流程圖自身組織的認(rèn)識，這種認(rèn)識永遠(yuǎn)與活動經(jīng)驗處于互動過程之中），二是企業(yè)整體對執(zhí)行戰(zhàn)略決策的組織能力。因此，沒有產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)能力的企業(yè)將導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力不足，而戰(zhàn)略決策能力不足的企業(yè)只能更容易受外部力量的支配。2.1.2 產(chǎn)品開發(fā)的確認(rèn)權(quán)是獲得知識產(chǎn)權(quán)的根本環(huán)節(jié)在汽車工業(yè)生產(chǎn)的全流程中,對不同環(huán)節(jié)的控制權(quán)體現(xiàn)為對相應(yīng)的“設(shè)計確認(rèn)”,“過程確認(rèn)”,“一致性確認(rèn)”以及服務(wù)職責(zé)確定等等權(quán)利和責(zé)任上,即“設(shè)計確認(rèn)權(quán)”,“過程確認(rèn)權(quán)”和“一致性確認(rèn)權(quán)”等,“確認(rèn)”即是“通過提供客觀證據(jù),對特定的預(yù)期用途或者應(yīng)用要求已得到滿足的認(rèn)定(而滿足所需的前提

第二章 汽車工業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)概述龐大、成熟的試驗數(shù)據(jù)來支持平臺的設(shè)計和改進(jìn)，而這種數(shù)據(jù)支持和經(jīng)驗積累則往往需要長年累月耐心進(jìn)行的文檔管理和經(jīng)驗總結(jié)作為基礎(chǔ)。三、并行開發(fā)模式在虛擬設(shè)計以及平臺化設(shè)計的基礎(chǔ)上，為了加快新車型的設(shè)計周期，國際主流企業(yè)近年來紛紛推行各式各樣的“并行開發(fā)模式”，即產(chǎn)品開發(fā)過程不再一味地順次進(jìn)行，而是同時展開各個不同環(huán)節(jié)的研發(fā)活動，以縮短開發(fā)周期，同時加強各個開發(fā)環(huán)節(jié)之間的互動。我們以圖來表示采用并行開發(fā)模式時的開發(fā)流程。

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
[1]組織內(nèi)部知識共享的若干問題研究[D]. 唐建生.天津大學(xué) 2004

碩士論文
[1]基于知識平臺的企業(yè)技術(shù)能力增長機理研究[D]. 周江華.浙江大學(xué) 2004
[2]基于知識整合的企業(yè)技術(shù)能力提升機理和模式研究[D]. 杜靜.浙江大學(xué) 2003



本文編號：3129517