改革開放以來,我國的市場經濟得到了不斷地深入發(fā)展,我國企業(yè)面對的競爭也日趨激烈,這就要求我們企業(yè)不僅要在相關的行業(yè)領域具有獨特的競爭優(yōu)勢,而且要在企業(yè)人才的競爭中占有優(yōu)勢。隨著工業(yè)4.0的提出以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的熱潮無疑對知識產權的發(fā)展起到了推波助瀾的作用,作為一個知識產權服務型公司來說,他的最重要的成本就是人力成本,所以對于一個知識產權服務公司來說建立一套良好的內部培訓體系將是穩(wěn)定人才的基礎,也是充分體現自己競爭優(yōu)勢的有力保障。本文基于認知指導理論、社會學習理論、期望理論、成人學習理論等學習理論,以及運用文獻梳理、數據整理和分析法相結合的研究手段和方法,對SG公司的培訓體系現狀展開研究。針對SG公司目前內部培訓體系的諸多問題,本文提供符合SG公司目前需要的內部培訓體系,主要從受培訓人員的層次分類,內部導師的級別分類及相關獎懲制度,內部與外部導師資源的合理搭配,辦事處人員的培訓制度以及公司培訓成本的優(yōu)化這五個方面入手,切實解決SG公司目前在這幾方面所存在的問題,增強員工業(yè)務能力的同時,提高員工滿意度與歸屬感,從而保障公司的人才競爭優(yōu)勢,使得公司得以健康快速的發(fā)展。同時,由于目前行業(yè)... 

【文章來源】：上海外國語大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：66 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

SG公司組織結構圖

?鱸亂隕系惱?皆憊ぃ??焓麓υ憊に母齜矯媯ㄈ繽?4.2 所示）。圖 4.2 SG 公司培訓涉及人員關系圖4.3SG 公司培訓方面的問題與分析通過對 SG 公司現行的內部培訓體系基本情況的介紹，以及“企業(yè)內部培訓需求和滿意度調查問卷”（如圖 4.3 所示）的資料收集與分析，本節(jié)內容將通過系統的研究闡述SG公司培訓方面所存在的問題并進行分析，主要涉及受培訓人員的層次分類，內部導師的級別分類及相關獎懲制度，辦事處人員的培訓制度，內部與外部導師資源的合理搭配的問題，培訓課程的分類問題。

29圖 5.1 員工分類圖5.1.3 受培訓人員的培訓效果評估標準在設計培訓課程方面，企業(yè)往往會花費較多的精力，對員工進行訓練、培訓。可實際效果并不如意，據統計，培訓后員工能夠將學習成果結合工作的只有 15%-45%，所以每年企業(yè)有相當大的培訓經費其實是浪費的。這樣就使得培訓后的效果追蹤和評估顯得非常重要，企業(yè)必須了解培訓產生的價值和效用。評估主要根據某些目標，通過科學的方法進行信息的收集，從而判斷特定事物的效用和價值，它是用來確定某個事項的意義、價值的一個系統過程。當然，培訓效果的評估不容易量化

【參考文獻】：
期刊論文
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[2]如何有效開展現場員工培訓[J]. 鄒濤,黃裔.  企業(yè)改革與管理. 2016(06)
[3]企業(yè)人力資源培訓管理體系建設的分析[J]. 黃靜.  科技與創(chuàng)新. 2014(23)
[4]中小民營企業(yè)員工流失原因分析及對策研究——以A企業(yè)為例[J]. 王晶,韓平.  商業(yè)經濟. 2014(03)
[5]淺談我國國有企業(yè)人力資源培訓體系[J]. 陳甜甜.  科技與企業(yè). 2014(01)
[6]我國中小民營企業(yè)人力資源培訓體系構建探析[J]. 馮文全,劉洋.  現代企業(yè)教育. 2013(16)
[7]中小企業(yè)培訓問題與對策探討[J]. 王培玉.  企業(yè)經濟. 2013(05)

博士論文
[1]先進制造業(yè)一線員工素質提升體系構建研究[D]. 王金健.北京交通大學 2013
[2]員工勝任力成熟度模型（SC-MM）及其相關模型研究[D]. 劉波.南京理工大學 2013

碩士論文
[1]我國中小企業(yè)人力資源培訓研究[D]. 劉娜.山西大學 2015
[2]Rz醫(yī)藥公司人力資源招聘與培訓管理研究[D]. 楊旸.西南交通大學 2014
[3]CY公司管理人員培訓診斷研究[D]. 陳龍.華南理工大學 2013
[4]X公司培訓體系建設與應用研究[D]. 吳惠娜.華南理工大學 2013
[5]H企業(yè)人力資源培訓體系建設研究[D]. 閆達開.安徽大學 2013



本文編號：3040453