隨著創(chuàng)新藥物專利懸崖的到來,國內越來越多醫(yī)藥企業(yè)開始進行專利藥物的仿制和創(chuàng)新工作。但由于國內大部分醫(yī)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權保護管理的意識薄弱、制度不健全、工作落后,現(xiàn)實發(fā)生的醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權侵權案件屢見不鮮。為提高醫(yī)藥企業(yè)知識產(chǎn)權保護意識、工作積極性,減少侵權危機的發(fā)生,該文從本地企業(yè)常州華生制藥有限公司與美國禮來公司的奧氮平藥品專利侵權案開始,分析了奧氮平案由敗轉勝的關鍵要素,得出了3條有意義的啟示,并從此案及類似侵權案件出發(fā),提出醫(yī)藥企業(yè)需建立知識產(chǎn)權管理體系、保護合作委托成果及培養(yǎng)知識產(chǎn)權專業(yè)人才等自我保護措施,總結了醫(yī)藥企業(yè)在面臨知識產(chǎn)權危機時應綜合應用Bolar例外抗辯、現(xiàn)有技術或產(chǎn)品抗辯等多種方法有效化解醫(yī)藥企業(yè)的知識產(chǎn)權糾紛。 

【文章來源】：藥物生物技術. 2019,26(05)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 奧氮平案[1]
2 案件的思考及啟示
    2.1 加強知識產(chǎn)權分析[3]
    2.2 挖掘知識產(chǎn)權漏洞
    2.3 使用正確應對策略
3 其他侵權案件
4 藥企知識產(chǎn)權保護措施
    4.1 建立知識產(chǎn)權管理體系
    4.2 保護合作委托成果
    4.3 培養(yǎng)知識產(chǎn)權專業(yè)人員
5 知識產(chǎn)權危機應對
    5.1 利用Bolar例外抗辯
    5.2 利用現(xiàn)有技術或產(chǎn)品抗辯
    5.3 主動提出確認不侵權之訴


【參考文獻】：
期刊論文
[1]兩難困境中的無奈選擇：評中國首例“Bolar例外”判例中的法律適用問題[J]. 蔣洪義.  中國專利與商標. 2007(04)
[2]贏了官司,輸了市場——從一起醫(yī)藥專利侵權糾紛案想到的[J]. 徐偉.  中國醫(yī)藥工業(yè)雜志. 2007(09)



本文編號：3051852