企業(yè)開放式創(chuàng)新對突破性創(chuàng)新績效的影響研究
【圖文】:
圖 4-1 內(nèi)向型開放式創(chuàng)新與決策中心性對突破性創(chuàng)新績效的二階交互效應(yīng)作者繪制。更直觀地呈現(xiàn)決策中心性在外向型開放式創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新績效本研究參考 Jaccard 和 Turrisi(2003)[111]的做法,對模型 6 的二階分解,從圖 4-2 可以清晰地看到,隨著組織內(nèi)部決策中心性程度的式創(chuàng)新對突破性創(chuàng)新績效都有正向的顯著影響,而且呈明顯的遞增業(yè)外向型開放式創(chuàng)新對突破性創(chuàng)新績效的正向影響會因決策權(quán)力
圖 4-1 內(nèi)向型開放式創(chuàng)新與決策中心性對突破性創(chuàng)新績效的二階交互效應(yīng)圖:作者繪制。更直觀地呈現(xiàn)決策中心性在外向型開放式創(chuàng)新與突破性創(chuàng)新績效本研究參考 Jaccard 和 Turrisi(2003)[111]的做法,,對模型 6 的二階分解,從圖 4-2 可以清晰地看到,隨著組織內(nèi)部決策中心性程度的式創(chuàng)新對突破性創(chuàng)新績效都有正向的顯著影響,而且呈明顯的遞增企業(yè)外向型開放式創(chuàng)新對突破性創(chuàng)新績效的正向影響會因決策權(quán)力
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2018
【分類號】:F273.1
【參考文獻(xiàn)】
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本文編號:2694284
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